Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Modelos organizacionales

No description
by

sandra salazar

on 4 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Modelos organizacionales

El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc.
Que son los modelos organizacionales?
"Modelos organizacionales"
Estructura organizativa del departamento de marketing de una empresa puede variar en función de la empresa individual.

Una estructura organizativa en lugar ayuda a los empleados de marketing y a los demás empleados de la empresa a entender cuál es el papel de cada persona en el departamento de marketing.

Las funciones financieras específicas según suelen dividirse entre dos funcionarios financieros de alto nivel: el tesorero y el contralor.

El tesorero tiene a su cargo la adquisición de los fondos, mientras que las áreas de responsabilidad del contralor son la contabilidad, la información y el control.
Funciones del área de finanzas
Es donde se llevan a cabo actividades y la movilización de recursos financieros necesarios para el buen funcionamiento del organismo.

Es el área funcional de finanzas, el área responsable de la administración y dirección de todas las actividades relacionadas con los sistemas de información contable y demás actividades propias de la contaduría pública, acorde al tamaño, recursos y necesidades de la empresa.


Mercadotecnia
Producción
Finanzas
Recursos humanos
Lo conforman:
Producción
Finanzas
Finanzas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL AREA DE PRODUCCIÓN
conformado por:
Mercadotecnia
Itim23
Mario Alvarado
Sandra Salazar
Juan Bustos

Recursos Humanos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA (MARKETING)
Funciones
Planificar, organizar y dirigir al equipo necesario para la realización de estudiosde mercado que respondan a las necesidades de la empresa.
Preparar y ejecutar campañas de marketing que autorize la gerencia general.
Establecer relaciones con los clientes mediante diversos medios de comunicación.
Dirigir a la unidad de ventas para cumplir con los objetivos de ventas de la empresa.
Coordinar con las demás gerencias de línea y la gerencia general la elaboración del plan general de la compañía.
Vicepresidente
Director de marketing
Investigadores de mercado
Relaciones públicas
Servicios creativos
Conformado por
Lo conforman:
TESORERÍA
Las funciones principales del tesorero, están relacionadas con la administración financiera, como: la planeación y la percepción de fondos, la administración del efectivo, la toma de decisiones de gastos de capital, el manejo de créditos y cobranzas y la administración de la cartera de inversiones.

CONTRALORÍA
Es responsable de todo lo relacionado con aspectos de contabilidad financiera y de costos, administración fiscal, auditoría interna y generar información a la gerencia de finanzas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Funciones
Ejecutar programas de capacitación en los diferentes niveles de la organización.
Encargarse de los procesos de reclutamiento y selección del personal.
Implementar programas y proyectos para mejorar el desempeño del personal.
Coordinar con las demás gerencias de línea y la gerencia general la elaboración del plan general de la compañía.
Otras funciones que le asigne el gerente general
Ventajas de la organización funcional

Organización, buen manejo y control de la empresa, establece estrategias y distribuye responsabilidades para el logro de objetivos, define los deberes y tareas de cada persona, Fija líneas de autoridad y subordinación de cada persona.
Desventajas de la organización funcional
Cuando existe un mal manejo y delegación de actividades se pueden desviar los objetivos y hacer que la empresa falle, cuando en determinadas circunstancias, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.
Comprende todo lo relacionado con el desarrollo de los métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos autorizados, coordinación de la mano de obra, obtención y coordinación de materiales, instalaciones, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega de los mismos a Comercialización o al cliente.
BIBLIOGRAFIA
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/estructura.pdf

http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelo-Organizacional-De-Mercadotecnia/3351905.html
http://psicosorga.blogspot.mx/2007/11/modelos-organizacionales.html
http://issuu.com/xata.picara/docs/organigrama_clase1
Full transcript