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Caso Resuelto!!!

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by

Gina Rodriguez

on 1 March 2013

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Transcript of Caso Resuelto!!!

análisis DOFA BIBLIOGRAFIA •Harvard Business School. (1992). American Connector Company. Boston: Harvard Business School Publishing
•Gutierrez Pulido, Humberto (2010). Calidad Total y Productividad. Mc Graw Hill.
•Evans, James R. Lindsay, William M. Administración y Control de la Calidad. Thomson.
•http://www.blog-top.com/wp-content/uploads/2007/07/clip_image001_0001.gif
•http://dofamatriz.blogspot.com/ Jimena Palacios Garcia
Gina Rodriguez Guacaneme AMERICAN CONNECTOR COMPANY CASE PHVA CONCLUSIONES •La implementación de las alternativas permite que ACC sea competitiva en el mercado de los conectores eléctricos cuando DJC ingrese al mismo, continuando de manera estable.

•El mercado está en continuo movimiento y ninguna empresa por mejor posicionada que este debe dejar de innovar en sus procesos.

•El recurso humano es el recurso más importante en una empresa, por lo tanto se debe invertir en su capacitación operativa e interpersonal para conseguir con ellos motivación en el personal y lograr un desempeño de calidad.

•La tecnología es un factor determinante en la actualidad y brinda un sin número de beneficios, por lo tanto es indispensable su implementación en cualquier empresa.
AMERICAN CONNECTOR COMPANY OPORTUNIDADES Diversificación de mercados
Incursionar en mercados internacionales
Ampliar el portafolio de productos
Dar valor agregado a los productos
Tecnificación
Automatización de los procesos
Estudio de materiales
Alineación de objetivos FORTALEZAS Calidad y personalización en los productosBuena reputación en la región Reconocimiento en diseño y prestacionesExcelentes técnica en solucionesLa calidad es el éxito competitivo de ACCEstrategia de personalización de alta calidadAjustes constantes a las necesidades del clienteEmpleados colaboran con el clienteOrdenes de encargoSoluciones especificas a problemasRentabilidad Materias primas económicas y de buena calidad AMENAZAS El bajo costo de producción de sus competidores
Costos del trabajo en progreso
Ubicación de Kawasaki
Bajos costos de producción de la competencia
Nuevas tecnologías de la competencia
DEBILIDADES Falta de innovación en tecnología
Carencia de desarrollo de tecnología propia
No hay sinergia entre los departamentos de la compañía, lo que impide que todos trabajen por un mismo fin.
No hay un sistema de control de calidad efectivo.
El departamento de finanzas impide la inversión tecnológica
Cuellos de botella
Cambios de último minuto en la programación
Exceso de inventario
Alto porcentaje de defectos en los productos.
Uso de materias primas costosas.
Mal manejo de inventarios
FO DO Tecnificación de procesos

Estandarización de procesos Implementación de Kaizen

Participación del personal en la mejora de procesos

Capacitación del personal
DA Estudio de tiempos y movimientos

Inversión en el desarrollo de nuevas tecnologías FA Estudio de materiales ¡¡¡GRACIAS!!!
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