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Pasión & Gestión - Mauricio Macri

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Transcript of Pasión & Gestión - Mauricio Macri

DIRECCIÓN
Empresa vs Club de Fútbol
Uso racional de recursos
Definición de gobierno

Liderazgo
Personas Adecuadas en ubicaciones Adecuadas
Delegar
Las personas y sus motivaciones
Trabajo en equipo
Diferencias
Nula exposición Mediática vs Máxima exposición mediática

Cientos de accionistas y pocos directivos vs Millones de hinchas
Junta General vs Día a Día
Ejercicio de Autoridad vs Permanente Escudriño
¿Quién es Mauricio Macri?
Nació en Tandil, Argentina el 8 de febrero de 1959
Proviene de una familia de buena posición económica y fuerte impronta italiana
Confiesa que es ansioso, disperso y muy exigente con las personas a las que más confianza y afecto tiene
Es un político, empresario, dirigente deportivo e ingeniero civil argentino
Desempeñó durante 12 años (1995-2007) el cargo de presidente del Club Atlético Boca Juniors.
Primer paso para crear valor: DETENERSE
Identificar y eliminar cualquier comportamiento que impide lograr más.
Pasión & Gestión
Adaptación al cambio
¿Qué es?
¿Cómo lograrlo?
Líder
proceso
participación
Inicia el cambio....
“los hinchas, como tanta gente, recuerdas los buenos negocios, pero olvidan con increíble facilidad de los malos”
nuevas propuestas
resistencia al cambio
esto no se hace, no existe ¿para qué?
En el hogar debe haber equilibro
y prudencia
Cambios que demandan tiempo
Logros...
cambio cultural y
de paradigmas
Jugarse por sus convicciones
y correr los riesgos necesarios
sin cambiar los valores que se
querían imponer con la nueva
cultura
quedarse con las personas que que
ayuden a fortalecer
el cambio
Liderazgo
Definición
"El arte de influenciar, comandar y conducir a personas o de trabajar en un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos e incentivarles para trabajar por un objetivo común"
Enseñanzas Directivas
Querer es Poder
Estructura Gerencial Operativa
Mejorar procesos Operativos
Desarrollar capacidades políticas y directivas
Encuestas Permanentes
Configuración Institucional
CREACIÓN DE VALOR
Cerrar la brecha entre la visión y la realidad
Acciones que poner en práctica:

Establecer objetivos tangibles
Realinear las iniciativas con estrategias que los encamine
Despojar los comportamientos que inhiben valo
r
Líder del Cambio
Comportamiento generador de valor
Trabajar en equipo
3. Alinear el portafolio de iniciativas con los objetivos y estrategias.
4. Asegurar que las palabras inspiren las acciones deseadas.
Liderar vs. Dirigir
Características
Gran visión estratégica
Peculiar capacidad para comunicar la visión
Capacidad de conferir poder para que la gente concrete visión
Una dirección creativa
Capacidad para manejar la complejidad y el cambio
Buena coordinación
Personas idóneas en el puesto adecuado
6. Convertir la creación de valor en el eje de cómo se evalúa y administra, así como la forma de recompensar su desempeño.
2. Estar preparados para enfrentar toda una gama de futuros posibles. Apuntar solo al que se necesite para el futuro que realmente se presenta.
1. Relacionar visión, estrategia y procesos de negocio con lo que se necesita hacer para tener éxito. Poner en marcha mecanismos que animen a las personas a hacer lo mismo.
Que las Personalidades y
Habilidades se complementen
Reglas de Juego
5. Enfocarse en las conexiones entre las partes interesadas que pueden generar valor para todas en conjunto.
Líder:
tiene una visión a largo plazo, un proyecto “más allá” en el tiempo, inclusive en el que esta viviendo.
Inteligencia Emocional
Dirigir:
es una acción coordinadora, y reside en la capacidad de coordinar los esfuerzos de varias personas
Se dirigen "cosas" y cualidades tangibles como empresas, departamentos, unidades, recursos, etc
Delegar y Controlar con eficacia
Cualidad que se puede tener o no como directivo
Confianza Bidireccional
Líder & Emprendedor
Valores
de la
Organización
un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”
Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada
*Definición de
límites clave.
*Flexibilidad
y Negociación.
*Instancias de diálogo
formales e informales.
Decisiones en equipo
*Responsabilidad
Social Corporativa.
Emprendedores son personas innovadoras, flexibles, dinámicas, creativas, personas con una menor aversión al riesgo
Existe consenso cuando se afirma que una persona emprendedora es líder
¿Emprendedor o líder?
*Cumplir con la misión
*Bibliografía
"Un hábito, un valor" Guía práctica para generar valor
Deloitte.
*Tener vocación empresarial y pasión
Poner en práctica ideas innovadoras
RAE: define emprender como “acometer y comenzar una obra,
Junta General vs Día a Día
Similitudes
ORDEN, PASIÓN e INTELIGENCIA
Misión
Valores
Ideología
Estrategia a largo Plazo
Rol en la Sociedad


“Las empresas logran beneficios cuando satisfacen una necesidad social” Peter Druker
Toma de decisión y estrategia
Toma de Decisiones Efectiva:
1. Reconoce el problema
2. Analiza el problema
3.Considera tus metas
4. Busca alternativas
5. Selecciona la mejor alternativa
6. Pon tu decisión en acción
7. Acepta la responsabilidad
8. Evalúa los resultados
1. Equipo que no estaba a la altura.
2. Mayor fondo de inversión para reforzar al equipo.
3. Armar un equipo de primera.
4 y 5. Seleccionó al mejor defensor del fútbol argentino (Walter Samuel)
6. Fue inmediatamente a comprar al jugador
7. "Hay momentos en los que sí o sí hay que asumir riesgos"- colocó quinientos mil dólares de su bolsillo.
8. Se cerró el trato entre el boca y Newell´s y le devolvieron el anticipo.
Distintos tipos de negociación en función a los problemas presentados
Elegir al nuevo técnico:

Dificultades:
1) Presión interna por conseguir buenos resultados.

2) Posición de fuerza desde la que negociaban los candidatos al puesto.
Toma de decisiones con resultados exitosos
Las personas desarrollan sus valores desde corta edad, pero las condiciones del entorno pueden condicionarlas y cambiarlas.
Tomar decisiones estratégicas según los valores que quería defender como claves para el éxito.
Carlos Bianchi cumplía con el perfil de boca: profesionalismo, inteligencia y entrega.
Al contratar a alguien tiene q cumplir con el perfil de la empresa, y poseer los mismos valores de tal manera que sea sencillo adaptarse a la cultura organizacional
La estrategia rinde frutos.
El Club cerró el año 2000 memorable al obtener la triple corona: la Libertadores, la Intercontinental y, Torneo Apertura de ese año.
Fruto de pensar, planear, guiar y alcanzar el futuro deseado por la dirigencia con pensamiento estratégico
En muchas decisionesse pierde la perspectiva estratégica, privilegiando el IMPACTO TANGIBLE A CORTO PLAZO.
Lo estratégico refiere a ir a lo profundo de los problemas y atacar temas estructurales, cuyos resultados, posiblemente se verán en el largo plazo porque lleva tiempo alcanzarlos.
El estratega no improvisa, no reacciona, no vive en inercia, actúa de forma proactiva con mentalidad oportunista, pero en función de un propósito.
Tener en mente siempre el propósito y metas de tu empresa (visión y misión) te permite aprovechar las oportunidades y realizar una toma de decisiones estratégicamente efectiva.
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