Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Première année de transition Agile à Air France

No description
by

Air France CCC

on 2 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Première année de transition Agile à Air France

.
PREMIÈRE ANNÉE DE TRANSITION AGILE À
Saison 1 ... de 1998 à 2008
Une méthode pour tous... Métier, AMO, IT

Saison 3 ... 2012
Changer de paradigme!

...
..
l'agilité !
reflex
PilotPad
Join M.I.
(scrum)
Saison 2 ... de 2008 à 2011
Zone de turbulences...

Dépassements de budget & de planning
Nous voilà désormais structurés en Centres de Compétences Combinés (CCC) au service des domaines métiers...
... une équipe méthode impliquée dans le coaching des projets...
... un réseau d'animation méthode, des formations internes aux techniques...
Hééée oulaa,
les turbulences !
Pourtant depuis 9 ans on améliore et on simplifie les process...
... et pourtant on a toujours autant de dépassements de budget et de planning !
Contrôle de gestion
OPS
Dev
AMO
Intégration continue
40 %
€!
time!
Nombreux "programmes" & gros projets en parallèle
ratio
benéfice/investissement
budget
surcoût/investissement
Rentabilité
Time to Market
Réconcilier
Innovation & QDS
Développements & Évolutions
Mettre nos clients/métiers au centre de nos processus
Time-to-Market?!
> Effet tunnel important
> Difficile de prendre en compte les changements
> Monopolise les ressources et immobilise des budgets importants
> Au détriment des évolutions des systèmes existants
stoppés

années
en cours
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Agilité...
Intégration continue
Pré-étude
Documentation
Tests agiles
Plan de vol
UA2
scrum
Déploiement continue impossible sur les plateformes d'acceptance
Mais changer pour quelle approche...?
... et comment ?
DS
Architecture
Tools
Métiers
Architecture
OPS
DS
Achats
Métiers
Positionnement des AMO
AMO
Achats
OPS
DS
Archi
Métiers
Plan de vol
Mais quel est notre plan ? Tiens regarde...
Nous devons adapter nos façons de travailler...
le choix de...
Tests
Mindset
> Le métier doit s'habituer à obtenir une version partielle & progressive
> Représentativité des OPS dans les projets, pour sortir des silos
> Plus de rapidité et de liberté pour les projets dans l'accès aux plateformes d'acceptance
Mindset
Conjoncture économique
"Jamais un projet ne s'est si bien passé !"
Le projet terminé plus tôt que prévu
Validation métier en continue
Saison 4... 2012, transition
MobileCargo
Equipe intégrée
Rôles agiles
Outils
Contractualisation
Industrialisation
Business Case
Business Case
Pré-étude
Documentation
Rôles
Equipe intégrée
Satisfaction
client
Satisfaction
client
Outillage ne permettant pas l'intégration continue
Dev
> Budgétisation incrémental par release
> Environnement disponible à la demande
> Engagement de moyens plutôt que de résultats
> Coaching Projet
Industrialisation
Pourquoi le choix de l’agilité ?

Backlog + Poker Planning
Sprint de 3 semaines
Scrum Meeting
Daily Scrum
Démo
Retrospectives
Kanban
Notre implémentation
ChartsLib
FormsLib
OpsLib
AMO
Les tests
(2000 tests pour une UI)
Reporting à la ligne hiérarchique
Contrôle de Gestion
Métier satisfait
> Gouvernance projet flexible et adaptée à chaque projet (AMO = PO / Proxi-PO / Expert fonctionnel ?)
Une gouvernance agile influente & facilitatrice est essentielle...

... sinon, pas d'amélioration structurelle continue !
> Business case
> Vision
> Dimensionnement agile
> Roadshows et Communauté agile
Projets
pilotes

en scrum !
Backlog de transition
?
?
Démarrons en exploration par des
projets pilotes
!
> Test Driven Development
> Automatisation
> POC outils de tests
CCO-milWeb
> jira/bamboo/git
Phases
PS
FS
Archi/Spec
Design/Dev
Accept.
Impl.
PS
Sprint #0
S#1
S#2
S#3
S#4
S#5
S#6
S#7
S#8
S#9
S#10
S#11
S#12
S#13
S#14
S#15
S#16
go
go
go
go
V1.0 (MMP)
V1.1
V1.2
V1.3
V1.0
go
scrum
scrum
itératif
scrum
SILK
Plan de vol
OPS
DS
AMO
Dev
> Coaching
> Formation
> Mindset
> Agile framework
> Communication
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Méthode DMR (issue de l'aéronautique !)
AMO
Métier
IT
De l'idée... jusqu'au déploiement métier
ISO 9001
Synergies AirFrance - KLM
SOx
Méthode AFKL
Symphony
Lean...
Dev
Méthode TEMPO
Restaurer la compétitivité
Efficacité des processus et simplification
Rentabilité
Reconquérir les clients
B2C : Le numérique et l'e-business, la clé de la relation client
Simplifier l'organisation
Décloisonner
Développer l'innovation participative
Difficultés à interargir avec d'autres projets
Métiers
Difficultés d'organisation avec les OPS et DS
Adhésion du métier
Rôle CP/SM/Manager
Constat rapide de l'infaisabilité de la totalité du périmètre
Motivation de l'équipe
Qualité technique
Facilités d'accès et de déploiement
Les projets pilotes
c'est super !
Mais il manque une
structure facilitatrice
qui fédère les changements structurels !
end
game
end
game
end
game
Contagion
Expérimentation
Exploration et incubation
> au sein des métiers
> au niveau structurel
> de discipline en discipline
> dans les domaines métiers à forts enjeux d'innovation
Serious games
Scrum
Intégration
continue
Tests agiles
Mindset
Kanban
DevOps
Agile tools
(ie. greenhopper)
Maturité Agile
@AirFrance
Maturité
Architecture
Achats
Contrôle de gestion
Architecture
Plateforme d'intégration continue
Scrum Story
Organisation
Visibilité
Déploiement continu
centres de compétences combinés
Coaching projet
Merci !
Full transcript