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Modelos de contingencias de Vroom-Jago

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by

Miguel Lopez

on 7 February 2014

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Modelos de contingencia de Vroom-Jago
Modelos de Contingencia de Vroom-Jago
En el año 1973 Victor Vroom y Phillip Yetton crearon un modelo llamado Modelo de contingencia Vroom-Yetton. Este modelo argumenta el mejor estilo de liderazgo es contingente a la situación. Este modelo sugiere la colaboración de grupo para la toma de decisiones.
Modelos la contingencia de Vroom-Jago
En el año 1988 Vroom y Jago propusieron una nueva versión del modelo propuesto anteriormente, que tenia como objetivo corregir cierta debilidades del modelo de Vroom-Yetton
Estilos de Participación del Líder
¿ Como decide un líder cual de los estilos usa para la toma de decisiones ?
Victor Vroom
Victor Vroom nació el 9 de agosto del 1932 en Montreal, Canada.

Es un profesor en la escuela de negocios en la Escuela de Administración de Yale. La investigación primaria de Vroom era la teoría de las expectativas de la motivación. Sus libros mas conocidos son los libros:
El trabajo y la motivación
El liderazgo y la toma de decisiones
El nuevo liderazgo
Vroom también ha sido consultor de empresas como American Express.
Arthur Jago
Llego a la universidad de Missouri de la universidad de Houston. Ocupó el Baker Hughes cátedra de la Administración de Empresas.

Sus intereses de investigación son el liderazgo y la toma de decisiones gerenciales. Actualmente es la persona que contribuyó a la creación del libro, junto a Vroom, El nuevo liderazgo: La gestión de la participación en organizaciones.
Gracias!
Decisorio
- El líder toma la decisión por si solo, luego se la comunica al los subalternos o al grupo.
Consulta Individual
- El líder plantea las situaciones individualmente a cada uno de los miembros luego escucha su sugerencias y finalmente toma la decisión.
Consulta al grupo
- El líder plantea el problema al grupo en una reunión,luego escucha las intervenciones y finalmente toma la decisión.
Facilitador
- El líder plantea el problema principal en una junta definiendo lo que se quiere resolver y definiendo las reglas o limites para tomar una decisión. El objetivo es llegar a un consenso para la decisión. Se debe tomar en cuenta que las ideas suyas (líder) no tienen mas peso que las de los demás debido al puesto que ocupa.
Delegador
- El líder permite que el grupo o subalternos tomen las decisiones con los limites establecidos. El grupo se encarga de diagnosticar y analizar el problema. Proponen alternativas diferentes para la solución del problema. El líder no tiene una función directa, simplemente se le solicitara la ayuda explícitamente proporcionándole los recursos y aliento necesario.
Importancia de decisión
Importancia del compromiso
Pericia del líder
Probabilidad del compromiso
Apoyo del grupo a las metas
Pericia del grupo
Competencia del equipo
Elegir un estilo para tomar decisiones
Experiencia
Sustitutos del liderazgo
Un sustituto
Neutralizador
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