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Hochleistungsteams

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by

Simon Gerner

on 18 September 2015

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Transcript of Hochleistungsteams

Phasen der Teamarbeit
nach Tuckman (1965)

Praktische Teamaufgabe
Hochleistungsteams
Was macht ein hochentwickeltes Team aus?
Hochleistungsteams
SQ II [Teamentwicklung, Moderation]
Eine Präsentation am 15.11.13
von:

Simon Gerner
Deniz Gürcan
Philipp Bachhuber
Julian Brandecker
FORMING
STORMING
NORMING
PERFORMING
ADJOURNING
Co-ordinator/Chairman
Planter
Monitor Evaluator
untersucht Ideen und Vorschläge auf ihre Machtbarkeit und Nutzen für Ziele des Teams
Teamworker
hilft Teammitgliedern effektiv zu arbeiten
verbessert Kommunikation und Teamgeist
Completer/Finisher
vermeidet Fehler und Versäumnisse
stellt Ergebnisse sicher
Teamtypen nach
Belbins

Sharper
Treibt und formt die Teamaktivitäten, Diskussionen und Ergebnisse
Implementer/Company Worker
gestaltet praktikable Arbeitspläne
führt diese aus
Resource Investigator
sucht nach nützlichen Kontakten
agiert nach außen
Kontrolle und Organisation der Teamaktivitäten, optimale Ausnutzung der Ressourcen
MERKMALE ERFOLGREICHER TEAMS
LEISTUNG
ZIELE
DYNAMIK
STRUKTUR
KLIMA
bringt neue Ideen
sucht nach Lösungen
Allgemein kann man festellen:
Abwesenheit einer Teamrolle schwächt ein Team
richtige Kombination von Teamrollen macht ein Team effizient
effektive Teams können bereits mit 4 Teilnehmers gebildet werden
größere Teams können mehr finisher, teamworker und company worker vertragen
bei Umsetzung müssen tatsächliche Gegebenheiten berücksichtigt werden
Übung "Seilquadrat"
Wash up:
Könntet ihr herausfinden,
was für ein Typ ihr seid?
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