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STARTUP - Cultura Organizacional

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by

Leonardo Tavares

on 19 July 2013

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Transcript of STARTUP - Cultura Organizacional


Objetivo
Geral
Objetivos
Especificos

3- Cultura
Cultura organizacional
Cultura nacional
“PR’ARRIBA MACHO”
Roteiro
1 - Introdução

2 - Problema, objetivos e justificativa

3 - Cultura, cultura organizacional, cultura nacional

4 - Empreendedorismo

5 - Startups

6 - Metodologia

7 - Resultados

8- Conclusões
1 - Introdução
A velocidade de mudança da sociedade reformula padrões e um deles é a forma de fazer e pensar gestão (RIES, 2012), e nesse ambiente surgem novos modelos de empresas.

19 de Julho de 2013

José Leonardo Tavares Luna
Orientadora: Profa Me Halana Adelino Brandão
2 - Problema, objetivos e justificativa
UM ESTUDO DAS CARACTERISTICAS E DO IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NAS STARTUPS NO ESTADO DO CEARÁ
Problemas,
objetivos
justificativa
Problema
da
pesquisa
Objetivos
especificos
Objetivo
Geral
O que é uma startup?
"Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.”(Gitahy, 2010)
Objetivos
especificos
1 - Introdução
Delinear as características culturais do empreendedor de startups cearenses

5 - Startups
Apresentar as características da cultura organizacional das startups cearenses;
Analisar o impacto da cultura organizacional presente nos processos de gestão das startups.

Analisar como os aspectos da cultura organizacional das startups que estão localizadas na capital cearense influenciam a gestão das mesmas.



Como as características da cultura organizacional influenciam a gestão das startups presentes no ambiente da capital cearense?
2 - Objetivos
2 - Problema, Objetivos e Justificativa
Cultura
"Cultura é linguagem, é código. Ela fornece um referencial que permite aos atores dar um sentido ao mundo em que vivem e a suas proprias ações."


"O homem é resultado do meio cultural em
que foi socializado. Ele é um herdeiro de um
longo processo acumulativo(...)"

Motor propulsor de desenvolvimento na economia.
Contínuo aprimoramento dos empreendores traz beneficios a toda a sociedade.
Tripé: empreendedor, organização e meio (Julien, 2010)
Cultura



A cultura se estabelece na socialização.
A atribuição de significado a realidade.
Pontos em comum




Cultura Organizacional
Accumulated cash-flow without loan
7 - Conclusões
A simplicidade aparente do tema revela que a cultura organizacional se reveste de uma complexidade muito maior;
a estrutura da organização aliada aos traços culturais de seus fundadores reflete diretamente sobre os processos de gestão.
Pontos levantados como caracteristicos das startups:
Aversão a burocracia;
Pessoalidade;
Aceleração dos processos;
Influencia do ambiente;
Comprometimento;
Valorização do significado da organização.
Abre-se o espaço para o desenvolvimento de formas de gestão cultural para as startups..
As organizações são minissociedades(Morgan, 2010)
Interpretações, ações e comportamentos são influenciados pela cultura organizacional.
Aspectos tangiveis: ritos, mitos, estórias, gestos, artefatos.
3 niveis: artefatos visiveis, Valores compartilhados, Pressupostos inconscientes.
O fundador como elemento chave.
As características da pesquisa
Pesquisa Qualitativa
Exploratória

Sujeitos
Income until the third year
Statistics
Levantamento bibliográfico
Ambiente
Entrevista semi-estruturada centrada no problema




135
135
135
135
New license
0
135
135
0
0
42
810
540
126
135
135
135
135
135
42
42
1788
135
135
0
New license
New license
New license
0
42
42
270
Empreendedorismo

4 - Empreendedorismo
1 - Introdução
Ambiente
Organizacional
Velocidade
da
Mudança
Demanda
por
Inovação
Reconhecimento
da cultura
organizacional
Income vs Outcome
Total income
Coleta
Análise

Conceitual
Análise de conteúdo;

Comparação das narrativas

Perspectivas do contexto organizacional
3 momentos
6 - Metodologia
346127
Months
Objetivo Geral
Analisar como os aspectos da cultura organizacional das startups que estão localizadas na capital cearense influenciam a gestão das mesmas.

Objetivos Específicos

Delinear as características culturais do empreendedor de startups cearenses;
Apresentar as características da cultura organizacional das startups cearenses;
Analisar o impacto da cultura organizacional presente nos processos de gestão das startups.



Justificativa
Reconhecer o impacto da cultura sobre as organizações ,compreender seu processo de formação e utiliza-la para o desenvolvimento das startups.
Percebe-se o cenário economico favoravel ao empreendedorismo, a criação de novas empresas, ao surgimento das startups.
Para o fomento e desenvolvimento das startups é necessario antes compreende-las, um dos meios é através da identificação dos seus aspectos culturais.
Motta(2010)




Laraia(2001)
Cultura Nacional
Organizações são expostas ao meio que atuam.
A organização, assim como o sujeito, está exposta ao ambiente ao qual foi criada, como também é reflexo dos aspectos culturais do mesmo.
Formação histórica: traços brasileiros e seus reflexos sobre a gestão.
Reconhecer os traços existentes, separar os que trazem restrições e fortalecer os que auxiliam o processo de mudança.
Smart health analysis
Smart health analysis
Smart health analysis
Smart market analysis
Smart market analysis
Perfis Empreendedores
EMPREENDEDOR GUERREIRO
EMPREENDEDOR PARCEIRO
EMPREENDEDOR MERCADOR
EMPREENDEDOR ADMINISTRADOR
EMPREENDEDOR IDEALISTA
EMPREENDEDOR INTELECTUAL
EMPREENDEDOR INVENTOR
EMPREENDEDOR EMPRESÁRIO
EMPREENDEDOR ALTRUISTA

Entrevistas
Busca dos entrevistados

Realização das entrevistas
28 perguntas
3 dimensões: Fundador, startup, dia-a-dia organizacional

Resultados
Trajetórias de vida diferentes trazem perspectivas de exemplos diferentes.

As caracteristicas necessarias ao empreendedor convergem para a reação a um ambiente de extrema incerteza.


Resultados
Reforçada a importancia dos fundadores na cultura organizacional;

Jovialidade e amizade;

A Universidade como ponto de início.
Resultados
A forma que se define como encarar os problemas é fator gerador das startups entrevistadas;

Aversão a burocracia e a hierarquia;

Necessidade de controle.

Compartilhamento do héroi.
Resultados
Aversão a padronização (roupas casuais);

Reforço da imagem simbolica da organização pela comunicação interna (expressões, girias);

Comprometimento.


Referências
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE STARTUPS. O que é uma startup?. Disponível em < http://www.abstartups.com.br/o-que-e-uma-startup/>, Acesso em: 27 de Novembro de 2012.

DEUTSCHER, José Arnaldo; RENAULT, Thiago; ZIVIANI, Nivio. A Geração de Riqueza a partir da Universidade: O caso da Akwan. [S.l], [2005?]. Disponível em: <http://homepages.dcc.ufmg.br/~nivio/papers/inteligenciaempresarial.pdf.>. Acesso em: 19 de Novembro de 2012.

FÉLIX, Waleska James Sousa; OLIVEIRA, Hilda Coutinho de. Significados da cultura em uma organização do terceiro setor: o caso da fundação Casa Grande. In: CABRAL, Augusto Cézar de Aquino. et al.(Org.). Estudos empíricos em gestão de recursos humanos e marketing. Fortaleza: Edições UFC, 2005.

FLEURY, Maria Tereza L. et al. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. Disponível em: < http://books.google.com.br/books?id=Q8s 5GGjL88C&printsec=frontcover&hl=pt-BR#v=onepage&q&f=false> Ac esso em: 17 de Dezembro de 2012.

FREITAS, Alexandre Borges de. Traços brasileiros para uma análise organizacional. In: MOTTA, Fernando C. Prestes; CALDAS, Miguel P.(Org.). Cultura organizacional e cultura brasileira. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

FRICK, Silva; FRICK, Alexis. Empresas Inovadoras: Metodologia de pesquisa para mercados inexistentes, incipientes ou incompletos. [S.l.], [2010?]. Disponível em: <http://www.stratmarket.com.br/publicacoes/Art_Anprotec_PesqMerc_2010.pdf> Acesso em: 29 de Novembro de 2012.

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR. Empreendedorismo no Brasil: 2008. Curitiba: IBQP, 2009. Disponível em:<http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/1d7b269b07fee04a03256eae005ec615/5d1cac412448b0428325757b00697dc7/$FILE/NT0003EF2A.pdf> Acesso em: 30 de Novembro de 2012.

GITAHY, Yuri. O que é uma startup?. Exame, São Paulo. Out de 2010. Disponível em:<http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/o-que-e-uma-startup>. Acesso em: 26 de novembro de 2012.

Referências
HAIR JR., Joseph F.; et al. Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto alegre: Bookman. 2005.
HOLANDA, Sergio Buarque de. Raízes do Brasil. 26 ed. São Paulo: Companhia das letras, 1995.
INSTITUTO DE PESQUISA E ESTRATÉGIA ECONÔMICA DO CEARÁ. Perfil básico municipal 2012: Fortaleza. Disponível em: <http://www.ipece.ce.gov.br/publicacoes/perfil_basico/pbm-2012/Fortaleza.pdf> Acesso em: 23 de Maio de 2013.
JULIEN, André-Pierre. Empreendedorismo regional e a economia do conhecimento. São Paulo: Saraiva, 2010.

LARAIA, Roque de Barros. Cultura: um conceito antropológico. 14 ed. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editora, 2001.

LÉVI-STRAUSS, Claude. Raça e história. São Paulo: Abril S.A, 1980.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2004.

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. Plano TI maior. Disponível em:<http://www.mct.gov.br/upd_blob/0223/223107.pdf>. Acesso em 30 de novembro de 2012.

MELLO, Pedro. O que o empreendedor precisa saber sobre empreendedorismo. In: GRANDO, Ney (Org.). Empreendedorismo Inovador: como criar startups de tecnologia no Brasil. São Paulo: Évora, 2012.

MORGAN, Gareth. Imagens da organização. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2011.

MOTTA, Fernando C. Prestes; ALCADIPANI, Rafael. Jeitinho brasileiro, controle social e competição. In: WOOD JR, Thomas (Org.) Gestão Empresarial: o fator humano. São Paulo: Atlas, 2002.

MOTTA, Fernando C. Prestes. Cultura e organizações no Brasil. In: MOTTA, Fernando C. Prestes; CALDAS, Miguel P.(Org.). Cultura organizacional e cultura brasileira. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

OPORTUNIDADES aumentam no Nordeste com crescimento acelerado. Revista Você S/A, [S.l.], 01 de Julho de 2011. Disponível em: < http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/157/noticias/crescimento-acelerado?page=2>. Acesso em: 23 de Maio de 2013.

Referências
PESCE, Bel. A menina do Vale: como o empreendedorismo pode mudar sua vida. 1 ed. [S.l.: s.n.], 2012. Disponível em: <http://ameninadovale.com/versaoonline/
AMeninadoVale-BelPesce.pdf>. Acessado em: 15 de janeiro de 2013.

RIES, Eric. A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação continua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo: Lua de papel, 2012.

SALIM, Cesar Simões. Introdução ao empreendedorismo: construindo uma atitude empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

TAVARES, Patrícia. Como a Cultura Organizacional pode Alavancar seus Negócios. Endeavor: São Paulo, 2012. Disponível em: http://www.endeavor.org.br/videos/gente-gestao/workshops/cultura-corporativa/como-a-cultura-organizacional-pode-alavancar-seus-negocios. Acesso em: 03 de Junho de 2013.


Justificativa
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