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Caso DuPont Merck Pharmaceutical

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by

Laura Campos

on 25 July 2014

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Transcript of Caso DuPont Merck Pharmaceutical

Caso
Las compañias DuPont y Merck resolvieron juntar sus fuerzas para conformar la fusión denominada DuPont Merck Pharmaceutical Company, lo primero fue desarrollar un programa de socialización compuesto de tres fases.

Este programa de integración orienta a las personas lo que representa su trabajo en la organización, también el crear lazos y vínculos y conocer el comportamiento organizacional.

Los costos estimados de reclutamiento y selección para llenar un cargo oscilan en promedio a los $6,000 en USA.
Fase 1
Los nuevos empleados se reúnen con líderes orientadores para analizar los objetivos generales de sus unidades:

Aprenden la filosofía de la dirección.
Introducción a la cultura organizacional.
Trabajan con líderes orientadores de 1-3 meses, para aclimatarse y comprender funcionamiento.
Fase 2
Los empleados focalizan su papel específico y contribución a la organización.
Fase 3
Los empleados son informados de naturaleza estratégica de la organización, pasan a analizar y revisar la misión y objetivos a largo plazo.
Estrategias de retención empleados
Consigan que empiecen con buen pie.
Comparta información.
Ofrezca mayor autonomía posible.
Señale retos.
Sea flexible.
Identifique los desertores de inmediato.
Oriente su gestión hacia la retención.
DuPont Merck Pharmaceutical Company
Pregunta N° 1
DuPont y Merck son dos organizaciones cuyas culturas organizacionales son diferentes. Cuando resolvieron crear una fusión, ¿ Cuál sería el primer paso para integrar a los empleados, según su opinión?
Pregunta N°2
Si usted fuese director de RH, ¿ Cómo procedería en esta situación?
Pregunta N°3
¿ Está usted de acuerdo con la secuencia de tres fases del programa citado? ¿Podría invertirse, reducirse o aumentarse?
Pregunta N°4
El programa representa un costo operacional que no es pequeño, ¿ Cómo podría evaluarlo en términos de costos y beneficios?
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