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Untitled Prezi

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by

Ibrahim Ganem

on 28 February 2013

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Estrategia ESCUELAS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Mintzberg,1999) ESCUELA DE DISEÑO GRACIAS!!! IBRAHIM GANEM DE LOS RÍOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”
SEMESTRE V
SINCELEJO
2013 ESCUELA DE DISEÑO Medio para establecer un propósito de la organización mediante objetivos a largo plazo. Estrategia La estrategia empresarial, supone un empresario que anticipa acciones, que prevé consecuencias, que advierte riesgos, y elabora el camino para posicionarse satisfactoriamente en el mercado. "Un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve“.
(Certo 1996). ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Carácter prescriptivo o racional, estudia cómo se deberían formular las estrategias. Escuela de pensamiento
ESCUELA DEL DISEÑO
Escuela de la planificación
Escuela del posicionamiento
Escuela empresarial o de emprendedores
Escuela cognoscitiva o del conocimiento
Escuela del aprendizaje
Escuela política o del poder
Escuela cultural
Escuela del entorno o ambiental Esta corriente se centra en la formación de la estrategia como un proceso de diseño basado, en la conceptualización.

Aparece el modelo de detección de oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas DOFA o FODA), para la formulación de estrategias a partir de dichos diagnósticos. ESCUELA DEL DISEÑO Oportunidad Idoneidad Sus principales defensores dan esta estructura. Posibilidades externas. Capacidades internas ESCUELA DEL DISEÑO Hace ver las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tienen o pueden tener una organización en su entorno. Su función es orientar en el momento de plasmar objetivos, planes de acción, etc. Que sean cercanos a la realidad. MATRIZ DOFA Oportunidades y amenazas Entorno organización Virtudes y flaquezas Hace ver virtudes y flaquezas en la organización y oportunidades y amenazas en el entorno. MATRIZ VFOA SELZNICK, introdujo la idea de ¨la competencia característica¨ LEMA:
¨Establecer concordancia¨ ESCUELA DE DISEÑO Relación de concebir la estrategia como proceso entre organización y macro ambiente.
Análisis del entorno externo y lo enlace con la situación interna de la empresa.
Entendimiento y formalización del planteamiento estratégico, concerniente solo a la alta dirección. CARACTERÍSTICAS DE LA ESCUELA DE DISEÑO Formulación: proceso consciente y controlado
Responsabilidad del control es del Presidente
Elaboración de la estrategia simple e informal
Estrategia únicas y explícitas
El diseño se completa cuando la estrategia se plantea y funciona. VENTAJAS DE LA ESCUELA DEL DISEÑO Subjetividad DAFO
Organizaciones simples y entornos estables y predecibles
La estructura, se limita a seguir la estrategia. DESVENTAJAS DE LA ESCUELA DEL DISEÑO Evaluacion externa Evaluacion interna AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE ENTORNO VIRTUDES Y FLAQUEZAS DE LA ORGANIZACION FACTOR CLAVE DEL EXITO COMPETENCIAS CARACTERISTICAS CREACION DE ESTRATEGIAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL VALORES DIRECTIVOS EVALUACION Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA APLICACION DE LA ESTRATEGIA MODELO BASICO
ESCUELA DE DISEÑO
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