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COMPENSACION

GESTION

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Transcript of COMPENSACION

COMPENSACIÓN
Y BENEFICIOS (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr (cc) photo by Metro Centric on Flickr Financiamiento y Proselitismo Mercadería de literatura mística, incienso, contribuciones y donativos patrimoniales. cursos de yoga y vegetarianismo. GRACIAS Lizhet Usuga
Sara Montoya
Sara Gutierrez
Rafael Salgado
Andres Garzon ¿LA ORGANIZACIÓN A PARTIR
DE LA COMPENSACIÓN Y
BENEFICIOS APORTA AL
DESARROLLO PROFESIONAL
DE LOS EMPLEADOS
CONTRIBUYENDO
AL ÉXITO DE LA EMPRESA¿ TRULYNOLEN Organización dedicada al control de plagas Total de los pagos que
reciben los
empleados, a cambio
del trabajo que
este realice en la empresa MISIÓN
Garantizar la satisfacción de nuestros clientes, teniendo como prioridad la salud
de las personas y
el cuidado del
medio ambiente. JDCJSD VISIÓN 1987 2012 2000 ORIGEN 37 PAÍSES + DE 40
PAÍSES Incrementar la
participación en el
mercado donde operamos, incursionando en nuevas zonas autorizadas
para garantizar
nuestra permanencia a largo plazo. TRULYNOLEN DIRECTA: (Salarios, Comisiones, Bonos, Premios, Pagos) INDIRECTA: (Prestaciones; primas, vacaciones, gratificaciones) Las compensaciones se otorgan por el servicio que el personal le preste a la organización, pero el esfuerzo y buen desempeño que estas presenten,
genera un nivel mayor de
compensación. JDCJSD Las compensaciones cumple con las establecidas y legales que debe brindar una organización ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS OBJETIVOS Retener a los empleados actuales
Garantizar la igualdad
Alentar el desempeño adecuado
Cumplir con las disposiciones legales ASIGNACIÓN DE SALARIOS: Jerarquización de puestos TÉCNICOS ÁREA ADMINISTRATIVA GERENCIA TRULYNOLEN opera con comisiones, que se le otorgan al personal de acuerdo a los resultados que obtengan en las ventas, fijando una meta en dinero cada mes Así mismo, la organización concede bonificaciones económicas a los empleados de acuerdo a los resultados, dependiendo de cómo haya sido su desempeño durante el año. MOTIVACIÓN La compensación es un sistema que tiene mucha relación con la motivación, porque de esta depende en gran medida que los trabajadores realicen sus actividades eficientemente.

Jerarquía de las necesidades (Maslow, 1945)
Necesidades Adquiridas (McClelland,1989)
Teoria Bifactorial (Herzberg,1959) Sin embargo las personas no se motivan únicamente con el salario que reciben, estos también necesitan que la organización les brinde otras compensaciones y beneficios, que los lleve a lograr los objetivos. COMPENSACIÓN JDCJSD JDCJSD Los beneficios son un
conjunto de servicios con comodidades, ventajas y
facilidades que ofrece la
empresa a sus empleados, los cuales son financiados en su totalidad o en parte por la
empresa (Chiavenato, 1999) Son generales en la empresa

Se obtienen por trabajar en
la organizaciones

En casos no son utilizados BENEFICIOS En el caso de Truly Nolen S.A los beneficios se hacen presentes en los convenios que se realizan con otras entidades como: ...en las cuales se pueden obtener créditos sencillos de pagar. La encargada de dar a conocer dichos beneficios es la directora administrativa "Adriana Ortiz". Al igual que en las compensaciones,
en los beneficios existe cierta
presencia de autoridad formal,
pues la gerencia los establece
y algunos empleados hacen uso
de los mismos sin presentar
solicitudes para extender dichos
beneficios Existen otras ayudas que brinda la empresa Truly Nolen S.A, como flexibilidad de horarios y formación académica al personal. En los sistemas de compensaciones existen ciertos retos, que incluso los métodos más racionales para la determinación de los niveles de pag se deben tener en cuenta. Los analistas de sueldos y salarios deben efectuar ajustes en sus resultados para poder enfrentarlos, tal como lo plantean Wherter y Davis. DESAFIOS DE LA COMPENSACIÓN ÉXITO ORGANIZACIONAL En el caso de TRULYNOLEN S.A, la aplicación de los sistemas de compensación y beneficios no se enfoca en gran medida hacia el desarrollo profesional de las personas, sino que se preocupa más bien por que la persona este satisfecha y motivada para alcanzar los objetivos, lo que va ligado directamente con el éxito organizacional Además se contribuye al éxito mediante el clima y la cultura organizacional que se presenta en la empresa; debido a que es un clima agradable y sin tensiones en el cual los empleados se encuentran satisfechos y a gusto, por lo cual se evita la rotación del personal y se cuenta con empleados con rendimientos conocidos por la empresa y con estas bases se facilita la toma de decisiones. DESARROLLO PROFESIONAL El desarrollo tiene que ver con todos
aquellos conceptos o conocimientos que
tenga el personal y que la organización
requiera para la elaboración de su actividad "Uno de los factores que facilita el desarrollo profesional es el “tener un mentor” (Roche, 1979; Kaye y Robinson, 1997; Dalton, Thompson y Price, 1977) El desarrollo que obtiene una persona en la empresa, se basa en todo el proceso de evolución que este adquiera en el cargo -Procesos de capacitación parte esencial del desarrollo para aumentar la aptitud y motivación - Beneficios del desarrollo para el personal: ayuda en la toma de decisiones y solución de problemas, confianza, contribuye al manejo de conflictos y tensiones, satisfacción en el puesto, motivación, logro de metas individuales, eliminar los temores y la ignorancia Una persona preparada académicamente, está en los lineamientos adecuados que
establece el mercado laboral actual. El desarrollo enTRULYNOLEN
es indirecto Posibilidad de ascenso Jerarquía de las necesidades Fisiologicas Autorrealizacion Seguridad Sociales Reconocimiento (MASLOW, 1945) Teoría Bifactorial Factor Higiene (Externo):
Salarios, relaciones compañeros. Factor Motivador (Interno): Promociones, desarrollo, aplicar conocimiento En TRULYNOLEN S.A, se maneja
un buen ambiente organizacional,
donde el personal es visto como lo
más importante, debido a que este es
la imagen principal de la organización

La gerencia siempre está al tanto de las necesidades de sus empleados,
con el fin de motivarlos a prestar un
mejor servicio, dando los implementos adecuados y en el momento necesario. La compañía se preocupa por retener el personal que posee por medio de convenios que tienen con otras entidades,
ofreciéndoles a sus trabajadores beneficios, para que se sientan satisfechas en la organización. TRULYNOLEN S.A se hace por
medio de horarios flexibles,
para que los trabajadores puedan
ascender dentro de la organización (HERZBERG, 1959) CONCLUSIONES La compañía TRULYNOLEN S.A con la compensación y beneficios que ha manejado hasta ahora, ha llegado a aportar al desarrollo de sus empleados y apunta al éxito de la empresa, ya que siempre se estipulan metas, que son cumplidas por trabajadores que se ven motivados Las condiciones que actualmente se presentan en el mercado laboral, hace necesario que se le preste una atención relevante a los sistemas de compensaciones y beneficios, pues son estos los que, en gran medida, logran atraer y retener al personal calificado y adecuado para realizar las actividades que la organización así lo requiera. Estas mismas condiciones han logrado determinar la relación causa y efecto entre estos sistemas y el impacto que tienen en la organización, por lo que la gestión humana toma su razón de ser en el momento en que estos retos que corresponden a los métodos de compensación y beneficio sean superados satisfactoriamente, para lo cual, se requiere un control estable de tales variables. ¡GRACIAS!
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