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Plano de Negocio Marcopolo Fatec-SP

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by

AGUINALDO SANTOS

on 6 June 2013

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Transcript of Plano de Negocio Marcopolo Fatec-SP

Agnaldo Costa de Almeida
Jair Souza Santos
Fabio Augusto da Silva
Lucas de Almeida Matos O que faz a Marcopolo? Plano de Negócio Macro Ambiente Conceber e projetar modelos de carrocerias, estruturar e montar sob os chassis O que é uma carroceria?
O que é um chassi? Carrocerias Chassis Produção Dados da empresa Ranking:
4º Setor da auto indústria (pontuação Revista Exame 2011)

Vendas líquidas:
R$ 2,3 bilhões

Número de Empregados:
8.212 no Brasil
4.514 no Exterior

Número de Fábricas:
3 Brasil
12 Exterior Fornecedores Chassis - 78% do valor de produção:
AGRALE
Mercedes-Benz
ViaCircular Ônibus

Componentes - 22% do valor do produção:
SHPEROS (Climatização; Ar-Condicionado)
WSUL (Espumas para acentos)
MVC (Componentes pláticos) Grupo de Afinidades Associação Brasileira das Empresas de Transporte Terrestre de Passageiros
Cooperativas de Transporte Clientes Cooperativas de transporte urbano (Guarulhos S.A, Sambaiba, etc)
Empresas de transporte rodoviário (Itapemirim, Gontijo, etc)
Clubes de Futebol(SC Corinthians Paulista , etc)
Artistas (Leonardo, Sérgio Reis, etc)
Governo brasileiro (PAC, Caminho da Escola) Instituições financeiras Banco Moneo
BNDES
Bradesco
Brasil
JP Morgan
Merrill Lynch
Santander
Votorantim Novos Entrantes Impressoras 3D – Possibilita imprimir a carroceria
Aviação com Voos de Curta Duração ex.: Azul, Passaredo
Montadoras Chinesas - Foton, Hawtai Motors, Effa Governo Associação Nacional de Transportes Terrestres
Ministérios dos Transportes Fatores chave de sucesso Plano de Metas Plano de ação Plano estratégico Elevar produção mundial de carrocerias
Elevar lucro líquido Ampliar o valor de investimentos para R$450 milhões
Aumentar a capacidade produtiva
Implantar uma nova unidade fabril
Compra de ações
Reduzir o custo de produção Nova unidade fabril no Espírito Santo
Fortalecimento da internacionalização
Crescimento da demanda do mercado interno
Boas práticas de Governança Corporativa
Desenvolver novas linhas de ônibus Concorrentes Posicionamento Competitivo SWOT BCG Participação acionária nas empresas fornecedoras
Facilidade em conseguir financiamentos
Preferencia quase absoluta no setor de personalizados
Governança corporativa
Liderar mercado interno de consolidados
Amplo conhecimento de processo de produção Fortalezas Fraquezas Não ser líder no setor de carrocerias urbanas Oportunidades Estimulo governamental a indústria nacional
Parcerias no mercado público e privados
Grandes eventos esportivos
Eleições federais, estaduais e municipais.
Adaptação dos chassis para atender novo regulatório ambiental internacional
Novos mercados rodoviários Ameaças Crise financeira no mercado externo
Variação cambial
Montadoras chinesas - Foton, Hawtai Motors, Effa
Regulatório ambiental internacional
Combustível
Carros populares/motos
Expansão de trens e metrôs Malha de transporte brasileira
Participações acionárias nas empresas fornecedores de insumos
Expanção por aquisição de ações e joint ventures Governança corporativa e transparências Exportação de parte da produção

Banco Moneo Produtos premiums Obrigado Dúvidas? GRAFICO DE JOINT VENTURES????????????
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