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Lominger 2

Transmision de la Informacion, Administracion de innovaciones, Integridad y Confianza, Capacidad Intelectual
by

Alex Calleja

on 29 November 2012

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Transcript of Lominger 2

No distribuye información de forma sistemática.

Dice muy poco, demasiado o distribuye la información a destiempo.

La información puede ser poco clara y puede informar a algunos mejor que a otros.

Puede que no piense en quien debe saber y cuando lo debe de saber.

No busca ni escucha los datos que otros necesitan. Obstacle 1 Obstacle 2 Obstacle 3 Soluciones Inexperto No distribuye la suficiente información (mucha o poca).
No ser solitario.
Evitar ser enigmático con su información.
No dar información contradictoria.

Seleccionar la Información.
Delatar a alguien.
Pensar en las consecuencias al pasar información.
Sensibilidad de las personas. MAPA INEXPERTO Transmisión de la Información
Proporciona información que las personas necesitan para desempeñar su trabajo.

Proporciona información personalizada, para que tomen decisiones acertadas.

Proporcionan la información de manera oportuna. EXPERTO Experto
Proporcionar demasiada información.

Incomodar a los demás al proveerles de información que no pueden manejar.

Información preliminar que con el tiempo no resulte ser verdadera. ABUSO Alejandro Calleja Luna
Jesús Ceniceros Hernández Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual No cree que sea necesario informar.

Informa a algunos mejor que a otros.

Poca información, esporádica, poco clara.

Demasiado ocupado.

Informa tarde. CAUSAS No sabe lo que es la creatividad.

No entiende el mercado de las innovaciones.

No puede seleccionar la idea creativa que funcionara mejor.

No renueva.

Puede que no acepte las sugerencias creativas de los demás.

No entiende el procedimiento de innovación o la creatividad. No tienen la confianza de muchos.

Trata de evadir o no confrontar una situación.

Puede tratar a la gente de forma diferente o indiferente en ocasiones.

Puede decir algo y hacer lo contrario, por lo que los demás consideran que es una persona contradictoria.

Puede llegar a la indiscreción y divulgar información que no debería.

Hacer promesas que no quiere o puede cumplir. Puede ser una persona perezosa o desordenada en cuanto a su capacidad intelectual.

No piensa las cosas detenidamente.

Siempre quiere que todo sea fácil.

Sus emociones y su impaciencia pueden impedir la consideración detenida del tema.

Puede frustrarse cuando otros hablan de forma conceptual.

Puede ser una persona lenta en entender. Pone en practica las ideas creativas de los demás.

Distingue las ideas creativas y sugerencias que darán resultados.

Sabe como manejar el proceso creativo de los demás.

Estimula la propuesta de nuevas ideas.

Sabe determinar el modo en que las ideas propuestas afectaran al mercado.
Se le tiene la confianza y se le considera una persona directa y honesta.

Dice la verdad directamente de forma adecuada y constructiva.

Es una persona discreta.

Admite sus propios errores sin culpar a otros.

No finge para obtener beneficios personales. Es brillante e inteligente.

Maneja conceptos y situaciones complejas sin problema.

Se le describe como una persona perspicaz, capaz y ágil. Puede inclinarse demasiado por lo nuevo y rechazar lo antiguo.

Prefiere trabajar con personas creativas y menospreciar a quienes no lo son tanto.

Puede adelantarse demasiado con respecto a los demás al razonar o planificar.
En ocasiones es una persona directa lo cual puede molestar a quienes no están preparados.

Puede llevar la franqueza y la honestidad a limites conflictivos.

Puede guiarse demasiado solo por los hechos hasta el punto de dejar de llegar a conclusiones razonables, esperar opiniones o determinar culpabilidades, incluso cuando no sea apropiado. Puede utilizar su inteligencia para dominar e intimidar a los demás.

Dificultades para relacionarse con personas menos inteligentes.

Considera valida únicamente sus soluciones.

Puede mostrarse muy impaciente con los procedimientos debidos. No entiende el mercado.

No entiende la creatividad.

Teme a los errores.

Perfeccionista.

Demasiado cómodo. Evita conflicto.
No hace lo que dice.
Excesivamente ambicioso.
Problemas con información confidencial.

Hace demasiado; no puede decir que no.
Demasiado ansioso para cerrar el trato.
Trata a otros de forma diferente.
No adopta una postura difícil. Desorganizado.

Emocionalmente excesivo.

Carencia de paciencia, perseverancia o confianza en si mismo.

Falta de habilidades o conocimientos cognitivos.

Perezoso.

Sistemas rígidos de creencias. El primer paso que hay que tomar para controlar la innovación es entender su mercado.
Control del proceso creativo.
El dirigir a personas creativas.
Creatividad de grupo.
El caso especial de las extensiones.

Selección de ideas.
Actitud filosófica hacia los fracasos y la critica.
El paso de ideas por la organización.
Tratar con la política.
Sea un estudiante de la innovación fuera de su campo de conocimientos. ¿Se protege demasiado?

¿Trata demasiado de convencer?

.¿Tiene usted la lengua muy larga?

¿Compra los favores?

El asumir la responsabilidad

¿Trata de evitar conflictos?

¿Es usted un solitario?

El delatar a alguien. Relajarse.
Tomarse tiempo para pensar.
Las creencias inflexibles disminuyen el uso del poder del cerebro.
Ponga a funcionar su mente.

Aprenda a separar los opiniones que usted tenga de los hechos y ayude a los demás a hacer lo mismo.

Desconecte el programa de respuestas que usted tiene.

Sistema de pensar.
Ejercite su cerebro.
Visualice.
Recurra a los grandes genios. El transmitir información, también conlleva un gran beneficio como resultado de su practica...

Las cosas van mejor, la gente esta mas motivada...

Habilidad simple e importante que muchos no lo hacen bien o lo suficiente. La innovación esta relacionada con 3 habilidades:

La primera es entender completamente el mercado de sus productos y servicios.

La segunda es poder seleccionar entre varias ideas creativas, nuevos productos y servicios.

La tercera es tomar una idea y dirigir su transición hacia convertirse en un producto que tenga éxito en el mercado. La integridad y la confianza existen en casi todas las descripciones de personas que tienen éxito.

Es un requisito básico para formar parte del equipo y sin este.

Es muy difícil aceptar que la gente cuestione nuestra integridad y no confié totalmente en nosotros. La mayoría del éxito en la vida y en el trabajo... esta basado en la adquisición de conocimientos y habilidades.

...además de su puesta en practica para resolver problemas y confrontar los desafios de la vida. Transmisión de la Información Transmisión de la Información Transmisión de la Información Transmisión de la Información Transmisión de la Información Transmisión de la Información Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual Administración de Innovaciones Integridad y Confianza Capacidad Intelectual
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