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Innovación, competitividad, clusters

Pablo Bereciartua - foco en nuevas formas de crear competitividad entre múltiples actores / @pberecia
by

Pablo Bereciartua

on 28 August 2014

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Transcript of Innovación, competitividad, clusters

Conclusión
Gracias
El tiempo corre... los demás ya lo están haciendo..
Una última cosa ...
La competitividad es la
innovación sistémica y dinámica
Se trata de crear valor que se puede capturar
Para hacerlo hace falta
estrategia y colaboración -
herramientas como
Escenarios
Los
ejemplos
muestran que es cada vez más necesario crear estrategias multi - actores
De allí la importancia de los clusters y su
organización

institucional
Innovación, competitividad, clusters
La creación y la captura de valor
El origen de las ideas
Modelos de crecimiento
Open innovation
La escala
Las redes
Distintos modelos
Posibilidades de crear ventajas competitivas sostenibles
Innovación
Competitividad
Clusters / organización
Pablo Bereciartua
usgrains.org
Compete.org
De acuerdo con experiencia abundante y teoría creciente,
la competitividad real depende de las condiciones
micro-económicas regionales
Diagnóstico Argentina
Porter M., J.L. Furman, S. Stern, 2002
Matriz Desafío
Matriz Estrategia
Segunda globalización
Se percibe el surgimiento de una “segunda globalización”
Primera globalización

regiones con bajo costo de los factores de producción, principalmente lugar y mano de obra,
plataforma para exportar grandes volúmenes de commodities;
Segunda Globalización

mejores ubicaciones para promover actividades de alto valor agregado, especializadas e innovadoras donde las corporaciones inviertan para ganar acceso a trabajadores calificados, I+D, capacidad de comercializacion, redes de innovación y infraestructura adecuada
regiones atractivas con capacidad de adaptación
Hace falta crear las condiciones regionales y promover capacidades distintas
Argentina debe promover la capacidad de innovación
Evidencia global
Plowing the Sea, Fairbanks & Lindsay, 1997
Modelo de crecimiento tradicionales
Modelos de crecimiento endógeno
“Endógenos” / Romer / Weil / Mankiw




Se extiende la versión tradicional en 2 formas:
permite un rol importante al capital humano y la participación en su mejora (ej. educación / conocimiento)
β: retorno a la inversión en capital “humano”, dependiente de tecnología y de management
Evidencia Argentina
“Catch up” versus crecimiento sostenible
?
I+D
Inversión histórica 0.45% PBI (Chile 0.54%, Brasil 0.87%, EEUU 2.66% y Japón 3,04%)
72% por parte del Estado!

El crecimiento en los 90 se debió en
más de un 50% a crecimiento de PTF (tecnología + management!)
, pero:
No se incrementó la capacidad de innovación en el país
No se mejoró el perfil de exportaciones del país

65% de la exportación Argentina corresponde a productos de baja intensidad tecnológica (bajo precio promedio por Kg)

Falta de estrategia y de vinculación entre inversión en factores de producción e incremento de valor agregado!
Evidencia Argentina
Diagnóstico Argentina
Hace falta desarrollar:
Medios y capacidades de
planeamiento estratégico
Marcos institucionales
adecuados
Argentina necesita desarrollar su estructura productiva hacia la generación de más riqueza (v.g. mayor valor agregado propio)

¿Cuáles son las principales oportunidades que enfrentan las economías regionales argentinas para producir bienes y servicios de mayor valor agregado?

¿Cómo aprovecharlas?
Algunas referencias
Global Shift. Reshaping teh Global Economic Map in the 21st Century. Peter Dicken. 4th Ed. The Guilford Press. 605 pags.
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (Hardcover). Henry William Chesbrough. Harvard Business School Press (March 1, 2003)
Los clusters de innovación: Biotecnología ¿ventana de oportunidad?. Pablo Bereciartua. Revista Institucional Bolsa de Comercio de Rosario, Año XCVI - Número 1500, Diciembre de 2006.

¿Para qué sirve la tecnología? Un desafío para crecer. Ricardo A. Ferraro. Capital Intelectual, Buenos Aires, 2005, 125 págs.
Marketing de Relaciones. Cómo crear y mantener un vínculo permanente entre la Empresa y sus Clientes. Regis McKenna. Editorial Paidos. 1994, 366 pags.
El Dominio de La Información. Carl Shapiro, Hal R. Varian. Antoni Bosch, September 2000.
El dilema de los innovadores. Clayton M. Christensen. Ediciones Granica, S.A., October 15, 1999. 365 pags.
La oportunidad de negocios en la base de la pirámide. Un modelo de negocio rentable, que sirve a las comunidades más pobres. C.K. Prahalad. Grupo NORMA. 2006.
Competitiveness of Nations: the Fundamentals. Stephane Garelli. IMD Competitiveness Yearbook 2003.
Technology, Economic Growth and the New Economy. William D. Nordhaus. 2000.
¿Cómo crecen los que crecen?

Las diferencias en el ingreso per capita se justifican mejor por el crecimiento de la
Productividad Total de los Factores (PTF) e innovación
que por la acumulación de los factores!

2/3
del crecimiento económico de USA en los 90´s se justifica con el aumento de la productividad (cambio tecnológico / innovación) – Council on Competitiveness Report

La evidencia en países de clase media y media alta, muestra que

más del 50% del aporte porcentual de crecimiento del PBI esta asociados a un grupo limitado de regiones geográficas
/ cadenas de valor / clusters

Modelos de Crecimiento
Endógeno
Modelos de Crecimiento
Evolución de “Complejo” a “Cluster”
Encadenamientos
hacia atrás (insumos, recursos, servicios) y hacia delante (productos y servicios)

Derrames y externalidades positivas
(mercado laboral, mercados de commodities)

Consecuencias:
Menores costos
(escala y mercados de factores) o mayor productividad (competitividad)
Mayor innovación tecnológica y de modelos de negocio
: diferenciación e valor agregado propio (VAP)

Esquemas
institucionales:
Asociaciones Público – Privadas / Responsabilidad Social / Desarrollo de Comunidades
Desafíos para crear competitividad desde Argentina

Las
políticas macroeconómicas
son necesarias pero no son suficientes para promover crecimiento sustentable

El camino a la prosperidad de la Argentina está atado a su
capacidad para a insertarse globalmente sobre de un grupo de identidades productivas de mayor valor agregado
Para hace falta Innovación y Productividad

¿
Cómo
evolucionamos empresas/complejos en clusters?

Estrategia de desarrollo
Instituciones ej. Alianzas Público - Privadas

¿
Cómo
se deben posicionar en el mediano plazo los principales clusters del país? En América Latina? En el mundo?

Necesidad de generar propuestas de valor/empresas exportadoras y regionales
Necesidad de pensar en las ventanas de oportunidad asociadas a la “Segunda Globalización”
Evidencia global
Enriquez, 2001
Evidencias Clusters
California
Valle Central: 50 K Millones US$
HP > 40 K Millones US$ (sola!)

North Carolina
Hasta 1960 tabaco y textiles
Hoy centro de innovación con 40 K US$ per capita

Finlandia
Nokia por décadas explotación de bosques
Hoy líder en telefonía celular móvil (la misma empresa!)

Suecia, Irlanda, Israel, tigres asiáticos
Solow





Supuestos críticosα: tasa de capital aproximadamente 0.3, es decir relativamente pequeño por lo cual es difícil generar cambios en el corto plazo sólo por inversión. Retorno a la inversión en capital (K), “físico)
Consecuencias
Matriz Desafío
Matriz Estrategia
Matriz Estrategia
La importancia de la organización
Por qué los modelos de colaboración son relevantes?
Ejemplos
Ejemplo de la cadena agro en USA
De complejos a clusters
Ejemplos
Preguntas
La evolución
Desafíos
Estrategias
Ejemplo 5 fuerzas
https://www.dropbox.com/s/iy9dl4qx5evnw3a/clusters%20de%20innovacion%20biotecnologia%20BCR%20-%20PJB.pdf
Documento:
Fuente: P. Bereciartua. Modelo para el desarrollo de clusters innovadores (2007).
Fuente: P. Bereciartua et al. Diagnóstico competitivo de principales cadenas de valor de Argentina (2007).
Fuente: Diagnóstico y propuesta estratégica para el potencial cluster de Agro biotecnología en Argentina (2007). Centro de Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sostenible (CEEDS /ITBA).
Fuente: Diagnóstico y propuesta estratégica para el potencial cluster de Agro biotecnología en Argentina (2007). Centro de Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sostenible (CEEDS /ITBA).
@pberecia
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