Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Pendekatan-pendekatan Dasar Kepemimpinan & Isu-isu Kontemporer dalam Kepemimpinan

Perilaku Organisasi
by

Hana Julianna

on 26 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Pendekatan-pendekatan Dasar Kepemimpinan & Isu-isu Kontemporer dalam Kepemimpinan

Kepemimpinan Pembingkaian Peran Kepemimpinan Kontemporer Tantangan-tantangan bagi Pembentukan Kepemimpinan Menemukan & Menciptakan Pemimpin yang Efektif Kepemimpinan Autentik Apa yang Dimaksud Kepemimpinan Autentik?
Etika & Kepemimpinan
Apa yang Dimaksud Kepercayaan? Teori Sifat Sebuah cara dalam menggunakan bahasa untuk mengelola makna. Pendekatan-pendekatan Dasar Kepemimpinan & Isu-isu Kontemporer dalam Kepemimpinan Menyediakan Kepemimpinan Tim
Mentoring Kepemimpinan sebagai suatu Atribusi Seleksi BAB 12 & 13 Teori yang mempertimbangkan berbagai sifat & karakteristik pribadi dalam membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin. Teori Perilaku Teori yang mengemukakan beberapa perilaku dapat membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin. Kajian dari Ohio State University Struktur Awal
Tenggang Rasa Kajian dari University of Michigan Pemimpin yang berorientasi karyawan
Pemimpin yang berorientasi produksi Tabel Manajerial Teori Kemungkinan Model Fiedler Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan
(kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai)
Memahami Situasi
1. Hubungan Pemimpin-Anggota
2. Struktur Tugas
3. Kekuatan Posisi
Mencocokkan Pemimpin & Situasi
Evaluasi
Teori Sumber Daya Kognitif Teori Situasional Hersey & Blanchard
Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota
Teori Jalan-Tujuan Perilaku Pemimpin :
Direktif
Suportif
Partisipatif
Berientasi Pencapaian Beragam Variabel & Prediksi Kemungkinan
Model Pemimpin-Partisipasi Pendekatan Inspirasional terhadap Kepemimpinan Kepemimpinan Karismatik Pemimpin Karismatik : Dilahirkan / Diciptakan?
Cara Pemimpin yang Karismatik Mempengaruhi Para Pengikutnya
Apakah Kepemimpinan Karismatik yang Efektif bergantung pada Situasi?
Sisi Gelap Kepemimpinan Karismatik Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Transformasional Cakupan Utuh Model Kepemimpinan
Bagaimana Kepemimpinan Transformasional Bekerja
Evaluasi atas Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional vs Kepemimpinan Karismatik Intergritas
Kompetensi
Konsistensi
Kesetiaan
Keterbukaan (ekspektasi positif, oportunistik, kesediaan) Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok dalam mencapai visi / tujuan. Kepercayaan & Kepemimpinan
3 Jenis Kepercayaan Fungsi-fungsi Karier :
Melobi agar anak didik mendapatkan tugas yang menantang & masuk akal.
Melatih anak didik mengembangkan keahliannya & mencapai tujuan kerja.
Membantu anak didik bertemu orang-orang yang memiliki pengaruh dalam organisasi. Fungsi-fungsi Psikososial
Memberi saran kepada anak didik untuk mengatasi kecemasan & ketidakpastian guna meningkatkan rasa percaya dirinya.
Berbagi pengalaman pribadi dengan anak didik.
Menjalin persahabatan & penerimaan yang baik.
Bertindak sebagai contoh / model. Kepemimpinan Mandiri 1. Menjadi model pemimpin bagi diri sendiri.
2. Dorong karyawan untuk menciptakan tujuan-tujuan
yang mereka tetapkakn.
3. Beri penghargaan pada diri sendiri untuk memperkuat
& meningkatkan perilaku yang diinginkan.
4. Ciptakan pola pikir yang positif.
5. Ciptakan iklim kepemimpinan mandiri.
6. Dorong sikap kritis pada diri sendiri. Kepemimpinan Online Atribusi yang dibuat orang atas orang lain bahwa orang menganggap pemimpin memiliki sifat-sifat seperti kecerdasan, kepribadian yang menyenangkan, keahlian verbal yang kuat, agresifitas, pemahaman, & ketekunan. Substitusi & Penetralisasi Kepemimpinan Penetralisasi menegasi pengaruh pemimpin.
Substitusi berfungsi sebagai pengganti pengaruh pemimpin. Kepercayaan Berbasis Pencegahan
Kepercayaan Berbasis Pengetahuan
Kepercayaan Berbasis Identifikasi Melindungi anak didik dari risiko-risiko yang bisa merusak reputasinya.
Membantu anak didik dengan cara mencalonkan mereka untuk mendapatkan promosi.
Bertindak seolah-olah sebagai dewan yang mendengarkan berbagai ide yang mungkin dimiliki oleh anak didik tetapi segan disampaikan ke supervisor di atasnya. Prinsip-prinsip Dasar Kepercayaan Ketidakpercayaan mengalahkan kepercayaan.
Kepercayaan mewariskan kepercayaan.
Pertumbuhan sering kali menyembunyikan rasa tidak percaya.
Penurunan / perampingan merupakan ujian tertinggi bagi tingkat kepercayaan.
Kepercayaan meningkatkan kekompakkan.
Kelompok yang tidak memilikirasa percaya merusak dirinya sendiri. Pengetahuan, keahlian, kemampuan, sifat kepemimpinan, sikap terbuka, percaya diri, visi, keahlian verbal, karisma, cermat, & keinginan mencari pengalaman baru. Pelatihan Mengajarkan keterampilan implementasi.
Mengembangkan pemahaman tentang visi yang efektif.
Mengajarkan keahlian membangun kepercayaan & mentoring.
Mengajarkan keahlian menganalisis situasi (mengevaluasi situasi, memodifikasi situasi & menilai perilaku efektif situasi). Anggota Kelompok :
Vanya Ilva Barlian - 1051172
Hana Julianna - 1251072
Candy - 1251117
Mellisa Susanto - 1251172
Dede Triswandi Wijaya - 125177
Full transcript