Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administración de cuentas por cobrar e inventarios

No description
by

Karen Palma

on 12 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administración de cuentas por cobrar e inventarios

Políticas de
crédito y cobranza

Análisis del
solicitante de
crédito

Administración y control
de inventarios

Políticas de crédito
y cobranza
Análisis del solicitante
de crédito
Administración y
control de inventarios
.
.
Políticas de cobranza
Políticas de crédito y cobro
Dinero gastado en procedimientos
Límite de gastos de cobro
Valor significativo del cobro
Calidad de la cuenta aceptada
Duración del período de crédito
Porcentaje de descuentos
Términos especiales
envío de cartas
envío de faxes
envío de emails
visitas personales
acción legal
Las políticas correctas ayudan a romper las barreras entre el marketing y las finanzas.
Período de crédito
Descuento por pronto pago (si hay)
Monto del crédito
Forma de pago
Riesgo de incobrabillidad
El otorgar crédito implica que el precio de venta sea diferente al precio de contado
El precio de crédito puede cambiar con relación al tiempo
Solicitante
PLATFORMS
SEO
CMS
Administración de cuentas por cobrar e inventarios
Emilio E. Descamps S. - 201201739
Brenda L. Roca Merlos - 201201740
Karen A. Palma M. - 1013447
Procedimientos de cobranza
Análisis del solicitante de crédito
Obtener información del solicitante
Analizar esta información para determinar la solvencia del solicitante
Tomar la decisión de crédito
Fuentes de información
Estados financieros
Informes y clasificaciones de créditos
Verificación en el Banco, y comercial
experiencia de la propia compañía
Análisis de crédito
Recolección de Información y análisis
Decisión de crédito y línea de crédito
Subcontratación de crédito y cobranza
Forman el vinculo entre la producción y la venta de un producto
Inventarios
Método
de control de inventarios
Estándares de crédito
Términos de crédito
La empresa puede aplicar un descuento a convenir por pronto pago en efectivo de una factura
Depende del cliente y del monto
Descuento por pronto pago
Políticas de crédito y cobranza
Descuentos por pago en efectivo
Porcentaje de reducción de precio de compra- venta otorgado por la cancelación pronta de las facturas
Fecha temporal
Incentivo para motivar al comprador para programar la facturación
Razones financieras
Razón rápida
Cuentas por cobrar
Rotación de inventarios
Período promedio de pago
Razón entre la deuda y capital accionado
La naturaleza de la compañía y su administración
Fortaleza financiera de la empresa
Margen de ganancia y producto o servicio que vende
Estados financieros
Análisis de razones financiera
Liquidez y su capacidad para pagar sus cuentas a tiempo.
Sistemas de clasificación de crédito
Factores
Capacidad de los negocios
Ocupación
Duración del empleo
Si el sujeto es propietario de su casa
Años de residencia en ella
Ingreso anual
Justo a tiempo o JiT
Trabajo en
proceso
COMPRAS
VENTAS
Bienes
terminados
Inventario de
Materia Prima
Controla
más
de cerca los artículos costosos en el inventario que los menos costosos.
Lote económico (EOQ)
La cantidad de unidades de un artículo del inventario que deben
COMPRARSE
de manera que los
costos totales
de inventario se minimicen en el período de planeación de la empresa
Pág. 266
Punto de reposición
Tiempo de entrega
Punto de reposición
Lapso que transcurre entre el momento en que se hace un pedido de un artículo de inventario y el momento que se recibe
Cantidad a la que el inventario debe disminuir para indicar que debe hacerse un pedido de re-abastecimiento de un artículo
Inventario de seguridad
inventario que se conservan como colchón contra la incertidumbre en la demanda y el tiempo de de entrega del reabastecimiento
Full transcript