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Organização vista como Organismo Vivo

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by

Rafaela Ramos

on 14 July 2014

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Transcript of Organização vista como Organismo Vivo

A NATUREZA ENTRA EM CENA:

As Organizações Vistas como Organismos


Lincoln Dutra Manheze
Rafaela Rocha Ramos
Piero Horn Cagliari
Luiz Arthur Medeiros de Souza

Organização vista como Organismo Vivo

As organizações são vistas como sistemas vivos, que existem em um ambiente, mas do qual dependem em termos de da satisfação de suas várias necessidades.
Abandonam-se as teorias mecânicas as quais ignoravam o papel do ambiente.
Inspira-se na biologia como uma fonte de ideias para refletir sobre as organizações.
Descoberta das Necessidades Organizacionais
Os empregados são pessoas com necessidades complexas que precisam ser satisfeitas para que tenham uma vida plena e saudável e para que atuem com eficiência no ambiente de trabalho.
Identificação das Necessidades Sociais e Psicológicas
Estudos mostraram que as estruturas burocráticas, os estilos de liderança e as organizações de trabalho em geral podiam ser modificados para criar trabalhos mais motivadores que encorajassem as pessoas a exercer suas capacidades de autocontrole e criatividade.
Organismos biológicos só operam eficazmente quando suas necessidades são atendidas.
Organizações vistas como Sistemas Abertos
As necessidades dos indivíduos dependem de um ambiente e uma relação com ele para garantir a sobrevivência.
Conceitos em Relação ao Sistemas Abertos
Sistema aberto
é aquele em que existe uma troca constante com o ambiente.
Homeostase
é a capacidade em conservar um estado equilibrado.
Entropia
é a tendência dos sistemas fechados de se deteriorar e decair.
Entropia Negativa
refere-se às tentativas do sistema aberto de se sustentar.
Conceitos em Relação ao Sistemas Abertos
Evolução do Sistema
refere-se ao processo cíclico de variação, seleção e retenção de características selecionadas do sistema que permitem que ele evolua.
Requisito Variedade
refere-se à complexidade interna de um sistema.
Equifinalidade
refere-se ao fato de que num sistema aberto há muitas maneiras diferentes de chegar ao mesmo fim.
Teoria da Contingência
As organizações são sistemas abertos que precisam ser cuidadosamente administrados para satisfazer o equilíbrio das necessidades internas e se adaptar às circunstâncias ambientais,
Não existe uma melhor maneira de organizar. A forma apropriada depende do tipo de tarefa e do ambiente em questão.
Abordagens diferentes da administração podem ser necessárias para realizar diferentes tarefas dentro da mesma organização.
Diferentes tipos de organização são necessários em diferentes tipos de ambiente.
Teoria da Contingência
Organizações Mecanicistas X Organizações Orgânicas
Pesquisa de Burns e Stalker estabelece a distinção entre as duas abordagens
Quando a mudança se torna a ordem do dia, os estilos de organização e administração abertos e flexíveis são necessários.
Pesquisa de Lawrence e Lorsch: conscientização da necessidade de diferenciação e integração interna
Três empresas foram estudadas:
Indústria de plástico - ambiente turbulento.
Indústria de embalagens padronizadas - ambiente estável.
Indústria de alimentação - entre ambiente estável e turbulento (meio termo).
Resultados:
Grau de diferenciação entre departamentos: indústria de plásticos > indústria de alimentos > indústria de embalagens padronizadas.
Em ambientes estáveis, modos convencionais e burocráticos funcionavam muito bem.
Características da Empresa:
Funcionários tem a liberdade de gastar 70% do seu tempo em tarefas da empresa, 20% em projetos de sua escolha e 10% em novos projetos em qualquer área de seu interesse.
Horário Flexível.
Governança Corporativa.
Não há cargos de projetista, analista e Programador.
Todos os desenvolvedores são Software Engineer.
Nível e salário são definidos pela qualidade técnica.
Variedade das Espécies
Diferentes espécies de organização são necessárias para atender as exigências de diferentes mercados.
Máquina Burocrática - tarefas simples e estáveis.
Forma Divisionalizada - tarefas simples e estáveis.
Burocracia Profissional - ambientes relativamente complicados.
Estrutura Simples - ambientes instáveis.
Adhocracia - ambientes instáveis.
Mintzberg identificou cinco tipos de organização.
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: A CRIAÇÃO DE FUTUROS COMPARTILHADOS
Organização e ambiente são vistos como um todo
Sobrevivência = Sobrevivência da adaptação
Organizações são capazes de influenciar a natureza de seu ambiente

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: A CRIAÇÃO DE FUTUROS COMPARTILHADOS
Colaboração, Competição e Processo Evolutivo:
Estabelecimentos de organizações informais para a solução de um interesse em comum
Trist sugere a formação de redes informais de aprendizagem

VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO ORGANISMO
Vantagens:
A metáfora sugere que as organizações devemsempre presentear muita atenção a seu ambiente externo.
Sobrevivência e evolução tornam-se pontos centrais.
A congruência com o ambiente torna-se uma tarefa gerencial-chave.
A perspectiva contribui para a teoria e prática do desenvolvimento organizacional.
Alcançamos um novo entendimento da ecologia e organização.

VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO ORGANISMO
Limitações:
As organizações não são organismos e seus ambientes são muito menos concretos do que a metáfora presume.
A metáfora exagera o grau de “unidade funcional” e coesão interna encontrado na maioria das organizações.
A metáfora pode facilmente tornar-se uma ideologia
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