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FREDERICK WINSLOW TAYLOR

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by

Carolina Sanchez

on 14 September 2016

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Transcript of FREDERICK WINSLOW TAYLOR

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
1856-1915

En 1878 ingresó a Midvale Steel Company, en la que ascendió a jefe de diseño de modelos y realizó importantísimos estudios en los que basó su teoría
Recibió gran influencia de H. Robinson T. a quien reconoció por sus aportaciones al trabajo, pero criticó sus sistemas de pago
Se vincula en 1889 a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones después de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas.
En 1895 presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas
En 1903 publica su libro"Shop Monagement" (Administración de talleres)
Algunos de sus aportes
BIOGRAFÍA
Nació en Filadelfia, EE.UU
Ingeniero industrial Estadounidense
Cursó sus estudios en Europa
Se desarrolló en la industria metalúrgica, donde realizó gran parte de sus investigaciones
En 1911 publica su segundo libro "Principios de Administración científica"
Es conocido como el "Padre de la Administración Científica"
Falleció en Filadelfia el 15 de marzo de 1915.
TEORIA DE TAYLOR

EXISTEN 2 TIPOS DE CONOCIMIENTO :
EMPIRICO :
basado en la experiencia vivida por cada persona

RACIONAL:
Basado en el conocimiento general ,la explicación y la enseñanza

IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO PARA CONCEBIR UNA IDEA DE CAMBIO

El conocimiento de Taylor acerca de cómo los empleados trabajan en el área de producción es de carácter
empírico e inductivo
,también de carácter
racional
Gracias a la búsqueda del conocimiento Taylor llego a ser maestro de hombres
FUENTES DE CONOCIMIENTO PARA TAYLOR
: personas de mas edad, instrucción de libros y EXPERIMENTOS PERSONALES

El objetivo principal de la administración es asegurar la máxima prosperidad

Crear un sentido de pertenencia mas amplio por parte de la dirección

Lograr la iniciativa(mejor voluntad) por parte del trabajador

Mostrar una nueva concepción acerca del trabajo

Llegar a difundirse en todas las unidades económicas


OBJETIVOS(MISION VISION)

ADMINISTRACION TRADICIONAL: también conocida como administración ordinaria empírica o
administración de iniciativa e incentivo
ADMINISTRACION CIENTIFICA:tambien conocida com
o administración de labores
RENDIMIENTO SISTEMATIZADO: el rendimiento de dos o mas trabajadores en conjunto
TRABAJO POR PIEZA: en el área de producción ,es el trabajo hecho
por cada pieza que se va a comercializar
DIVISION DEL TRABAJO: significa que todos los agentes se dividan
por partes iguales el trabajo
COEFICIENTE PERSONAL BAJO: personas que reaccionan rápidamente
COEFICIENTE PERSONAL ALTO: personas que reaccionan lentamente

CONCEPTOS PRINCIPALES Y/O DEFINICIONES
La mayoría de la carga laboral era dejada a los trabajadores

Los trabajadores no daban su máximo rendimiento laboral

No existía un sistema efectivo de trabajo

No había compensación para los trabajadores

OBSERVACIONES

Dar un estimulo agregado al trabajador para lograr su iniciativa
Explicarle paso a paso al trabajador
Hacerle un seguimiento continuo al trabajador
Adaptar al trabajador donde mejor se pueda desempeñar




PRUEBAS(PRACTICAS Y EXPERIMENTOS)

1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.

2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.

3. Cooperación en lugar del individualismo.

4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

PRINCIPIOS

La motivación del trabajador esta dada en términos económicos

El factor de producción de trabajadores disminuye al no existir control permanente

Emprender cambios de gestión demasiado rápido conduce al fracaso

Al hacer dicho intercambio de manera pausada habrá una cohesión por parte del personal .


HIPOTESIS

Patrón y empleado tiene los mismos intereses económicos
Relación de interdependencia
El patrón colabora cordialmente
El patrón ofrece incentivos
El patrón y el trabajador asumen partes casi iguales de trabajo

RELACION :PATRON EMPLEADO(SEGUN TAYLOR)

EL HOMBRE: RECURSO DE TRABAJO
Entendiendo por recursos todas aquellas cosas, acerca de las cuales hay un interés de un sujeto, ya que tiene una potencialidad para satisfacer necesidades, es decir, es socialmente considerado, como útil.
El hombre es util para la ejecución eficaz de una labor de producción.
APLICACIÓNES DE LA TEORÍA
Manipulación de lingotes de hierro.
Trabajo de pala.
Trabajo de albañilería.
Verificación de munición para bicicletas.
Corte de metales.
RESULTADOS OBTENIDOS POR LA APLICACIÓN DE LA TEORÍA
Los resultados de los anteriores ejemplos planteados son debido a:
la sustitución de la subjetividad del obrero por una ciencia.
La seleccion y formacion cientifica del obrero.
Ejecución del trabajo grupal y cooordinación entre administradores y obreros.

PRINCIPALES SEGUIDORES DE LA TEORÍA DE TAYLOR
Henry Laurence Gantt: (1861-1919) Estadounidense considerado entre los grandes personajes del pensamiento administrativo. Durante 14 años fue colaborador cercano de Frederick Taylor, quien, sin lugar a dudas, influyo en él.

Henry Ford: (1863-1947) Industrial y empresario estadounidense. Fundador de uno de los consorcios mas importantes del siglo XX, Ford Motor Co.

Frank Bunker Gilbreth: (1868-1924) Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth, ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la fundación del tiempo y movimiento.
OPOCISIONES DE LA TEORÍA DE TAYLOR
Elton Mayo: Nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleció el 7 de septiembre de 1949; Psicólogo de profesión. Fue profesor de filosofía lógica y ética en Australia. Su interés primordial era analizar en el trabajador los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que sin la cooperación en los proyectos, de ser escuchados, de ser considerados en igualdad por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
TEORÍA DE TAYLOR
Algunos ejemplos de la aplicación de la teoria científica son:
Sus temas principales son:
La fatiga.
La monotonía.
El estado de animo.
lillian moller gilbreth: (1878 -1972) ingeniera, psicóloga, profesora y madre de familia numerosa es, fundamentalmente, la madre de la moderna gestión empresarial. Ella y su esposo Frank Bunker Gilbreth fueron los pioneros en algunas técnicas de gestión empresarial que aún se emplean actualmente en la construcción y en otras industrias.
Henry Laurence Gantt (1861-1919)
Henry Ford (1863-1947)
Elton Mayo (1880-1949)
lillian moller gilbreth: (1878 -1972)
Frank Bunker Gilbreth: (1868-1924)
1494
1700
1890
1860
322ac
EDAD MEDIEVAL
CONTROLES CONTABLES INTERNOS ...lucas pacioll
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
PUESTOS DE TRABAJO FABRICAS
Aproximaciones a la administración
ADMINISTRACIÓN = descripción y análisis de decisiones humanas en las organizaciones segun un método cientifico
FREDERICK W. TAYLOR
PRE-HISTORIA...pueblos agrafos


DIVISION DEL TRABAJO POR GENEROS
primeras actividades industriales (actividades ordenadas con herramientas)
utensilios herramientas armas

TRANSFORMACION DE MATERIALES
HUESOS PIEDRAS SILEX OBSIDIANA METALES


DESARROLLO DE AGRICULTURA Y DOMENSTICACION DE ANIMALES (GANADERIA)
rendimientos economicos} dominacion-sometimiento} profundizar conocimientos

MEJORA DE HERRAMIENTAS} ORIGEN TECNOLOGIA}INICIO CIVILIZACIONES


CIVILIZACIONES
DIVISION DEL TRABAJO POR ESPECIALIZACION
MOLINO Y ARADO
ESCLAVITUD= FUENTE DE RIQUEZA

Los origenes del pensamiento administrativo
SUMERIOS
control administrativo por sacerdotes sistema tributario
(oficios urbanos y actividades rurales)
EGIPTO
control por gobierno centralizado
BABILONIA
Codigo legal AKKADIAN salarios minimos,control, responsabilidad
PALEOLITICO
NEOLITICO
LA RUEDA
HAMMURABI
CHINA
produccion y pago de incentivos en fabricas textiles
planificacion, direccion y control..especializacion artesanal.. pruebas de calificacion
GRECIA
eficiencia economica y organizativa.. vision antropocentrica
maximización de fuerza de trabajo y especializacion.. aprovechamiento total de recursos...Tomás Moro
fundamentos del esfuerzo organizado y proyectado
concepto de administración
administracion exitosa: aprobación cohesión liderazgo supervivencia
normas administrativas principios organizacionales autoridad y asesoría coordinación funcional
iglesia católica
Maquiavelo
hombres, mujeres y niños desde los 5 años
fuerza motriz multiplica fuerza, uniformidad, perfección y capacidad humana
hombre-maquina
producción sin fuerza de trabajo
Adam Smith Y James S. Mill
Charles Babagge ..primera computadora digital ..precusor de F.T.
Henry Metcalfe..propone la ciencia de la administración
técnicas métodos herramientas
división, métodos y especialización del trabajo
observación sistemática de producción- investigación y analisis
operaciones del taller
ESTUDIOS EMPÍRICOS Y CIENTÍFICOS
Factores principales por los cuales surgió la necesidad de cambio de gestión
Sistemas de Subcontratación
Irregularidad de la producción, pérdida de materiales en tránsito, desfalcos, lentitud de manufactura, falta de uniformidad e incertidumbre en la calidad del producto
Centralización del Empleo
Presión por parte de huelgas y del recién creado sindicalismo industrial.
Contrastes entre Administración Científica y Administración Ordinaria
ADMINISTRACIÓN "CIENTÍFICA"
Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia
ADMINISTRACIÓN "ORDINARIA"
El obrero aprendia su oficio de otros obreros
Problemas del control en el capitalismo industrial
Representa un costo por cada hora que no produce
Incapacidad del capitalista de controlar el trabajo del obrero
Control parcial y no total de la fuerza de trabajo, debido a la utilización aun de obreros capataces que la guían.
obligación de contratación libre del trabajo.
Selección científica del obrero, e instrucción de este
Instrucciones diarias y observación permanente del individuo
División contundente entre las tareas del obrero y de la administración
Los obreros tomaban su cargo gracias a
subcontrataciones o recomendaciones de otros obreros
El obrero trabajaba casi que sin supervicion y relizava la cantidad de trabajo que quisiera
La labor administrativa quedava en manos casi en las completas manos del obrero
IMPLICACIONES O CONSECUENCIAS DE LA TEORÍA DE TAYLOR
CAPITALISTA
Aumento de la producción
OBRERO
Disminución del valor de su trabajo
Control sobre el proceso de producción
Desalienación total del trabajo
IMPLICACIONES EN LA ACTUALIDAD SOBRE LA TEORÍA DE TAYLOR
EN GENERAL
Sistemas diferentes en teoria pero con similitudes en la practica
COLOMBIA
Evolucion del sistema en Colombia
Estado actual del taylorismo en Colombia
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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