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PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO FALCÓN

Trabajo Especial de Grado como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia de la Construc
by

lialbert Marrufo

on 20 October 2012

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Transcript of PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO FALCÓN

Contenido Capítulo I: El Problema Capítulo II: Marco Teórico Capítulo III: Marco Metodológico Capítulo IV: Diagnóstico situacional Capítulo V: Plan Estratégico para la Gestión Tecnológica del Sector Construcción del Estado Falcón Conclusiones y Recomendaciones CAPÍTULO I. El Problema Formulación del Problema 3 1 Qué tecnologías estarán aplicando las empresas de la construcción del estado Falcón? Cuál será el perfil tecnológico ideal de las empresas de la rama de la construcción? 2 Qué acciones estratégicas podrían considerarse para mejorar el perfil tecnológico de las empresas de la construcción del estado Falcón? Diseñar un plan estratégico para mejorar la gestión tecnológica en las empresas de construcción en el estado Falcón. Diagnosticar la situación tecnológica de las empresas constructoras en el estado Falcón Formular acciones estratégicas para mejorar el perfil tecnológico de las empresas constructoras en el estado Falcón. Caracterizar el perfil tecnológico de las empresas de construcción. Objetivos: General y Específicos Político Social Científico Institucional Gerencial Estas ideas están cimentadas en las orientaciones para el desarrollo contenidas en la Carta Magna, cuando expresa la importancia del desarrollo tecnológico para Venezuela, como se expresa en la Gaceta Oficial de República Bolivariana de Venezuela, Nº 5.453, 2000, p. 24). La sociedad se beneficiaría directamente debido a que las empresas de la construcción constituye uno de sectores más importantes, por su vínculo directo con la creación de infraestructura básica que garantiza una mejor calidad de vida en la población. El estado Falcón no se ha realizado un investigación con este enfoque, lo cual permitirá tener un punto de inicio para futuras investigaciones relacionadas a este tema tanto a nivel local como a nivel nacional. Proporcionará tanto a las empresas de la construcción ventajas competitivas, impidiendo que se estanquen y pierdan valor ante los retos del mercado global. Las organizaciones podrán desarrollar estrategias que les permita sobrevivir en un mercado tan complicado y cambiante como el actual, evolucionando hacia los nuevos métodos de gestión con el uso apropiado de las nuevas tecnologías que permitan cumplir sus compromisos con calidad y efectividad. Justificación Delimitación y Alcance del Estudio CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO Antecedentes de la Investigación Bases Teóricas Bases Legales Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (CRBV) Plan Nacional de Ciencia y Tecnología 2005-2030 (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Plan de Acción
(Francés 2006) Planificación Estratégica (Shapiro J, 2002) Tipos de tecnologías
(Thompson 1977) Sistemas de Control de Gestión
(Beltrán, 1999) Subsistema Tecnológico (La organización de los estados iberoamericanos 1999) Operacionalización de las Variables CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO Abordaje Metodológico El diseño de la investigación es no experimental. (Palella y Martins, 2006) Enmarcada dentro de la modalidad de proyecto factible, (UPEL, 2003) se consideran los criterios de la investigación mixta, de campo y documental a nivel proyectivo, (Bavaresco, 1994) Población y Muestra la población esta constituida por las empresas de la construcción del estado Falcón inscritas en el Registro Nacional de Contratistas (RNC). Según la data actualizada en Enero del 2012 para la fecha existen cientos veintidós (122) empresas dedicadas al sector construcción. Población Cientos veintidós (122) empresas dedicadas al sector construcción. Muestra Veintisiete (27) empresas Nivel de contratación según (SNC) mayor de XX. Quedando establecida la muestra para el estudio por trece (13) empresas del sector construcción. Contenido Capítulo I: El Problema Capítulo II: Marco Teórico Capítulo III: Marco Metodológico Capítulo IV: Diagnóstico situacional Capítulo V: Plan Estratégico para la Gestión Tecnológica del Sector Construcción del Estado Falcón Conclusiones y Recomendaciones CAPÍTULO IV
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO FALCÓN ING. LIALBERT RAFAEL MARRUFO MEDINA Relación entre el capital social, inversión general e inversión tecnológica Relación entre la inversión general e inversión tecnológica Inversión realizada al área tecnológica con respecto a los atributos precisados en el instrumento aplicado Grado de importancia de los atributos generales de la aplicación de la tecnológica en empresas de la construcción en el Estado Falcón Índice de aplicación de la Gestión Tecnológica Relación entre índice de aplicación, inversión y la importancia de la tecnología para las empresas de la construcción del Estado Falcón. ING. LIALBERT RAFAEL MARRUFO MEDINA CAPÍTULO V.
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN DEL ESTADO FALCÓN Matriz FODA de la gestión tecnológica de las empresas de la construcción del estado Falcón Estrategias para la gestión tecnológica Estrategia para minimizar las debilidades y amenazas Estrategia para minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas Estrategia para maximizar las fortalezas y las oportunidades Estrategia Misión

Construir obras de ingeniería de calidad, disponiendo de talento humano altamente especializado y tecnología de punta para satisfacer las necesidades y expectativas de innovación, comodidad y bienestar de las comunidades locales, regionales y nacionales. Visión

Ser empresas líderes del sector construcción, con un alto nivel de credibilidad, utilizando tecnologías de punta para la construcción de obras de ingeniería con los más altos estándares de calidad, que garantice el bienestar y el progreso de la comunidad local, regional y nacional, comprometida con sus empleados y admirada por su capacidad de crear valor y de innovar para dar respuesta a las nuevas necesidades sociales. Objetivo

Garantizar la adecuada gestión tecnológica con miras a fortalecer la calidad y competitividad de las empresas del sector construcción del Estado Falcón Factores clave de éxito

• Posición financiera de las empresas del sector.

• Talento Humano.

• Cultura organizacional.

• Tecnología.

• Gerencia de las obras.

• Competitividad.

• Calidad. Políticas

• Compromiso con la excelencia

• Mejoramiento continúo de los procesos.

• Eficacia en los sistemas de gestión de calidad, apoyados en
un personal altamente capacitado.

• Implementación de tecnología de punta

• Preservación del medio ambiente ? ? ? Defensa de tesis CONCLUSIONES CONCLUSIONES CONCLUSIONES 6. Las acciones implementadas en plan estratégico para la Gestión Tecnológica de las empresas de la construcción del estado Falcón, engloban cuatro grupos de acciones estratégicas claves que son: 1) Estrategia para minimizar las debilidades y amenazas. 2) Estrategias para minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. 3) Estrategias para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas y 4) Estrategias para maximizar las fortalezas y las oportunidades. RECOMENDACIONES 1. Gestionar la consecución del recurso económico-financiero para la puesta en marcha del plan estratégico, con el propósito fundamental de que las empresas del sector construcción logren alcanzar los más altos estándares de calidad, que garantice el bienestar y el progreso población.



2. Fomentar las alianzas interinstitucionales con los representantes de las empresas de la construcción del estado Falcón, Cámara de la Construcción del estado Falcón, Colegio de Ingenieros del Estado Falcón y otras instituciones para la implementación y seguimiento del plan estratégico en las empresas de la construcción. 3. Evaluar periódicamente el desarrollo del plan estratégico, que permita realizar un eventual replanteamiento de alguna estrategia, de acuerdo a la dinámica que se vaya experimentando en las estrategias formuladas.


4. Impulsar a las empresas del sector construcción del estado Falcón a la puesta en marcha del plan estratégico para la gestión tecnológica, con miras a la formación de empresas líderes, con un alto nivel de credibilidad, disponiendo de talento humano altamente especializado y la implementación de tecnologías de punta para la construcción de obras de ingeniería con los más altos estándares de calidad, que garantice el bienestar y el progreso de la población. Corregir exámenes de Concreto
Revisar tesis de Vicky Planteamiento del problema (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr Mejora la calidad de vida del ser humano El uso eficiente de la tecnología la convierte en una ventaja competitiva de la empresa, mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios, siempre y cuando el talento humano la sepa asimilar y utilizar. La tecnología por sí sola no se desarrolla ni se aprovecha. Es necesario planificarla, identificando y evaluando sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas Venezuela ha sufrido cambios en los últimos 10 años, momento a partir del cual el Estado Venezolano se propuso desarrollar una nueva manera de hacer ciencia en el país y que ha quedado plasmada en el Plan de Desarrollo Nacional para la Ciencia y la Tecnología (2005-2030) Por lo cual, surge la necesidad de la intervención en el proceso a través de un plan estratégico que permita el enlace entre la tecnología y la gestión tecnológica y de esta manera obtener los resultados deseados en cuanto a productividad, competitividad, así como el mejoramiento continuo. Es entonces, en virtud de lo antes descrito, se hace necesario la formulación de un plan estratégico para la gestión tecnológica en las empresas de la construcción en el estado Falcón Nivel de aplicación de los atributos generales de la tecnológica en empresas de la construcción en el Estado Falcón. Uso de la tecnología en las empresas de la construcción y los elementos que la conforman Diagnosticar la situación tecnológica de las empresas constructoras en el estado Falcón. Caracterizar el perfil tecnológico de las empresas de construcción. Empresas Empresas 1. En lo concerniente al tipo de tecnología más usada por las empresas de la construcción del estado Falcón es notorio que corresponde a las tecnologías duras conformadas por el software y el hardware, quedando claramente evidenciado que la Tecnologías blandas quedan relegadas a un segundo plano.


2. En lo referente a la inversión realizada por las empresas de la construcción del estado Falcón se visualiza que las empresas con mayor capital social son las que realizan la mayor inversión general y la mayor inversión en el área tecnológica. 3. En cuanto a la distribución de la inversión realizada por las empresas de la construcción del estado Falcón en el área tecnológica, se aprecia que la mayor inversión corresponde al hardware, con 70,65 % y seguidamente el software con 18,18% y por ultimo el orgware con 11,16%.

4. De acuerdo con la opinión de las empresas de la construcción del estado Falcón, el grado de importancia de la gestión tecnológica que tienen cada uno de los atributos generales contemplados en el instrumento aplicado fue el siguiente: dimensión orgware (36,54%), seguido por la dimensión Hardware (32,31%) y con el menor grado de importancia la dimensión software (31,15%). 5. En cuanto al Índice de Aplicación de la Gestión de Tecnológica en relación con los atributos estudiados, destacar que el valor total obtenido alcanza la cifra de 360,94 puntos sobre un total máximo de 500 puntos, de lo cual resulta que el Índice de Aplicación es de 72,19%, el cual se encuentra dentro del rango de aplicación de BASTANTE, ligeramente superior a un 70%. Es decir, existe todavía un 27,81% de brecha con el valor deseado de 100%. Gestión Tecnológica
(Jiménez, 2003) GRACIAS POR SU ATENCIÓN Horas hombre del comité de ejecución = 6.207,94 Horas Costo asociado= Bs. 1.241.600,04
Horas hombre del comité de seguimiento = 730,94 Horas Costo asociado= Bs. 155.200,04 En alto grado (5) Bastante (4) Medianamente (3) Poco (2) Nada (1). La gestión tecnológica es una estrategia desarrollada por la organización, que se encarga de identificar, analizar, planear e implantar adelantos y aplicaciones tecnológicas Horas hombre Total= 6.938,88 Horas Costo Total= Bs 1.396.800,08
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