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HOSPITAL POSADAS - Historia Reciente

Lo que hicimos en este tiempo...

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Transcript of HOSPITAL POSADAS - Historia Reciente

62
ECG
bpm
Este fue nuestro compromiso con el paciente.
Muchas Gracias!!
311 Días de Gestión
44 semanas de Decisiones Críticas
10 meses de desafíos permanentes
Esto hicimos en este tiempo...
Prioridades y Cambios Estratégicos
Gestión Médica Hospitalaria
Administración
Infraestructura
Redes de Salud
Capital Humano
Tecnología Hospitalaria
Gestión Médica Hospitalaria
Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos

Se incrementó N° de camas de 24 a 32.
Se inauguró y remodeló la nueva UCIP con 12 camas que incluye 2 aislamientos estrictos
Se remodeló Terapia Intermedia con 12 camas
Se crearon 8 camas para pacientes cronificados
Se equiparon ambas Unidades con aparatología de última generación
Se inauguró la Residencia de Madres de los niños internados en ambas Unidades con estar y dormis para 24 madres

Administración y Finanzas
• Operador Logístico Externo (O.L.E) para la mejor trazabilidad, consumo y guarda de los insumos.
• Restablecimiento de los procesos licitatorios en lugar de los Fondos Rotatorios con bajos niveles de transparencia.
• Recuperación de stocks para los insumos de farmacia y esterilización.
• Agilización de los circuitos de pagos, para restablecer la confianza en beneficio del hospital.
• Rehabilitación del número de registro de importación del Htal. Posadas, importando insumos específicos y críticos para pacientes en riesgo.
• Implementación de un nuevo sistema de Seguimiento de Expedientes y de Administración Financiera
• Generación del Abastecimiento por medio de una Orden de Compra Abierta Semestral a partir de mayo 2015 con base en el Vademécum propio del Hospital.
Infraestructura, Equipamiento y Servicios Generales
Salud Mental
En proceso de adecuación a la Ley Nacional 26657
Se forma equipo interdisciplinario de guardia, incluyendo salud mental del niño, adolescente y adicciones
Laboratorio de Toxicología Ambiental- ACUMAR (Problemática ambiental zona aledaña cuenca Matanza-Riachuelo)

Se puso en funcionamiento el equipo de Cromatografía Gaseosa
Se puso en funcionamiento el equipo de Cromatografía Líquida
Se puso en funcionamiento el equipo de Absorción Atómica
Coordinación de procuración de Órganos y Tejidos para Transplante
Se implementó el Programa Federal de Procuración llevando a cabo los subprogramas GCS7 y Post-PCR
Durante el año 2014 se realizaron 22 diagnósticos de Muerte Encefálica
Donantes Reales 15 y Donantes de tejidos 5

Hospital de Día Clínico y Pediátrico
Se creó en 1° piso sector D (clínico) y en 3° piso sector B (pediatría) sitios de atención de pacientes que requieren prácticas de diagnóstico, sin internación.
Plan Director 1° etapa
Puesta en funcionamiento de
Quirófanos y Consultorios Externos

Ampliación a lo existente de 25.000 m2 cubiertos
Se habilitaron los 12 quirófanos
Se habilitaron 105 consultorios externos


Oficina de Comunicación a Distancia (conjunto a Dirección de Redes)
Se incorpora una nueva modalidad de atención: Atención a Distancia
Se cuenta con un equipo de videoconferencias en el marco del Plan Nacional de Cibersalud
Se llevan realizadas más de 253 interconsultas y 56 videoconferencias

Oficina de referencia y Contrareferencia (conjunto a Dirección de Redes)
Se referenciaron 1513 pacientes
653 pacientes pediátricos durante el período IRAB (infección respiratoria aguda baja)
Se recibieron 318 contrarreferencias formales de municipios de las regiones sanitarias V, VII y XII durante el período IRAB, un 48.7% respecto del total de referencias enviadas.
Se referenciaron 700 altas conjuntas (madre – recién nacido) y se recibieron 22% de contrarreferencias de los municipios.
92 pacientes pediátricos internados con vulnerabilidad psicosocial o patología compleja
608 Altas Conjuntas (binomio madre-RN)
12 neonatos con malformaciones congénitas, patologías quirúrgicas y/o vulnerabilidad social
Coordinación de Docencia e Investigación

Se llevaron a cabo las Jornadas Hospitalarias
Ingresaron 91 residentes
Se incorporaron 3 nuevas residencias: Alergia e Inmunología, Cirugía Plástica reparadora y Licenciatura en Nutrición
Asesoramiento, supervisión y aprobación de 46 protocolos de investigación, originales, multicéntricos nacionales e internacionales
La Historia reciente
Obras Ejecutadas

Refacción y ampliación de la Guardia Pediátrica
Residencia de madres de pacientes de la T.I.P.
Sala de Electrofisiología
Salud Mental
Puesta en funcionamiento del nuevo Centro Quirúrgico, Esterilización, Banco de Tejidos y Laboratorio
Refuncionalización de la Terapia Intensiva Pediátrica e Intermedia
Readecuación Consultorios del Serv. de Otorrinolaringología
Readecuación Serv. Cirugía Plástica y Reparadora
Remodelación Serv. Psiquiatría
Obras en Ejecución

Remodelación de sanitarios
Remodelación y refacción de circulaciones
Lactario
Quirófanos 6 y 7
Recuperación post operatoria
Guardia Pediátrica
Casa Hospital Posadas
Depósito de Farmacia

Obras a Ejecutar

Remodelación de la Galería externa y accesos
Guardia Adultos
Terapia intensiva Adultos
Cerco perimetral sobre línea municipal
Cabinas de vigilancia y barreras
Sala del Seriógrafo Telecomandado

Obras en Tramite

Remodelación del Centro Obstétrico
Remodelación del Depósito de Residuos Hospitalarios
Readecuación de la sala de calderas
Reparaciones en Hemato- oncología pediátrica
Remodelación del Serv. de Fertilización Asistida
Depósito de Mantenimiento
Readecuación baños 4º piso
Readecuación habitaciones 4 piso a-b
Tablero de Bombas
Ampliación de estacionamiento, circunvalación e instalaciones complementarias
Office de Enfermería 4º piso hemato-oncologia pediátrica
Vacunatorio
Ampliación y remodelación del Serv. de Psiquiatría-Salud Mental
Readecuación de la Internación Pediátrica 5º y 6º piso

Capital Humano
Sobre un total de 4503 trabajadores, 2364 se encuentran vinculados laboralmente bajo el Régimen de Contratación de la Ley Marco de Empleo Público

Se impulsa actualmente un Programa de Calidad de Empleo que comprende a 3451 trabajadores, consistente en la renovación de contrataciones vencidas.

Se trámita la renovación de 1505 contratos bajo la Modalidad de la Ley Marco de Empleo Público, y se desprecarizaron 449 trabajadores

Se encuentra en estadio de elaboración la estructura organizativa de la entidad, sobre la base de la opinión de las áreas técnicas competentes y con la colaboración de los principales gremios

Se restablece el funcionamiento de las paritarias

Se han reiniciado los trámites de resolución de recursos administrativos incoados contra el reencasillamiento de personal, como así también los de reclamos derivados de la aplicación del régimen retributivo.

Se encuentran en desarrollo las actividades de capacitación que serán validadas por el INAP

Se impulsan las intimaciones para iniciar los trámites jubilatorios al personal que reúne los requisitos

Se iniciaron los trámites de contratación de personal bajo la modalidad prevista por el artículo 9º de la Ley Marco de Regulación de Empleo Público Nacional

Se encuentra en estudio el proyecto de Plan Operativo de Higiene y Seguridad en el Trabajo Hospitalario correspondiente al ejercicio 2015.

Se ha iniciado los trámites preparatorios del Proceso de Evaluación de Desempeño Laboral.
Capital Humano
"Lo mas importante es la gente"
TECNOLOGÍA HOSPITALARIA
Sistema Informático de Turnos Multicanal

Descentralización administrativa para la obtención de turnos
Terminal de Autoconsulta intrahospital para asistencia y turnos
Pantalla Interactivas de aviso de turnos
Historia Clínica Digital - Ambulatoria e Internación
Admisión y Mapeo de Camas e internación
Facturación y Cobranzas a OS
0800 para Turnos
Portal Web Institucional - Obtención de Turnos e Información al paciente
Aplicación Móvil para obtención y cancelación de Turnos. Agenda avisos de turnos pendientes.
Sistema de Scoring de Asistencia del Paciente
Otros Sistemas y Acciones

Sistema de Gestión Administrativa y Financiera
Sistema de Control de Insumos
Portal de Proveedores
Implementación de Red de Fibra Óptica de integración Edilicia
Sistema de Expedientes, procesos y firma digital
Base de Datos Única de RRHH
Renovación de parque informático
Acuerdos Corporativos de legalización de licencias software
Recibo Electrónico de Sueldos
Correo electrónico Corporativo para todo el personal
Capacitación en el uso de las nuevas tecnologías
Gestión de Imágenes (DICOM)
Vademécum
La Guía Farmacoterapéutica es el listado Oficial de Medicamentos del Hospital Posadas

Los médicos solo pueden prescribir medicamentos incluidos en este Vademécum.

Se desarrollo una Aplicación Móvil, para facilitar estas consultas, además del Sitio Web
Nanofarmacología y Terapéutica de Alta Complejidad
Se crea una coordinación de Investigación y Desarrollo

Se centra en el desarrollo y validación de fármacos nanotecnológicos.

Terapéutica para Mal de Chagas y Tuberculosis
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE
ARTICULACIÓN EN REDES DE SALUD
• Creación de la Oficina de Referencia y Contrarreferencia.
• Creación de la Oficina de Comunicación a Distancia.
• Articulación de proyectos:
- VPH - Estampa
- Dispositivo Hormonal Subdérmico
- Vinculación con Regiones Sanitarias V y VII y DINAMI para generar convenios entre obstetricia y neonatología.
• Organización de reuniones de trabajo y planificación con referentes de salud municipales y provinciales para coordinar el trabajo en la contingencia IRAB y temas emergentes.
• Gestión para la implementación del programa SUMAR.
• Vinculación de los Servicios del Hospital Nacional Posadas con instituciones hospitalarias públicas del territorio para optimizar derivaciones.
• Fortalecimiento de los vínculos internos, entre Servicios, Departamentos y Coordinaciones para consolidar la oferta organizacional y mejorar su calidad en forma homogénea:
• Gestión de la creación del Espacio Audiovisual “Dr. Pablo Mazzure” en articulación con el INCAA.
• Acompañamiento y fortalecimiento de redes nacionales y regionales.

Dr. Donato Spaccavento
Presidente
Miembros del
Consejo de Administración
Hospital Nacional Alejandro Posadas
Junio-2014 - Abril-2015
Casa
Posadas
Jun14 - Abr15
Pacientes
Estrategia de la Gestión:
El Paciente como
eje Central
Desde Febrero/2015, aumentaron
80% la cantidad de turnos para consultorios externos, desde la implementación del Sistema de Turnos Informatizados
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