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Sodira Joias Folheadas

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by

Werner Nogueira

on 2 April 2014

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Transcript of Sodira Joias Folheadas

Ramo de atividade:
Atacado e varejo de joias e semi joias
Ambiente Interno
Análise do Ambiente Externo
Oportunidades
Segmento Demográfico
: Um aumento na renda média, faz com que haja mais dinheiro para se gastar com supérfluos
Segmento economico
: O crescimento do mercado atrai novos concorrentes
Endereço:
Rua Alagoas 1314, 5C
Sodira Joias Folheadas
Tempo de Atuação:
Dois anos e meio
Número de sócios:
Dois
Segmento econômico
: É um segmento em franco crescimento. Portanto a empresa cresce com ele
Ameaças
Clientes:
Produtos personalizados
Segmento politico-juridico
: Portaria que determina um limite máximo de cádmio nos produtos
Segmento sócio-cultural
: A sociedade busca cada vez mais um produto único e exclusivo
Concorrentes:
Concorrentes em amplo crescimento
Segmento global:
Invasao chinesa no ramo de joias, semi joias e bijuterias
Segmento econômico:
Alta no preço do ouro
Fornecedores:
Problemas com o cumprimento de prazos
Recursos tangíveis
Financeiro
: A empresa tem capacidade de levantar recursos
Organizacional:
A empresa tem estrutura para aumentar a sua produção
Físico:
Localização de fácil acesso. Tem espaço para aumento de maquinário em sua fábrica
Recursos Intangíveis
Recursos Humanos:
A empresa tem pessoal capacitados
Recursos de Reputação:
Credibilidade com os fornecedores e mercado
Diagnóstico de vantagens Competitivas

A partir da análise do ambiente interno, percebemos ser possível aproveitar três oportunidades diagnosticadas no ambiente externo.
Propósito
Cenário Pessimista
Cenário Provável
Cenário Otimista
Trabalhar com a personalização do produto, visando agradar clientes que queiram exclusividade.
A personalização de produtos não será suficiente para sustentar a marca, e, por ter um custo elevado, terá que ser abandonada
A personalização responderá por uma parte importante do faturamento da empresa, mas ainda será necessário que a empresa complemente seus ganhos
A personalização agradará rapidamente ao público, que, entendendo o caráter exclusivo do produto aceitem pagar um valor mais elevado.
Propósito
Cenário Pessimista
Cenário provável
Cenário Otimista
Atender a demanda por peças que não possuem cádmio
A empresa consegue o empréstimo e a contratação de pessoal mas, por problemas na divulgação ou demora na produção perde os clientes para outra empresa que também percebeu a oportunidade
A empresa consegue o empréstimo e a contratação de pessoal, atende parcialmente a demanda por algum tempo, até que todas as empresas fabricantes se adequem às novas exigências da ANVISA e a concorrência volte a ser como antes
A empresa consegue o empréstimo e a contratação de pessoal, consegue atender perfeitamente a demanda do mercado, consegue acumular bastante dinheiro e fideliza os novos clientes.
Propósito
Cenário Pessimista
Cenário Provável
Cenário Otimista
Atender a crescente demanda da classe "C" ascendente
As campanhas de marketing dão errado, a marca não agrada ao público alvo e também deixa de agradar aos seus atuais clientes.
As campanhas de marketing conseguem atrair clientes novos para a empresa. Os clientes já fidelizados se mantém indiferentes à mudança de foco da empresa
As campanhas de marketing conseguem atrair clientes novos para a empresa e os clientes antigos não se abalam com a mudança de posicionamento da marca. Mantendo os dois tipos de cliente a empresa cresce cada vez mais, criando linhas diferentes para agradar todos os tipos de clientes e faturar cada vez mais.
Grupo: Daniella Vieira
João Henrique
Lucas Mello
Odilon Diniz
Werner Nogueira

Conclusão
Em decisão estratégica, optamos pela realização do primeiro propósito. Gastaremos menos capital em sua execução, e, sendo bem sucedido deixará a marca com uma vantagem competitiva rara. A marca será muito valorizada e desejada. Partimos do pressuposto que é mais importante agregar valor à marca do que produzir em larga escala. Ainda que o ganho seja mais percebido a longo prazo, entendemos que essa é a melhor maneira de trabalhar.
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