Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

No description
by

Nhókhay Cười

on 18 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

NHÓM 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Nguyễn Thị Minh
Trần Thị Thu Phương
Nguyễn Thị thảo Giang
Nguyễn Thị Linh Hương
Lò Thị Du
Đoàn Mạnh Cường
Nguyễn Thành Công
Nguyễn Quang Trung
Vũ Văn Hào
NỘI DUNG CHÍNH
A. mở đầu
B. Phân tích chiến lược của DN
Phân tích chiến lược của DN
Giới thiệu chung về DN
Phân tích môi trường bên ngoài của DN.
Phân tích môi trường bên trong của DN.
Chiến lược của DN.
Đánh giá của tổ chức DN.
C. Kết Luận
1.1 Một số thông tin cơ bản.
Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến.
Tên viết tắt DN : VTEC (VIETTIEN GARMENT IMPORT - EXPORT CORPORATION)
Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình -TP HCM.
Ngày tháng năm thành lập :1976.
Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần.
Tel : 84-8-38640800.
Website : http://www.viettien.com.vn.

1. Giới thiệu DN.
1.2 Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược
1.1 Một số thông tin cơ bản.
Ngành kinh doanh của DN.

2. Phân tích môi trường bên ngoài của Cty.
2.1 Mức tăng trưởng trong những năm gần đây.
2.3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô.
2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh.
2.5 Mô thức phân tích nhân tố bên ngoài công ty EFAS
3. Phân tích môi
trường bên trong
3.2 Thị trường
3.3.2.Hoạt động bổ trợ :
Cơ sở hạ tầng.
Quản trị nguồn nhân lực.
Phát triển công nghệ.
Quản trị thu mua.
3.4 Các năng lực cạnh tranh.

3.5.Vị thế canh tranh của doanh nghiệp
4.Chiến lược của doanh nghiệp :
4.2.Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai:
4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa
Dài hạn.
Trung hạn.
Ngắn hạn.
4.2.2.Chiến lược đa dạng hóa .
Đa dạng hóa đồng tâm.
Đa dạng hóa hàng dọc.
4.2.4.Chiến lược cường độ.
5.Đánh giá tổ chức doanh nghiệp.
5.2.1.Định hướng con người.
Về năng lực nghiệp vụ.
Về đời sống văn hóa, tinh thần.
5.2.2.Định hướng nhiệm vụ.
Phát triển từ năm 2007-2010.

5.2.Phong cách lãnh đạo chiến lược.
Kết luận.
Chúc các bạn học tập tốt!
công ty cổ phần may Việt Tiến
1.3 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp
Tầm nhìn chiến lược
Sứ mạng kinh doanh
1.4 Một số chỉ tiêu cơ bản
2.2 Giai đoạn trong chu kì phát triển của ngành.
2.3.1 Kinh tế
Tác động của kinh tế thế giới.
Thị trường trong nước.
Lạm phát.
Cơ sở hạ tầng.
Yếu tố tự nhiên.
2.3.2 Kỹ thuật công nghệ.
Chuyển giao công nghệ và tác động của nó tới hoạt động của Doanh Nghiệp.
2.3.3. Văn hóa xã hội.
Tốc độ tăng dân số.
Tốc độ đô thị hóa.
2.3.4. Chính trị pháp luật.
Tác động tích cưc.
Tác động tiêu cực.
2.4.1 Tồn tại các rào cản gia nhập ngành.
2.4.2 Nhà cung ứng.
2.4.3 Khách hàng.
2.4.4 Cạnh trang trong nội bộ ngành.
2.4.5 Sản phẩm thay thế
2.4.6 Đánh giá.
3.1 Sản phẩm chủ yếu.
- Việt Tiến.
- Vee Sendy.
- TT-up.
- San Sciaro.
- Manhattan
- Smart Casual.

các dòng sản phẩm chủ yếu:
- Trong nước
- Thị trường nước ngoài
Nhật Bản:24%
Mỹ :27%
EU: 29%
Thị trường khác:20%
3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN.
3.3.1.Hoạt động cơ bản :
- Hậu cần đầu vào.
- Vận hành.
- Hậu cần đầu ra.
- Marketting và bán hàng
- Dịch vụ đầu ra.
Quy mô sản xuất lớn, máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến.
Nguồn nhân lực có tay nghề cao.
Hệ thống phân phối rộng,
Sản phẩm có thương hiệu,uy tín trên thương trường.
Vị thế cạnh tranh của Việt Tiến được đánh giá là mạnh.
3.6 Phân tích tổ chức công ty và soát nội bộ IFAS.
3.7.Thiếp lập mô thức TOWS(Định hướng chiến lược).
4.1.Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai:
4.1.1.Chiến lược dẫn đầu về chi phí.
4.1.2.Chiến lược khác biệt hóa.
4.1.3.Chiến lược tập trung.

4.2.3.Chiến lược tích hợp.
Tích hợp về phía sau.
Tích hợp về phía trước.
• Thâm nhập thị trường.
• Phát triển thị trường.
• Phát triển sản phẩm.
4.2.5.Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A.
4.2.6.Chiến lược khác.
5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức :
5.3.Nhận xét về văn hóa DN.
Hiện nay công ty có khoảng 20.000 lao động. Ban giám đốc cho biết: “Chúng tôi ý thức được rằng tính nhân văn là yếu tố thiết yếu tạo nên nền văn hoá cũng như hành vi giao tiếp của người Việt. Việt Tiến đã đặc biệt tạo cho mình một nét nhân văn riêng trong công ty.
Trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp cùng với việc quản lý thực hiện chiến lược một cách nghiêm túc để đạt được những mục tiêu đề ra.
Cảm ơn đã theo dõi! :)
Full transcript