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MÉTODOS CUANTITATIVOS

Maximización del proceso de producción.

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Transcript of MÉTODOS CUANTITATIVOS

VONDOM diseña, fabrica y distribuye mobiliario de vanguardia - VONDOM nace de la diversificación de productos de la Empresa Plastiken. Misión y visión de la empresa Estrategias hasta la fecha Ánalisis del macroentorno Corporativa o de empresa Estrategia de negocio o competitiva Estrategia funcional u operativa - Asistencia a importantes ferias de diseño y eventos.
- Mejoras en sus sistemas internos de organización.
- Introducción de estudiantes al mundo laboral mediante prácticas remuneradas. Martínez Pérez, J. Lorenzo
Martín de las Mulas Ureña, Juan Tomás - Su sede central se encuentra en Palomar (municipio de Valencia).
- Trabajan con importantes diseñadores: Karim Rashid, Agata Ruiz de la Prada o Ramón Esteve. MISIÓN:

VONDOM trata de ofrecer a sus clientes un ambiente único y exclusivo en sus espacios y hogares de un puro estilo mediterráneo. Tratan de crear arte al mismo tiempo que ofrecen comodidad y descanso.

VISIÓN:

La visión u objetivos a alcanzar por parte de la empresa son su consolidación y crecimiento a nivel mundial y su reconocimiento como una de las empresas más influyentes en el mundo del diseño mobiliario. Consolidarse como empresa independiente VONDOM, especializándose en la fabricación de muebles de diseño de plástico de alta calidad. Producción por ROTOMOLDEO: ahorro energético y ecológico. PEST Políticolegales:
- Inestabilidad política del gobierno.
- Crisis profunda, con inversión privada prácticamente nula.
- Política fiscal restrictiva. Dimensión tecnológica:
- Industria avanzada en el sector de fabricación de muebles por rotomoldeo e inyección.
- Empresas punteras en la industria. Dimensión sociocultural: Dimensión económica: Ánalisis del macroentorno Perfil estratégico del entorno Análisis microentorno FUTURO ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN. Segmentación grupos estratégicos: 5 FUERZAS DE PORTER: - Competidores del sector: Gandia Blasco

- Competidores pontenciales: actualmente no existen competidores potenciales, que puedan competir con VONDOM.

- Productos sustitutivos:
Muebles de calidad inferior.
Mercado hotelero.
Mercado de arte.

- Proveedores y clientes: no repercuten una gran amenaza. Ánalisis Interno - Edad: nació en el año 2006.
- Tamaño: empresa mediana con 130 trabajadores.
- Campo de actividad: la empresa VONDOM se dedica a la fabricación de muebles de plástico de diseño, y su campo de actividad o venta se encuentra en grandes eventos, discotecas, etc.
- Tipo de propiedad: empresa privada gestionada por dos socios.
- Ámbito geográfico: a nivel multinacional.
- Estructura jurídica: S.L.U. Identidad de la empresa Análisis funcional Área comercial:
- Amplia cuota de mercado.
- Producto de alta gama.
- VONDOM, es una marca de renombre.
- Importante red de distribución a nivel mundial.
- Publicidad --> grandes eventos.

Área de producción:
-Innovación (rotomoldeo).
-Control de calidad.
- Subcontratación de trabajadores temporales.

Área financiera:
- Alta experiencia en el control estratégico y en la gestión de una corporación multinegocio.
-Efectividad en la gestión financiera. Area tecnológica:
- Investigación nuevas formas de trabajo y nuevas tecnologías.- Desarrollo de nuevos productos.
-Centro de I+D.

Área de recursos humanos:
- Departamento de RRHH
-Practicas remuneradas a alumnos.

Área de dirección y organización:
- Conocimiento especializado en todos los departamentos.
-Filosofía empresarial marcada por su misión. Cadena de valor Ánalisis Interno Estrategias DAFO DEBILIDADES

-La crisis actual, ya que esta produce que la gente no disponga de la renta de la cual disponía hace unos años.

-La especificación del sector del lujo al que dirigen sus productos, ya que esto hace que tengan menos nicho de ventas.

-El material que utilizan, plástico, ya que en el sector en el que se mueven otros materiales pueden parecer con más calidad, esto les puede afectar negativamente.
AMENAZAS

-Descenso de la clase media producido por la crisis, y bajada de las vendas por ello.

-Irrupción de nuevas empresas que fabriquen la misma calidad a precios más económicos.

-Subida prolongada del precio del petróleo ya que su principal material de fabricación es el plástico. Esto repercutiría en un menor beneficio para la empresa. FORTALEZAS

-Su gran posicionamiento en el mercado, colaboración de diseñadores de fama mundial.

-Poseen un departamento de innovación y desarrollo.

-Productos de gran calidad.

-Participación en grandes eventos e importantes ferias de diseño como la de Milán. OPORTUNIDADES

-Mercados emergentes, donde la clase media-alta esta aumentado rápidamente.

-Ampliación del mercado en donde sus ventas estén aumentando, llegando a nuevos países como los de Europa del este.

-Patrocinar fiestas o eventos con cierto nivel que les de a conocer en mercados o que les de un respaldo en aquellos donde ya estén. Estrategias MATRIZ BCG Conclusiones En cuanto a nivel de la empresa:
Empresa puntera en el sector.
Gran reconocimiento a nivel nacional (departamento de I+D).
Colaboración con importantes diseñadores.
Gran conciencia social (trabajadores de la zona y prácticas a estudiantes).
A nivel personal:
Ampliación de nuestros conocimientos sobre la asignatura de Estrategía y política de Empresas.
Impresión causada por la buena situación de la empresa. Recursos y capacidades
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