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BsC Balance ScordCard

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by

jorge ramirez

on 29 October 2012

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Transcript of BsC Balance ScordCard

BSC JENNY TATIANA PATIÑO MILLAN
JORGE MARIO RAMÍREZ RAMÍREZ
ANDREA PÉREZ LÓPEZ El Balanced ScoreCard fue desarrollado por Robert Kaplan, un profesor de contabilidad de la universidad de Harvard, y David Norton. 1996 1992 BSC Línea de tiempo B
S
C Balanced ScoreCard ¿Que Hace? ¿Para que sirve? ¿Que Busca? "un conjunto de indicadores que proporcionan, a la alta dirección, una visión comprensiva del negocio", para "ser una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores." Objetivos del BSC Herramienta de gestión BSC ¿Qué es? Estrategias
Misión
Visión PROCESO O INTERNO APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CLIENTES FINANCIERA Perspectivas del BSC Rentabilidad Ingresos Productividad Satisfacción del cliente Nuevos Clientes Empleados motivados Calidad de los procesos Aprendizaje Y
Conocimiento Proceso
Interno Clientes Financiera Mapa estratégico Paso 1: Coherencia De Directrices BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Estructura para la realización de un objetivo: DIRECTRIZ DE OBJETIVOS: Paso 2: Coherencia De Directrices BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Paso 3: Formulación De Objetivos Estratégicos BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA OBJETIVO APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO OBJETIVOS PROCESOS OBJETIVOS PROCESOS OBJETIVOS CLIENTES OBJETIVOS CLIENTES OBJETIVOS FINANCIEROS OBJETIVOS FINANCIEROS OBJETIVOS FINANCIEROS PRINCIPAL Paso 4: Establecer el mapa causal o estratégico BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Paso 5: Desplegar Los Objetivos En Los Procesos BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Paso 6: Establecer el cuadro de mando BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Paso 7: Desplegar Los Objetivos En Los Procesos. BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Seguimiento Paso 8: Seguimiento y medición BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Paso 9: Análisis y mejora. BALANCED SCARDCARD COMO HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA APLICACIÓN seleccionar los indicadores DESARROLLAR UN MODELO DE NEGOCIO FORMULACIÓN A LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMO SE UTILIZA EL BSC ¿Por qué aplicaron el sistema de Balanced Scorecard? EMPRESAS QUE HAN APLICADO BSC SAP: SAP-Strategic Enterprise Management (SAP-SEM) 
ORACLE: Oracle Strategic Enterprise Management 
CORVU: CorVu TM CorManageTM 
PEOPLESOFT: Peoplesof Balanced Scorecard 
GENTIA: Gentia Renaissance Balanced Scorecard 
SAS: SAS Institute Strategic Vision
QPR: QPR ScoredCard 
HYPERION: Hyperion Performance Scorecard 
INPHASE: InPhase PerformancePlus 
PROCOS: Procos Strat&Go Balanced Scorecard 
PRODACAPO: Prodacapo Balanced Scorecard ManagerTM  ALGUNAS APLICACIONES CERTIFICADAS POR BSC PEOPLESOFT PROCOS SAS GENTIA QPR SAP SOFWARE DE BSC
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