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SEDAN HUANCAYO

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by

Andy Junior Franco Sullca

on 28 April 2014

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Transcript of SEDAN HUANCAYO

ENTORNO GENERAL

Medidas de protección a la calidad del servicio y de buen funcionamiento de los sistemas operativos de la empresa.
Cuidar los cambios del sector socio cultural.
Condiciones económicas del medio.
Avances tecnológicos.
Recursos financieros.

ENTORNO DE TAREA

SEDAM HUANCAYO S.A.

Interactúan con la reserva naturales.Aunque no tenga una competencia directa.Tiene interrelación con diferentes.Organizaciones privadas y publicas.

MUNICIPALIDADES >>>>>> PUBLICAS
SUNAT >>>>>>>>>>>>>>> PUBLICA
PROVEEDORES >>>>>>>> PRIVADAS

ESTABLECIMIENTOS DE VINCULOS INTERORGANIZACIONALES

Si tiene vínculos interorganizacionales.Pues esta en conjunto con SEDAPAL ;para poder estandarizar los precios y para que de algunas forma ofrezcan servicios de calidad.

ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL

SEDAN HUANCAYO S.A ; Cuenta con un modelo de mercado monopolio , por lo tanto no tiene una competencia directa.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

NO ,cuenta con alianzas debido a no tener competidores directos.

CONTEXTO INTERNACIONAL

SEDAN HUANCAYO S.A.Aunque no cuenta con un horizonte internacional afecta de una u otra manera los acontecimientos o sucesos que influyen en cambios.

POSITIVAS => Tendencia y modernidad tecnológica.
NEGATIVO=> El tipo de cambio.

DIFERENCIACION E INTEGRACION

POR EJEMPLO:
Departamentos de ventas con el departamento de Operaciones.

CENTRO DE COBRANZAS CENTRAL

CENTRO DE COBRANZAS SUCURSALES

REDES DE COLABORACION

NO, posee redes de colaboración ;ya que en el contexto no presenta competencia alguna. Es por eso que no hay unión corporativos en la cual compartan los recursos escasos.


ESTRATEGIAS DE RECURSOS

SI, Como por ejemplo:
Distrito de Chilca. Que contrata a pequeñas empresas para el mantenimiento de su conexión de redes sanitarias. Mano de obra directa.
Proveedores comerciales. Que le brindan las tuberías (materiales directos).


ECOLOGIA POBLACIONAL
NO, practica una ecología poblacional .Ya que no lanza campañas sensibilizadora que adecue y brinde. El cuidado del impacto ambiental y el cuidado de la reserva del agua en la población.

Fuerzas coercitivas

Presión de fuerza de ley .Mandatos Gubernamentales.
Por medio de la municipalidad de Huancayo y sus distritos. Accionistas.
Formación del directorio.
Contratación de profesionales y funcionales.

FUERZAS NORMATIVAS


Grado de profesionales en distintas áreas:
Tics.
Áreas contables.
Técnicas.
Marketing.
consultorías corporativas tanto externa como interna.


DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
SEDAM HUANCAYO;NO cuenta con una expansión global ya que abarca solamente la provincia de Huancayo, por ser la única empresa en el mercado que brinda este servicio.
NO se adapta a la creación de nuevas estrategias para poder abrirse a nuevos mercados internacionales(limitada).

MOTIVACIÓN PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL


Como sabemos SEDAM Huancayo es una empresa de servicios que no cuenta con una motivación para la expansión global, ya que es una empresa que se desarrolla geográficamente en el Departamento de Junín.
.

ECONOMIAS DE ESCALA


No cuenta con este primer factor, ya que se refiere al beneficio que una empresa obtiene gracias a la expansión.


ECONOMIAS DE ALCANCE


Si cuenta con este segundo factor, ya que SEDAM proporciona servicios y atiende varias provincias de la región, satisfaciendo una necesidad en la población.


FACTOR DE PRODUCCION DE BAJO COSTO



Por el momento nos abastecemos del recurso hídrico, de las cuales no necesitamos que nos proporciones otros países. Entonces decimos que no contamos con el factor de producción de bajo costo.



GRACIAS...

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