Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TEORIAS Y MODELOS DE LIDERAZGO

Trabajo para presentar en el grupo 261 de UABC Ensenada, FCAYS
by

LILIUM Castro

on 16 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORIAS Y MODELOS DE LIDERAZGO

TEORÍAS Y MODELOS DE LIDERAZGO
TEORIA
:
Es un conjunto de estructuras (conceptos, definiciones y proposiciones) interrelacionados, que presentan una perspectiva sistemática de los fenómenos especificando las relaciones. Es el objetivo principal de la ciencia, es una combinación que se proyecta en una perspectiva sistemática de los fenómenos con el fin de describir, explicar, predecir y controlar los fenómenos.

CONTINUO DE LIDERAZGO
3 FUERZAS
IMPORTANTES
LIDERAZGO CAMINO-META
Directivo
De apoyo
Participativo
Orientado al logro.
NORMATIVO
2 Variables
POR CONTINGENCIA
MODELO
3 CARACTERISTICAS IMPORTANTES
Seguidores
: Capacidad o motivación.
Líder
: rasgos de personalidad, comportamiento y experiencia.
Situación
: Tarea, estructura, entorno.
4 Estilos de liderazgo
2 Tipos de factores situacionales
SUBORDINADO
:
Autoritarismo
Locus de control
Capacidad
MODELO
:
Es una representación esquemática
y simplificada de la realidad, de manera
que esta resulte más comprensible.

MANEJA 2 VARIABLES
Orientado a la tarea
: concentrado en el trabajo.
Orientado a las relaciones
: enfocando en los empleados.
Es similar al modelo de la Universidad de Michigan
Paso 1: Determinar el estilo de liderazgo.
Paso 2: Considerar si la circunstancia es o no propicia
Paso 3: Decidir si la situación debe o no cambiarse.
Orientado a la Tarea
Orientado a las relaciones
Relaciones con el líder
Estructura de la tarea
Poder por posición
Si el estilo de liderazgo es afín a la situación, no hay nada por hacer
Si el estilo de liderazgo NO es afín, se recomienda modificar la situación
El jefe
Los Subordinados
La situación (el tiempo)
7 OPCIONES DE LIDERAZGO
MODELO
Paso 1: Tomar en cuenta las 3 fuerzas importantes: jefe, subordinados y situación.
Paso 2: Elegir uno de los 7 estilos de liderazgo
Paso 3: Aplicar el estilo de liderazgo elegido
ENTORNO:
Estructura de la tarea
Autoridad formal
Grupo de trabajo
MODELO
Paso 1: Evaluar los factores situacionales.
PASO 2: Elegir un estilo de liderazgo.
Orientado al logro
Directivo
De apoyo
Participativo
Paso 3: Consecución del objetivo
DESEMPEÑO
Satisfacción laboral
Individuales o de grupo
Determinados o por tiempo de desarrollo
4 Árboles de decisión
Seguidores
Líder
Situación
Estilos de liderazgo
5 Estilos de liderazgo
AI: Individual.
AII: Obtiene información del grupo.
CI: busca aportaciones especificas.
CII: Atiendo aportaciones o sugerencias del grupo.
GII: Decisión grupal.
MODELO
Paso 1: Elegir un árbol de decisión.
Paso 2: Determinar tiempo o desarrollo
Paso 3: Responder interrogantes
Requisito cualitativo
Requisito de compromiso
Información del líder
Estructura de problema
Probabilidad de compromiso
Congruencia del objetivo
Conflicto con el subordinado
Información del subordinado
Full transcript