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Copy of costeo ABC

EXPOSICION
by

MARIA NANCY FIGUEREDO

on 26 March 2014

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Transcript of Copy of costeo ABC

El ABC, más que un método es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio, beneficia decisiones estratégicas y operacionales.
COMPARACIONES
CONCLUSIONES
El método del ABC ha contribuido eficazmente con el proceso de toma de decisión de la alta gerencia. Con el ABC, las empresas pueden mejorar su eficacia y reducir costos sin sacrificar valor para el cliente
CARACTERÍSTICAS
FINALIDAD DEL
MODELO ABC
JERARQUÍA DE COSTOS
PASOS DE LA METODOLOGÍA ABC
PRODUCCION
COMPRAS
EXISTENCIAS
REDUCCIÓN DE COSTOS
EL CLIENTE
CALCULO DE COSTES
BENEFICIOS
BENEFICIOS
BENEFICIOS Y
LIMITACIONES
Costos Basado en Actividades
Introducción
Marco Teórico
CAPITULO I
¿Cuándo conviene emplear la metodología ABC?
¿Por qué resulta mas conveniente el sistema ABC ante los costeos tradicionales?
SECUNDARIO
PRINCIPAL
Formulación del Problema
Identificar las situaciones mas convenientes para aplicar el método ABC
Realizar un análisis comparativo entre el método ABC y los métodos de costeo tradicional
SECUNDARIO
PRINCIPAL
Objetivos
Costeo ABC
Costos ABC
Andrea del Pilar Gonzalez
María Nancy Figueredo

ACTIVIDAD
Implementación del Sistema ABC
ETAPAS
se identifican las actividades, se asocian los costos con las actividades individuales y las actividades y sus costos asociados se dividen en conjuntos homogéneos. Una vez que se define una actividad, se determina el costo de desarrollarla. En este punto la empresa podría determinar la base de la actividad asociada con cada actividad y calcular las tasas de los costos indirectos por actividad individual.
PRIMARIAS O SECUNDARIAS:
CONTRIBUYE DIRECTAMENTE A LA MISIÓN DE UN DEPARTAMENTO O UNIDAD ORGANIZATIVA. EJ: DISEÑAR O MODIFICAR SON DOS ACTIVIDADES PRIMARIAS DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA. SE CARACTERIZA POR QUE SU SALIDA ES UTILIZADA POR FUERA DE LA ORGANIZACIÓN O POR OTRA UNIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

B) SECUNDARIA:
APOYA LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS DE LA ORGANIZACIÓN. SON ACTIVIDADES DE CARÁCTER GENERAL QUE SE CONVIERTEN EN RECURSOS QUE SON CONSUMIDOS POR ACTIVIDADES PRIMARIAS. EJS
En esta etapa se rastrean los costos indirectos de cada grupo a los productos mediante las tasas de grupo calculadas en la primera etapa y midiendo la cantidad de recursos consumidos por cada producto.
recursos
actividades
producto
El método de costeo ABC se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor con los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el uso de forma adecuada de las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añaden valor.
actividad
actividad
ATENCIÓN Y RECEPCIÓN DEL PEDIDO
SERVICIO A MESA
RECOGER SERVICIOS DE MESA Y LIMPIARLA
DISTRIBUCIÓN
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN:
Fase 1: Análisis y determinación de las actividades
Fase 2: Investigación de los inductores de costo
El inductor del costo en el factor cuya ocurrencia origina un costo. La búsqueda de los inductores es una tarea fundamental, que, lógicamente, se realiza paralelamente a la identificación de las actividades. Su identificación no suele ser difícil, sólo se requiere una serie de actividades con los responsables de los centros de trabajo
Se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento en el que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia las exigencias que el mercado le imponga.
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN:
Fase 4: Traslado del costo de las actividades al costo del producto.
Fase 3: Determinación de las Agrupaciones de actividades
Se aplica el criterio de agrupar las actividades de carácter homogéneas, es decir, las cuales operen con actividades y recursos parecidos, con el fin de establecer bases para la determinación de los costos.



Por ultimo, en el costeo basado por actividades al hallar los costos de cada actividad, estos serán distribuidos hacia los productos con la finalidad de obtener los costos más exactos.
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN
FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN
1ra°
2da°
Acontecimiento
Tarea
Unidad de Trabajo
OBJETO DE COSTO
LAS ACTIVIDADES
Acciones
Mejoran la precisión de los costos
Facilitan la evaluación de alternativas
Contribuyen en la toma de decisiones
La implantación del método ABC, es muy costosa, los procedimientos inherentes a la producción e ingeniería de procesos requiere personal calificado de muy alto nivel.
RECOMENDACIONES
Sugerir correcciones o rediseñar prácticas de trabajo, cuando se detecten actividades de alto costo, que puedan ser ejecutadas de otra forma o empleando recursos más económicos.
Revisar procesos y actividades que no generan valor de forma que se efectúen medidas para eliminarlos o reducir sus costos.
Revisar procesos que muestren altos costos, y que puedan organizarse o gestionarse de otra forma.
PRINCIPIOS DEL METODO ABC
ABC = Costeo Basado en Actividades

El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades.

Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades.

Un conjunto de procedimientos destinados a cuantificar los costos de las actividades que se desarrollan en una empresa.
DEFINICIÓN
Las tareas son
realizadas
por un individuo
Gestiona la
producción
Intenta satisfacer
las necesidades
de los clientes
Es un sistema
de gestión
Permite conocer
el flujo de
actividades
Medir los costos de los recursos utilizados
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
Ser una medida de desempeño
Proporcionar herramientas para la
planeación del negocio
Los productos no consumen costos sino actividades

Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costos son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades
El criterio que prevalece es el de la calidad antes que el precio
SISTEMA ABC
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
busca obtener mejores precios en base a volúmenes de compra
SISTEMA ABC
La mano de obra directa (MOD) ya no es relevante en los costes estratégicos
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
La información de costes, básicamente se formula en base a la preponderancia de la mano de obra directa (MOD), como un índice de la productividad.
SISTEMA ABC
El control de inventario permanente se realiza por computarización
SISTEMA TRADICIONAL
El control de existencias se hace en base
al modelo “inventario permanente”.
SISTEMA ABC
Separación de las áreas de costes para informas a Contabilidad, del área de los costes gerenciales para la Dirección de la empresa.
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
Para aproximar los cálculos de costes a la fecha de cierre se usa el método de los costos predeterminados.
SISTEMA ABC
El cálculo de los costes a implementar tiene el propósito básico de atender las necesidades legítimas del consumo
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
El cálculo de costes se realiza a nivel del proceso de acabado antes de su ingreso al almacén de productos terminados
SISTEMA ABC
El cálculo de costes tiene como otro objetivo final, el de mantener una ganancia razonable sostenidamente
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
La información de los costes dentro del sistema de costeo tradicional era muy poco utilizada para incrementar la utilidad.
Las organizaciones con múltiples productos pueden observar un mejor orden de los costos de sus productos
El análisis de inductores de costos facilita el examen del comportamiento de los costos
Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa
El ABC incrementa la credibilidad y utilidadde la información de costos
Se logra una mejor asignación de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios).
El ABC es muy útil en la etapa de planeación
Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa
Información relevante de consumo de recursos por cada actividad
LIMITACIONES
Su implantación suele ser muy costosa
En sistema ABC es todavía esencial un sistema de costos históricos
También se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos
Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de cálculo de costos
SISTEMA ABC Y
SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONALES
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