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TRABAJO EN EQUIPO

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by

iñigo gonzalez

on 15 March 2014

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Transcript of TRABAJO EN EQUIPO

Equipo de trabajo.
La necesidad de aprender a trabajar en equipo.
Ventajas del trabajo en equipo

Da satisfacción a las necesidades sociales de los componentes.
Resultados de mayor calidad en proyectos o problemas complejos.
Sinergia: “el todo es superior a las partes”.
Ventajas del trabajo en equipo

Requiere tener tiempo para lograr la plena integración de sus miembros.
Puede dar lugar a la aparición de fenómenos de influencia social negativa como el conformismo o la “holgazanería social”.
Toma de decisiones más lenta.
Inconvenientes del trabajo en equipo
Experimento de Solomon Asch
Objetivos claros, discutidos y asumidos.
Afronta los conflictos, no los rehuye.
Aceptación mutua entre los miembros.
Las decisiones se adoptan por consenso.
Evalúa su funcionamiento.
Utiliza la crítica constructiva.
Liderazgo compartido.
Características de los equipos de trabajo
Cuadernos 5 Días: El capital humano y la Empresa
Fases por la que atraviesa un grupo
Descripción de las fases según BLANCHARD Y LACOURSIERE
Variables del estilo
Comportamiento de tarea: Centrado en lo que hay que hacer.
Comportamiento de apoyo: animar, dar reconocimiento, mediar en los conflictos, etc..
Grado de participación del grupo en la toma de decisiones
Estilos de liderazgo
Productividad: Baja
Objetivos: No están claros
Relaciones grupales: Desconocimiento mutuo.
Motivación: Alta. Expectativas respecto al grupo.
Liderazgo: Dependencia del líder formal
Tono emocional: Ansiedad moderada, preocupación por lo que se espera de nosotros.
Fase de Orientación
Productividad: Aumenta paulatinamente.
Objetivos: Van clarificándose
Relaciones Grupales: Competitividad interna.
Motivación: Desciende al nivel más bajo, como consecuencia del ajuste de las expectativas iniciales a la realidad
Liderazgo: El líder es cuestionado.
Tono emocional: Frustración
Fase de insatisfacción
Productividad: Aumenta paulatinamente.
Objetivos: Van clarificándose
Relaciones Grupales: Competitividad interna.
Motivación: Desciende al nivel más bajo, como consecuencia del ajuste de las expectativas iniciales a la realidad
Liderazgo: El líder es cuestionado.
Tono emocional: Frustración
Fase de insatisfacción
Productividad: Sigue aumentando
Objetivos: Están claros.
Relaciones Grupales: El grupo va aprendiendo a trabajar juntos. Van desapareciendo lo sentimientos negativos.
Motivación: Va en aumento.
Liderazgo: Aceptación.
Clima grupal: Sentimientos positivos de pertenencia y confianza en la capacidad del grupo
Fase de resolución
Productividad: Alta.
Objetivos: Claros
Relaciones Grupales: Elevado grado de coordinación. No se requiere la supervisión constante.
Motivación: Alta.
Liderazgo: Compartido entre los miembros.
Clima grupal: Orgullo de pertenencia.
Fase de producción
Asertividad.
Actitud positiva, deseo de colaborar.
Responsabilidad y madurez.
Desempeñar algún rol de equipo positivo: Organizar, Animar, Conectar, etc..
Requisitos individuales para el trabajo en equipo
Teoría sobre roles de equipo
Roles positivos para construir un equipo I
Roles positivos para construir un equipo II

Es un modelo de comunicación individual dentro de un grupo.
Resalta la importancia de dar y recibir feedback de una forma adecuada para mejorar la comunicación
La ventana de Johari
Cómo nos comunicamos
Objetivo: ampliar el área libre a través del feedback
Aplicable: de servir para modificar la conducta.
Descriptivo. Sin valoraciones.
Oportuno. En lugar y en el momento.
Concreto. Especificando una/s determinadas conductas, se opone a la generalización
Directo. Claro, sin rodeos.
Requisitos del feedback
Recuerda
La fuerza reside en las diferencias,
no en las similitudes.

(Stephen Covey)
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