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Sesión 1 GM Gestión de Activos - Modelo general de Mantenimiento

Sesiones 1-2-3-4
by

Juan Weston Zanelli

on 4 December 2016

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Transcript of Sesión 1 GM Gestión de Activos - Modelo general de Mantenimiento

62
ECG
bpm
Thank You!
¿Qué es Gestión de Activos?
Actividades y prácticas
coordinadas y sistemáticas
a través de las cuales una organización maneja
óptima y sustentablemente
sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a los largo de sus
ciclos de vida
con el propósito de lograr su
plan estratégico organizacional
.
Beneficios principales de la GA
Satisfacción mejorada del cliente, a través del desempeño del producto, o la entrega del servicio en los estandares establecidos;
Salud, seguridad y desempeño ambiental mejorados;
Retorno optimizado sobre la inversión y/o crecimiento;
Planificación a largo plazo, confianza y sostenibilidad del desempaño;
La capacidad de demostrar el mejor desempeño del dinero;
La necesidad de un sistema de gestión de activos
Un sistema de GA
es vital
para las organizaciones que dependen de la
función y desempeño
de sus activos físicos para el suministro de servicios o productos, y donde el éxito de la organización esté influenciado significativamente por la
dirección de estos activos
.
BSI - PAS 55-1:2008
Gestión de Activos
Gestión del Mantenimiento
BSI - PAS 55-1:2008
Beneficios principales de la GA
Evidencia de cumplimiento legal, regulatorio y de estatutos;
Manejo mejorado de los riesgos y del gobierno corporativo y clara trazabilidad para auditar las decisiones tomadas;
Mejor:
Reputación corporativa,
Valor para las partes interesada,
Mercadeo del producto/servicio,
Satisfacción de personal,
Procura más eficiente,
Efectividad de la cadena de suminstro,
El desarrollo sostenible se toma en cuenta en la gestión de los activos, a lo largo del ciclo de vida.
Principios y atributos de la Gestión de Activos
Tipos de activos
Los
activos físicos
: plantas maquinarias, propiedades, edificios, vehículos y otros elementos que tengan un valor específico para la organización
Tipos de activos
Costos
Desempeño
Riesgos
Ciclo de vida del activo
La estructura de un SGA
En SGA está diseñado para
apoyar
un plan estratégico organizacional y
satisfacer las expectativas
de las partes interesadas.
Elementos de planificación implementación de un SGA
Integración con otros sistemas de gestión
Alcance de un SGA
Un SGA es aplicable para cualquier tipo y tamaño de organización, que desee:
Establecer un SGA para manejar de manera óptima y sostenible sus activos físicos durante su cilo de vida o durante un período de largo plazo definido;
Implementar, mantener y mejorar el SGA;
Asegurarse a si misma el cumplimiento con la política y la estrategía de gestión de activos;
Demostrar dicho cumplimiento a terceros;
Buscar certificación de us SGA por parte de una organización externa;
Realizar una autodeterminación y auto declaración de cumplimiento cn la norma.
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
Terminos y definiciones
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
Activo(s):
Plantas, maquinarias, propiedades, edificios, vehículos y otros elementos que tengan un valor específico para la organización.
Gestión de activos:
Actividades
coordinadas, sistemáticas y prácticas
a través de las cuales una organización gestiona
óptima y sosteniblemente
sus activos y sistemas de activos, el desempeño asociado, riesgos y gastos durante su
ciclo de vida
con el próposito de lograr un plan estratégico organizacional.
Política de gestión de activos:
Los principios y requerimientos obligatorios derivados de , y consistentes con el
plan estratégico organizacional
, que proveen una esructura para el desarrolloe implementación de la
estrategia de gestión de activos
y para fijar los
objetivos de gestión de activos
.
Sistema de gestión de activos:
Son la
política
de gestión de activos, la
estratégia
de gestión de activos, los
objetivos
de la gestión de activos y el
plan o planes
de la gestión de activos y las
actividades, procesos y estructuras
organizacionales necesarias para su desarrollo e implementación continua.
Sistema de activos:
Es un conjunto de
activos
que interactúan y/o están interrelacionados de forma que puedan proveer una
función o servicio
requerido para el negocio.
Ciclo de vida:
Es el intervalo de tiempo que comienza con la identificación de la necesidad de un
activo
y termina con la puesta fuera de servicio del activo o de cualquier responsabilidad asociada.
Sustentable:
Lograr o sostener una relación óptima entre el
desempeño, costos y riesgos
que ocurren durante el ciclo de vida del activo, evitando al mismo tiempo los
impactos adversos
a largo plazo a la organización de decisiones a corto plazo.
Desarrollo sustentable:
Enfoque balanceado duradero a la actividad económica, responsabilidad ambiental y progreso social.
El Mantenimiento:
El Mantenimiento es un proceso de gestión integral que debe comenzar en el momento de la concepción de una obra o anteproyecto; vale decir,
desde el inicio del ciclo de vida de los equipos.
¿Qué busca el Mantenimiento?
El Mantenimiento busca que las instalaciones
satisfagan las funciones requeridas por el proceso productivo
. Las actividades relacionadas con mantener funciones de activos deben
ser ejecutadas con estudiada presición.
Desde el punto de vista estratégico
La gestión del Mantenimiento debe desarrollarse, desde todo punto de vista,
lo más cercanamente posible
a la producción.
Objetivo de las organizaciones que producen bienes o servicios
Es ganar DINERO ahora y en el futuro.
Todo los que se haga en el Proceso de Mantenimiento, desde un punto de vista económico, deberá apuntar a que la compañía alcance su meta.
Servicios que presta el área de Mantenimiento
Reparación de averías o defectos;
Anticiparse a las fallas;
Modificación de activos para aumentar su disponibilidad o capacidad.
Factores que influyen y determinan el Contexto Operativo de un equipo
Contexto
Operativo
Ubicación
del activo
Factores
sociales
Impacto
de los
fallos
Régimen
de marcha
Materias
Primas
Tipo de
proceso
Seguridades
Tipo de
demanda
Sistema
de Gestión
Elementos
stand-by
Política de
stock
Estándar
de calidad
Factores
Ambientales
Alarmas e
indicaciones
Situación
del
mercado
Capacidad de
proveedores
Nivel de
capacitación
Periodo
del
servicio
72
ECG
bpm
Sesiones 1-2: Revisión de conceptos de mantenimiento
Paradigma de máxima disponibilidad
Aspecto económico
La Tecnología y el Mantenimiento
Definición del Mantenimiento (Taller)
Tipos de Mantenimiento
Tipos de Mantenimiento
La Politica del Mantenimiento
La Politica del Mantenimiento
La Politica del Mantenimiento
Las alteraciones del entrono influyen directamente en las funciones del activo y por lo tanto en su estrategia de mantenimiento
No basta
mantener equipos
, ir más allá significa pensar que desde un punto de vista productivo, debemos
mantener funciones
.
"Mantenimiento debe mantener la disponibilidad"
Debe mantener la disponibilidad de las funciones, suficientes para que el proceso productivo no se vea interrumpido o afectado de ninguna forma:
Lo que
no se mide
, no se puede
gestionar
, no se puede
controlar
ni se puede
mejorar
.
Los
indicadores
son herramientas útiles para medir la eficacia, eficiencia o efectividad de un proceso y
tomar decisiones
en consecuencia.
El costo de mantenimiento, como indicador, es
tremendamente peligroso
si no se utiliza en forma correcta y oportuna.
El
aumento de capacidad nominal
requiere mayor atención;
El
aumento de complejidad técnica
requiere mayor atención;
El
contexto operativo
requiere mayor atención.
Para afrontar este reto el personal de Mantenimiento debe estar
permanente actualizado y contar con recursos suficientes
.
Proceso que tiene como misión lograr los niveles establecidos de
disponibilidad
para las funciones de la instalación en su
contexto operativo
, valiéndose de talentos humanos, recursos, activos, controles y mecanismos de gestión, y
satisfaciendo los niveles de Producción / Servicio
comprometidos por la Organización durante un determinado horizonte de tiempo con los
estándares de seguridad
vigentes y
sin incurrir en gastos
que no contribuyan con el sostenimiento de las condiciones anteriores.
Alejandro Pistarelli
Proceso
Mantenimiento
Controles:
Disponibilidad, Confiabilidad;
Eficiencia;
Gastos;
Procedimientos;
Volumen producido;
Indice de calidad;
Nivel de servicio;
Estándares de seguridad.
Mecanismos:
Talentos humanos;
Infraestructura;
Actualización tecnológica;
Herramientas de diseño o mejora. FMEA / RCM / TPM / HAZOP / RBM;
Benchmarking;
Sistema de administración;
Información técnica de los equipos;
Proveedores.
Entrada:
Requerimientos y resultados
Salida:
Políticas de Mantenimiento;
Planes de Mantenimiento;
Planes de Mejora.
Acciones Reactivas
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Restaurativo
Mantenimiento Mejorativo
Acciones Pro-activas
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo
Mantenimiento Detectivo
Mantenimiento Previsivo
Mantenimiento Legal
La gerencia superior de la organización deberá
autorizar
una política de gestión de activos.
La política deberá:
Ser
adecuada y consistente
con el plan estratégico organizacional;
Ser
apropiada
con la naturaleza y escala de los activos y operaciones de la organziación;
Se
consistente
con otras políticas organizacionales;
Ser
consistente
con la estructura global de manejo de riesgo de la organización;
Proporcionar la estructura
que permita que se generen y se implementen la estrategia, objetivos y planes de gestión de activos;
Incluir un compromiso
para cumplir con los requisitos legales, regulaciones y estatutos aplicables y con otros requerimientos a los que la organización se suscribe;
Definir claramente
los principios a ser aplicados, tales como el enfoque de la organización a la salud, la seguridad o al desarrollo sustentable;
Incluir un
compromiso a mejoras continuas
en la gestión de activos y a su desempeño;
Ser
documentada, implementada y mantenida
;
La organización del mantenimiento en las actuales épocas
La Politica del Mantenimiento
Ser comunicada
a todas las partes interesadas relevantes, incluyendo los
proveedores de servicio contratados
, donde haya un requerimiento que estas personas estén conscientes de sus obligaciones relacionadas a la política de gestión de activos;
La Politica del Mantenimiento
Ser revisada
periódicamente para asegurar que continúa siendo relevante y consistente con el plan estratégico organizacional.
Ciclo de trabajo de Mantenimiento
Proceso de identificación de trabajos
Proceso de planificación
Proceso de programación
Proceso de asignación de trabajo
Ejecución de trabajo
Proceso de análisis
Trabajo
requerido
Paquetes
de OTs
Programación
y asignaciones
Detalles
de ejecución
Datos
históricos
Actualización y
agregados a
los planes de Mtto.
Trabajos de
emergencia
Tareas adicionales
de mejoras de
planificación
Ciclo de mejoramiento continuo / Proceso sostenido de mantenimiento
Cuestionamientos que hay que intentar responder
¿La
cantidad
de colaboradores en Mantenimiento es adecuada?
¿La
capaciatción y formación
de los colaboradores es suficiente para las funciones que desempeñan y las responsabilidades que asumen?
¿Está el personal suficientemente
motivado
para desempeñarse adecuadamente?
¿El
aport
e de cada colaborador, es el esperado?
¿El organigrama responde a las
necesidades
del departamento y de la empresa?
Estructura Orgánica
Factores que influyen en el tipo de estructura:
Tipo de
proceso productivo
(continuo, bach, por lotes, por proceso, etc.);
Tamaño
de la planta y
distribución
física de los activos;
Situación
económica y financiera
de la compañía. Situación política de la región;
Tipo de
demanda
de los productos que se comercializan;
Clase de
producto
fabricado o
servicio
prestado;
Oferta de
mano de obra
de la zona de ifluencia (calidad - precio - cantidad);
Situación del
mercado
de los servicios de terceros.
Construyendo
la estrategia
La implicancia del mantenimiento en las normas ISO-9001, ISO-14001 y OHSAS-18001
Marco de la estrategía de Mantenimiento
82
ECG
bpm
Sesiones 3-4: Tipos de mantenimiento y criticidad equipos
Mantenimiento preventivo
Las acciones preventivas tienen como finalidad aumentar la disponibilidad de los activos industriales a través de la disminución de las paradas no programadas;
El Mantenimiento Preventivo se realiza a intervalos fijos de tiempo, horas de marcha, ciclos, kilómetros, volumen de producción, etc.;
La aplicación indiscriminada del MP puede incrementar sustancialmente los gasto de mantenimiento.
Objetivos del MP
Aumentar la disponinilidad de los activos;
Minimizar averías imprevistas;
La programación permite aprovechar mejor la MO;
Mejora la calidad de productos y servicios;
Disminye el riesgo para el personal de operaciones y mantenimiento;
Minimiza gastos por reparaciones de emergencia;
Disminuye el impacto ambiental por una mejor planificación de las tareas.
Mantenimiento
Preventivo
Reemplazos y conservaciones programadas
Rutinas de inspección
Rutas de
lubricación
Calibración
Mantenimiento Predictivo
El MP persigue poner en evidencia, con la mayor
anticipación posible
, defectos, desvíos o síntomas de falla que se manifiesten sobre piezas o componentes de los equipos en funcionamiento
antes de su falla funcional
, con la ayuda de instrumentos o pruebas no desturctivas minimizando así el perjuicio sobre el servicio o la producción.
Algunas herramientas:
Los sentidos humanos a travé de las inspecciones;
Análisis de vibraciones;
Termografía infrarroja;
Perometría óptica;
Inspección por ultrasonido;
Cromatografía de líquidos y gases;
Emisión acústica;
Estetoscopia industrial;
Inspección co n tintes penetrantes;
Análisis de partículas de desgaste;
Endoscopia;
Rayos X, etc.
Ventajas del Mtto. Predictivo:
Reducir los tiempos de paradas no programadas;
Seguimiento de las fallas desde su primer síntoma;
Optimiza recursos, personal y materiales;
Mejor programación de las tareas;
Alargar las intervenciones en los equipos.
Desventajas del Mtto. Predictivo
Las fallas son de caracter irreversible, este método de mantenimiento no logra alargar la vida útil de los elementos inspeccionados.
Frecuencia de las tareas predictivas
Monitoreo períodico;
Monitoreo discrecional;
Monitoreo continuo.
Mantenimiento Detectivo
Se considera Mantenimiento Detectivo, al conjunto de tareas / rutinas cuya finalidad es poner de manifiesto fallos ocultos que ocurren en los dispositivos redundantes o de protección, por medio de chequeos regulares de su funcionamiento o de alguna variable.
Ejemplo de fallos ocultos:
La falta de presión de aire en el neumático de repuesto de un vehículo;
Funcionamiento de los detectores de humo.
Manejo del riesgo industrial
El riesgo es la probabilidad de que un suceso no deseado (potencial pérdida) provoque un accidente durante la realización de una actividad determinada, y cuyas consecuencias son cuantificables.
Las evaluacuiones probabilísticas del riesgo buscan cuantificar las consecuencias de los fallos con gran impacto en la seguridad personal, en el medio ambiente o en los intereses económicos de la compañía.
Manejo del riesgo industrial
Riesgo (R) = Probalidad de Ocurrencia (P) x Magnitud de sus Consecuencias (C)
Controlar el riesgo no significa eliminarlo por completo; perseguir la elimación total puede ocasionar una pérdida de beneficios.
Criticidad de equipos
Taller
Definir los criterios para evaluar la criticidad de equipos

Explosión en el Mar del Norte Plataforma petrolera Piper Alpha
Sesiones 1-2
Gestión de Activos - Modelo general de Mantenimiento
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