The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

VISI , MISI , GOAL , OBJECTIVE , FALSAFAH PERUSAHAAN

No description
by

raka anggria

on 10 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of VISI , MISI , GOAL , OBJECTIVE , FALSAFAH PERUSAHAAN

MANAJEMEN STRATEGIK
VISI , MISI , GOAL , OBJECTIVE , FALSAFAH PERUSAHAAN
Kelompok 1 :Raka Anggriawan
Dedi Mofiar
Wahyu Al-Chalidy
Rudi Permana Ginting
Rizal Alsa
Ciri Visi Efektif
MISI PERUSAHAAN
Menurut Prasetyo dan Benedicta (2004:8) Pernyataan misi harus mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan , siapa yang memiliki kebutuhan tersebut , dimana mereka berada dan bagaimana pemuasan tersebut dapat dilakukan.
Langkah - Langkah Penyusunan Misi
1. Melakukan proses brainstorming dengan mensejajarkan beberapa kata yang mengambarkan organisasi.

2. Penyusunan prioritas dan pemfokuskan pada kata-kata paling penting.

3. Mengkombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraph yang menggambarkan misi perusahaan.

4. Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit mereka.

VISI PERUSAHAAN
Menurut Wibisono (2006 p.43) Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan.
Menurut Kotler dalam visi yang dikutip oleh Nawawi (2000:122) Visi adalah “pernyataan tentang tujuan organisasi yang di ekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan , kebutuhan yang didapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita di masa depan”.
1. Imagible (dapat dibayangkan)
2. Desirable (menark)
3. Feasible (realities dan dapat dicapai)
4. Focused (jelas)
5. Fleksibel (aspiratif dan responsive terhadap perubahan lingkugan)
6. Communicable (mudah di pahami)

Fungsi Visi Bagi Organisasi
1. Penyatuan tujuan , arah dan sasaran perusahaan.
2. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
3. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (Corporate Culture)

Kriteria Visi Yang Baik
1. Succint
2. Appealing
3. Feasible
4. Meaningful
5. Measurable
Menurut Wheelen dikutip Wibisono (2006: p.46-47) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan perusahaan kepada masyarakat , baik berupa produk atau jasa.
Ciri - Ciri Misi Yang Baik
1. Cukup luas untuk dapatditerapkan selama beberapa tahun sejak saat ditetapkan

2. Cukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah

3. Fokus padakompetensiatau kemampuan yang dimiliki perusahaan

4. Bebas dari jargon dan kata-kata yang tidakbermakna.

Kriteria Misi Yang Baik
1. Simple and clear

2. Broad and Long-term in future

3. Focus on the present

4. Easy to Understand
Manfaat Dari Keberadaan Misi
• Terjadi kesatuan dan kebulatan tujuan perusahaan.

• Tersedianya dasar dalam alokasi sumber daya dan dana korporasi.

• Tersedianya dasar pengembangan iklim organisasidan motivasi kerja.

• Dasar dalam identifikasi diri dan evaluasi bagikaryawan.

• Terfasilitasinya proses penterjemahan tujuan kedalam struktur organisasi.

• Dasar dalam evaluasi kinerja perusahaan.

TUJUAN PERUSAHAAN
Terdapat beberapa alasan mengapa tujuan ini perlu,yaitu :

1. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi didalam lingkumgan.

2. Membantu mengkoordinasikan keputusan danpengambilan keputusan.

3. Norma untuk menilai pelaksanaan prestasiperusahaan.

4. Sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan misi.


Ruang Lingkup Tujuan
Tujuan memiliki beberapa ruang lingkup, yaitu :
1. Market standing.
2. Innovation.
3. Productivity.
4. Resource levels
5. Profitability.
6. Manager performance and attitude.
7. Worker performance and attitude.
8. Social responsibility

Syarat-Syarat Dalam Tujuan
Beberapa hal yang harus dipenuhi, yaitu :

1. Tujuan tersebut haruslah spesifik.

2. Realistis atau memungkinkan untuk dicapai.

3. Fleksibel

4. Dapat diukur baik dari sisi waktu pencapaian, nilaiuang dan ukuran- ukuran lainnya.

5. Konsisten yaitu setiap tujuan harus sejalan dengantujuan- tujuan lain seperti tujuan jangka pendek danpanjang.

SASARAN PERUSAHAAN
Sasaran merupakan tujuan organisasi yang dinyatakan secara lebih eksplisit, selain diikuti ukuran waktu juga dijelaskan cara mengukur ketercapaiannnya.

Sasaran pada umumnya dinyatakan dalam bentuk kuantitatif dengan jangka waktu pencapaian yaitu satu tahun. Sasaran sangat penting fungsinya untuk menentukan ukuran kinerja.

Jika sasaran bisa dicapai dengan baik, berarti aktivitas dan pelaksanaan program tidak menyimpang dari visi dan misi organisasi.
Kriteria Sasaran Operasional
Ada 3 kriteria Sasaran Operasional Perusahaan:

ANSOFF: Nilai tertentu pada skala yang ingin dicapai.

ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi.

GRAY & RICKET: Pernyataan tentang arah organisasi

FALSAFAH PERUSAHAAN
Nilai-nilai Perusahaan
1. Keyakinan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa (Beliefin God)
2. Tanggung Jawab (Responsibility)
3. Pendekatan Tim (Teamwork Approach)
4. Pemberdayaan (Empowerment)
5. Berorientasi Prestasi (Result-oriented)
6. Menghargai Pendapat (Suggestion appreciation)
7. Kepercayaan dan Keterbukaan (Trust and Openness)

Budaya Perusahaan
Perkembangan Budaya Perusahaan
1. Budaya perusahaan adalah hal-hal yang dikerjakan dalam satuperusahaan.

2. Budaya perusahaan adalah asumsi-asumsi dasar.

3. Rekayasa budaya perusahaan sebagai alat untuk meraihkemajuan, Budaya perusahaan sebagai andalan daya saing.

4. Budaya perusahaan bagian dari strategi perusahaan dalammeraih kemajuan.

Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan adalah aturan main yang ada dalam perusahaan yang akan menjadi pegangan dari SDM–nya dalammenjalankan kewajibannya dan nilai-nilai untuk berprilaku di dalamorganisasi tersebut.
Kaitan Antara Visi , Misi , Tujuan , Objective , dan Falsafah Perusahaan.
Dalam sebuah perusahaan visi, misi, tujuan, objective, dan falsafah sangatlah berkaitan antara satu dengan yang lainnya, karena setiap unsur-unsur tersebut saling berhubungan dalam proses dan juga pencapaian perusahaan.
Visi + Misi * Falsafah = Tujuan Perusahaan < Sasaran perusahaan
CONTOH PERUSAHAAN
BRANTAS ABIPRAYA (Persero)
Industri Kontruksi
http://www.brantas-abipraya.co.id/
1. Visi

"Menjadi perusahaan terpercaya dalam industri konstruksi"

2. Misi

“Menyediakan produk konstruksi bermutu tinggi secara profesional dan berkelanjutan.”

3. Tujuan Perusahaan

Turut serta melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

4. Objective (Sasaran Operasional)

Merupakan rangkaian yang tak terpisahkan berdasarkan komitmen bidang pemasaran dalam menyelesaikan proyek sesuai dengan skedul dan persyaratan kualitas, serta menjaga tingkat kepuasan pelanggan melalui strategi operasional:
1. Menerapkan konsep konstruksi ramping (lean construction) dan nilai estetika
2. Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan pada seluruh lifetime proyek
3. Memelihara kenyamanan dan keselamatan bagi seluruh stakeholder proyek
Kinerja operasional ditentukan oleh kehandalan organisasi proyek dalam berkolaborasi dan berkomunikasi mencari solusi effektif.


5. Falsafah
Insan Brantas Abipraya adalah manusia pembelajar, berintegritas dan profesional yang mampu memanfaatkan dan mengembangkan ketrampilan bisnis, manajemen dan teknologi untuk kemajuan perusahaan, kesejahteraan karyawan, kemaslahatan umat manusia dan menjaga kelestarian lingkungan.

Nilai-nilai dalam Budaya Perusahaan
1. Jujur
2. Kreatif
3. Tangguh
4. Tanggung-Jawab
5. Konseptional
6. Efisien
7. Kerja Sama
Full transcript