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PROSPECTIVA

Una mirada al futuro para trabajar en el presente
by

johana figueroa

on 20 September 2012

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Transcript of PROSPECTIVA

PROSPECTIVA PROSPECTIVA APLICADA BRASIL JAPÓN Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él Qué es Prospectiva? RECONOCE EL USO DE LA PROSPECTIVA EN SU SORPRENDENTE DESARROLLO INDUSTRIAL EN LOS 70 Y 80: ELECTRÓNICA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ROYAL SHELL 1era Empresa Multinacional en aplicar una de las metodologías de la prospectiva en el año 1968, previendo un escenario futuro: la crisis del petróleo del año 1973 Gastón Berger ¿Para que sirve? Destaca por haber logrado llevar los resultados de los estudios de prospectiva:

niveles de decisión política
logro de un consenso Estado-Academia-Sector Privado-sindicatos. Maximizar las ganancias a partir de factores externos
Minimiza las pérdidas asociadas con sucesos externos incontrolados
Predecir demandas para asegurar los medios necesarios para satisfacerlas
Desarrollar planes de organización la prospectiva permite identificar:

a) Las necesidades de la población y de las empresas en la sociedad futura. b) Las tecnologías emergentes que permitirán satisfacer dichas necesidades. c) Los programas de investigación y desarrollo (I + D) de nuevas tecnologías, en los casos que no exista una tecnología emergente en este momento. Existen más de 120 metodologías para aplicar la prospectiva Como aplicar la Prospectiva? Método Delphi:
consiste en preguntarle a un grupo de personas (expertos y no expertos en el tema bajo análisis) sus opiniones (juicios de valor basados en conocimiento, experiencia, imaginación, sentido común o intuición), acerca del
comportamiento a futuro de un grupo dado de variables (factores de cambio o “drivers”), con la finalidad de tener una idea lo más clara posible de la situación futura que esas variables producirán. 1 2 3 4 5 ... Método de Probabilidades de Bayes: es la aplicación de las fórmulas derivadas
del Teorema de Bayes a la determinación de las llamadas probabilidades revisadas; y que están asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes, como consecuencia de la interacción de
variables generadoras de futuros (“drivers”). Método de la Matriz de Impacto cruzado: su lógica básica subyacente consiste en hacer una exploración del futuro (prospectiva) sobre la base de las interacciones de una serie de variables (“drivers”) que pueden o no tener influencia sobre el tema bajo análisis dentro del horizonte temporal considerado. Exploración del Entorno: es una técnica muy simple de aprender pero muy
poderosa por el nivel de análisis que permite, y que se basa en la identificación de variables de cambio (“drivers”) mediante el empleo de diferentes enfoques
temáticos. "Mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" Una mirada al futuro para trabajar en el presente PROSPICERE La prospectiva no contempla un futuro único, sino la probabilidad de futuros diversos posibles Tipos de prospectiva Predictiva.

Interpretativa.

Crítica ANTECEDENTES
Los primeros estudios serios sobre escenarios
futuros comenzaron a desarrollarse en los Estados
Unidos en la década de los años veinte.

La experiencia exitosa del Japón convirtió
la prospectiva en una herramienta imprescindible
para el planeamiento de las políticas públicas.

La primera empresa multinacional que empleo
una de las metodologías de prospectiva,
fue la petrolera Royal Shell en 1968.

En la actualidad, la mayoría de las grandes
empresas internacionales, emplean la prospectiva
para el planeamiento de mediano y largo plazo
de sus operaciones. PROSPECTIVA- PLANEACION ALGUNAS SEMEJANZAS DE LA PROSPECTIVA CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SON:
•Priorizan los elementos relevantes
•Planean para la toma de decisiones
•Buscan resultados concretos

LAS DIFERENCIAS MÁS SIGNIFICATIVAS SON:
Prospectiva .............................................Planeación estratégica

•Marco teórico global ........................Marco teórico específico
•Incorpora mega tendencias.........Incorpora micro tendencias
•Proyecta a largo plazo.................... Proyecta a mediano plazo
•Metodología interdisciplinaria..... Metodología administrativa
•Va de lo general a lo particular.... Va de lo particular a lo general
•Es deductiva............................................. Es inductiva Gastón Berger (1 Octubre 1896 hasta
13 de noviembre 1960) Filósofo
Frances
Empresario
Administrador Conclusión Es una herramienta de gestión de la innovación con un gran potencial para ayudar a la empresa a mantener su competitividad.
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