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Sistemas de Dirección de Rensis Likert

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Ambar Koutaich

on 4 February 2013

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Transcript of Sistemas de Dirección de Rensis Likert

Concepción del Hombre en la Teoría del Comportamiento Sistemas de Dirección
de Rensis Likert Universidad Rafael Urdaneta

Integrantes:
Alejandra Montiel
Santha El Yaber
Daniel Nativo
Katherine Guillén
Ambar Koutaich
Luis Oliveros 1903 - 1981 (Estados Unidos)
Educador y Psicólogo organizacional
Fundador del Instituto de Investigación Social de la Universidad de Michigan
Creador de cuatro sistemas de dirección Concepción del Hombre de
acuerdo al Enfoque Limitaciones, Críticas y Desventajas Esta teoría a diferencia de muchas otras es muy acertada debido a que considera que en la empresa hay diferentes tipos de personas, con diferentes comportamientos y a las que hay que tratar, según sean sus condiciones.

Sus investigaciones han demostrado que el comportamiento del ser humano requiere de especial atención, por lo que la teoría antes estudiada ha sido muy aceptada en todo tipo de empresa. Desventajas Generales Énfasis demasiado marcado en las personas.
Delegación real de responsabilidades
Los trabajadores se interesan mas en las relaciones interpersonales que en el trabajo en si Supuestos de la Teoría Énfasis de la Teoría Biografía de Rensis Likert Aportes "El enfoque del comportamiento
marca el más fuerte énfasis
de la teoría administrativa,
mediante la cual se buscan soluciones democráticas y flexibles a los problemas
organizacionales" "Los supervisores con las mejores marcas de desempeño enfocan su atención sobre los aspectos humanos de los problemas de sus subordinados, y se esfuerzan por formar grupos efectivos de trabajo" Sistema
Autoritario
Explotador
Sistema
Participativo
(Gerencia Grupal) Sistemas Gerenciales de Likert Sistema
Autoritario
Benevolente Sistema
Consultivo Chiavenato (1995) Likert desplaza la preocupación
de la estructura, hacia el estudio
del comportamiento y la dinámica organizacional Likert considera la administración como un proceso relativo donde no existen normas ni principios válidos para todas las circunstancias.

Al contrario, la administración para el nunca es igual en todas las organizaciones y puede asumir posiciones diferentes, de ahí nacen sus 4 sistemas gerenciales. Likert elaboró sus "perfiles organizacionales" a través de la aplicación de un cuestionario para detectar las características de las empresas, y de éste modo situarlas o catalogarlos dentro de uno de sus perfiles o sistemas.

Resultados Sistema 4
(Participativo)

Sistema 1
(Autoritario
Explotador) Alta productividad y buenas relaciones laborales Ineficiencias y crisis financieras Liderazgo para el trabajo eficaz de toda empresa Acercamiento entre los trabajadores Sociedades Democráticas Variables para medir e identificar a los empleados Humanístico
Neoclásico
Estructuralista
Comportamiento
Sistémico
Contingencial Abraham Maslow, Herbet Simon, Douglas McGregor, Strauss & Sayles, Rensis Likert, entre otros. Para Rensis Likert: Las personas no trabajan en las organizaciones; sino más bien las personas son la organización misma El hombre puede cambiar su comportamiento
y actitudes hacia estándares mas elevados y eficaces Conclusión VC + VI = VR Variables Causales (VC): Estructura, controles, políticas y liderazgo.
Variables Intervinientes (VI): Actitudes, motivaciones y percepciones de todos los miembros
Variables Resultantes (VR): Productividad, Ganancias, eficiencia, reducción de costos
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