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SINERGIA, ENTROPIA, , EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS EN L

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by

JEANELLA IZUMI LEON MEJIA

on 30 October 2014

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Transcript of SINERGIA, ENTROPIA, , EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS EN L

SINERGIA, ENTROPIA, NEGANTROPIA,EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS
EN LA TGS
SINERGIA
se define como la accion de dos o mas causas que generan un efecto superior al que se conseguria con la suma de ambos en forma individual. ala sinergia se le considera como como la integracion de partes o sistemas que conforman un nuevo elemento
ENTROPIA
-Es la tendencia que los sistemas tienen al desgaste, a la desintegración
- Si aumenta la información, disminuye la entropía, pues la información es la base de la configuración y del orden
NEGUENTROPIA
se puede definir como la tendencia natural de que un sistema se modifique según su estructura y se plasme en los niveles que poseen los subsistemas dentro del mismo.
HOMEOSTASIS
Hace referencia al carácter adaptativo de los sistemas ante cualquier estimulo, cambio o influencia externa. La empresa no es un sistema puramente homeostático. No se adapta automáticamente a cualquier influencia
EQUILIBRIO
La tendencia o aptitud de los organismos vivos para mantener el equilibrio interno se llama homeostasis.
Como las organizaciones se comportan como organismos vivos, obviamente presentan esta condición esencial. Es por esto que constantemente cambian para poder mantenerse equilibradas y estables, lo cual es fundamental para su supervivencia.

SINERGIA, ENTROPIA, , EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS EN LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
reloj:
si tomamos cada uno de sus componentes minutero, segundero o su mecanismo, ninguno de estos por separado nos podrá indicar la hora pero si las unimos e interrelacionamos seguramente tendremos con exactitud la hora.
Los automóviles:
ninguna de las partes de un automóvil, ni el motor, los transmisores o la tapicería podrá transportar nada por separado, sólo en conjunto.
De ahí nace la
Por ejemplo:
-El mal manejo de los recursos financieros se puedecontrolar realizando un análisis en la causas delproblema.
-El bajo rendimiento del personal de trabajo se puedecontrolar realizando capacitaciones
-Los problemas de la maquinaria se controlaríarevisando periódicamente las maquinarias


-Mal manejo de los recursos finacieros por parte de losadministradores, que puede llevar a la empresa a laquiebra.

Bajo rendimiento del personal de trabajo.

Problemas en la maquinaria de la empresa.
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