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cultura corporativa de Nissan

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by

Cristina Lopez Castro

on 15 January 2013

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Transcript of cultura corporativa de Nissan

GRACIAS Presentación del estudio Cultura corporativa de Nissan Nissan se establece en 1933 en Japón Hipótesis Cultura de tareas, puesto que se basa en un proyecto concreto, hay una cultura de equipo adaptable y muy flexible.
Orientación hacia los resultados puesto que tiene mucha flexibilidad, organización y una adecuada disposición del personal para la solución de problemas.
Cultura fuerte con una mentalidad exploratoria, gran competitividad, firme voluntad personal de sus miembros y un marketing muy activo de relaciones. Conclusiones Prácticas Metodología Ideología Corporativa: Cuestionario de Harrison

Orientación estratégica: Cuestionario de Pumpin

Satisfacción de las necesidades en el trabajo: Cuestionario de Porter

Dinámica cultural: método ADC Villafañe. Conclusiones Teóricas Cultura corporativa de Tareas Dos entrevistas ALTO CARGO BAJO CARGO Cuestionario Pumpim: orientación estratégica Entrevista Abierta: Dinámica cultural Densidad Filosofía Kaizen, diversidad
cultural y esfuerzo. Opinión positiva Muy identificados. Cohesión La gente joven es más participativa Más importante el trabajo que hacen que el puesto que ocupa. Relación con el entorno Dinamismo y capacidad de
adaptación dos items
fundamentales. Singularidad Originalidad en la cultura Celebración de los logros, cumpleaños y navidad. Orientada hacia los Resultados Mentalidad exploratoria Cultura fuerte En 1962 Nissan empieza a exportar vehículos a Europa. En 1999 Renault y Nissan firman un acuerdo convirtiéndose en el cuarto grupo automovilístico más grande del mundo, con una producción anual de casi 5 millones de vehículos y un total de 265.000 empleados.
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