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Gerência de projetos em informática - Seminário

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by

Ricardo Chiarelli

on 22 September 2014

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Transcript of Gerência de projetos em informática - Seminário

Novo Jetta..

Gerenciamento de Tempo e Custo
Desenvolvimento do Projeto
Resultado
Solução
Desafio
A Volkswagen México ganhou uma licitação para produzir vários componentes, incluindo eixos dianteiros e módulos laterais para o novo JETTA.

A equipe da fábrica VW México tinha 21 meses.
Utilizaram um Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (PMBOK)
Estabeleceram um escritório de projetos (PMO) responsável por monitorar e controlar o orçamento global e o cronograma para os projetos.
Gerente de projetos organizou dois eventos de treinamento simultaneamente para reverter a situação do atraso e entregar no prazo o projeto.

Estudo de caso:
Seminário
Volkswagen do México - Produção de Peças para o Automóvel JETTA
Integrantes
Flávio Augusto de Assis Valadares
Gerson Henrique Brumano Viçoso e Silva
Hugo Guimarães Corrêa Tavares
Jessica Cristina de Freitas
Kian Chaves Oliveira
Ricardo Chiarelli
Waldey Rocha Pereira

Proposta:
Custo fixo para a produção de peças.

O orçamento era de US$3,3 Milhões para projetar e instalar a linha de montagem e começar a produção em massa das peças.

Marcos do Projeto
Reuniões periódicas com a equipe.
Realização de visitas técnicas realizadas pelo novo fornecedor.
Foram elaborados indicadores de desempenho para avaliação dos setores envolvidos.

Houve um atraso de dois meses no recebimento dos equipamentos da linha de montagem devido a troca de fornecedor.

Todo projeto foi concluído dentro do orçamento especificado.
A equipe cumpriu todos os prazos de entrega em todas as fases de testes.
Os eixos dianteiros e módulos laterais produzidos na linha de montagem sem deixar de atender as diretrizes de qualidade.

O uso da criatividade proporcionou ao gerente do projeto uma solução que colocou novamente o projeto nos eixos.
Neste trabalho observou-se que tempo e custo mal planejados influenciam diretamente na qualidade do produto e que se o Gerente de Projetos não estiver atrelado ao cronograma conseqüentemente o projeto falhará.

Considerações Finais
Ao realizar estes dois eventos simultaneamente, o gerente do projeto impediu atrasos futuros que pudessem causar novos problemas no projeto.
A equipe foi dividida em dois grupos
Um grupo realizou treinamento de fabricação.
Enquanto o grupo de manutenção, acompanhou a empresa subcontratada na instalação do equipamento na linha de montagem.
Fonte: http://brasil.pmi.org/brazil/knowledgecenter/~/media/20D4F81EBB924A2C913FE3743CC4EBDD.ashx
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