Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Caso Nabisco

No description
by

Piero Alva

on 8 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Caso Nabisco

Caso Nabisco
Evaluación del ERP
Dos etapas
Examino los sistemas
Estableció Requisitos
Implantación del ERP
* En 1994, se realiza la integración entre las áreas de administración, finanzas, sistemas y logística, las demás áreas se integraron en los dos años siguientes.
* A fines de 1995, la administración de las plantas de Lima y del Callao se comenzó a realizar bajo una misma gerencia de manufactura.
* Se realiza círculo de calidad hasta fines de 1997.
* En 1996, Nabisco Perú reorganizó su fuerza de ventas, pasando de un esquema de territorios a uno por tipo de clientes.
* En mayo de 1998 se prolongó la implantación de los módulos de logística y de manufactura. Los 3 últimos meses se dedicó a la capacitación de los usuarios finales, principalmente operarios de las fábricas, y a la ejecución de las pruebas de operación.
* El módulo de comercialización se implantó en 4 meses, a partir de enero de 1999.
* En ese momento, el Gerente de Sistemas, se dio cuenta que la implantación del sistema ERP, había introducido cambios en las prácticas de negocios de Nabisco Perú
Nabisco
Antes de ERP
Doble Información por procesos separados
Falta de control
Procesos no estandarizados
Sistemas no interrelacionados
Requisitos
•Que sea aplicable a todos los procesos de negocio de la empresa.
•Que haya sido implementado en alguna sucursal de Nabisco Internacional.
•Que cuente con representación en el país.
•Que tenga versiones compatibles con AS/400.
•Que permita el trabajo en una estructura cliente-servidor.
Problemática
La empresa contaba con dos plantas de producción que estaban integrados a una misma gerencia; Una ubicada en Lima que estaba especializada en la producción de galletas y dulces, la otra en el callao y se dedicaba a la producción de insumos de panificación y refrescos en polvo. Las dos plantas trabajaban de manera separada y sus operaciones mostraban la misma falta de integración que la de sus sistemas de información. De manera que para ningún proceso de negocio había “Procedimientos estandarizados”.

Procesos de
Implementación
Áreas : compras y almacenes, manufactura, control de costos.
Definición de servidores y sistemas operativos.
Programas de capacitación
Prototipos y pilotos.
Objetivos
•Análisis de la empresa.
•Analizar el proceso de evaluación y selección.
•Revisión del proceso de implementación.
Historia
Nabisco se encuentra en el Perú desde el año 1939.
La línea con mayor porcentaje de ventas para Nabisco Perú es la línea de galletas
La empresa contaba con dos plantas de producción una ubicada en Lima especializada en galletas y dulces; y la otra en el Callao, se dedicaba a insumos de panificación y refrescos en polvo
Plan Estratégico Institucional.
Tres etapas: selección, implementación y evaluación del sistema
Analizamos
Conclusiones
Es adecuada la implementación de los sistemas ERP en organizaciones asociadas debido a que esto ayuda a proyectar los costos y los tiempos, además de determinar potenciales errores de implementación.
Es necesario que toda la organización esté involucrada, además del compromiso de la alta gerencia de brindar las facilidades para que el proyecto ERP sea exitoso.
Recomendaciones
Para evitar conflictos entre áreas como el que sucedió entre contabilidad y tesorería se hubiera explicado de manera clara y precisa que la implementación del nuevo Sistema ERP traería ciertos cambios en los procesos que se tenían hasta ese momento.
En la 1era Etapa de evaluación del Sistema de ERP a utilizar hubiera tomado en cuenta los costos de administración y el tiempo que duraría la implementación, sin duda fue de gran de ayuda para la empresa , pero resultaron costosos.
Se hubiera podido pedir la participación del Área de Sistemas de otras sedes de Nabisco de otros países ya se hubiera reducido acortado el tiempo de implementación, traducidos en dinero.
Integrantes
Emily Camacho
Carolina Farge
Marite Mantilla
Piero Alva
Full transcript