Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

No description
by

MARCELA BALDERRAMA

on 6 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DECISION DE UTILIZAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO
Muchas organizaciones a través del tiempo han utilizado diversas técnicas para generar cambios en la organización que le permitan obtener los logros planteados dentro de ellas.

Muchas de estas técnicas no son adecuadas o no logran lo que se quiere, para ello se toma la decisión de utilizar el desarrollo organizacional como instrumento de cambio.
LAS ETAPAS DEL PROCESO DEL DO
DECISION DE UTLIZAR EL DO COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO
DIAGNOSTICO INICIAL
RECOLECTAR LOS DATOS
RETROALIMENTACION DE DATOS Y CONFORNTACION
PLANEACION DE ACCIONES Y SOLUCION DE PROBLEMAS
DESARROLLO DE EQUIPOS
DESARROLLO INTERGRUPAL
EDUCACIÓN Y SEGUIMIENTO
QUE BENEFICIOS PRINCIPALES APORTA EL DO?
A LA ORGANIZACION:
Mayor eficiencia en el desempeño de equipos
Mayor eficiencia en las comunicaciones
Reduccion de conflictos internos
Mayor movilidad funcional
ETAPAS QUE COMPRENDE EL DO
PLANEAMIENTO DEL CAMBIO
EDUCACIÓN
CONSULTORÍA Y ENTRENAMIENTO
EVALUACIÓN
DIAGNÓSTICO
COMO COMIENZA EL DO?
Comienza por la aceptación de la dirección, por querer realizar cambios impactantes en su organización

Encontrar métodos efectivos para conseguir que la gente reaccione a los cambios y se comprometan con las metas de la organización

DONDE SE ENFOCA EL DO PARA CONSEGUIR RESULTADOS
El DO tiene dos propósitos bien definidos:
1. Mejorar la calidad humana de las personas
2. Mejorar la calidad de las relaciones en el trabajo

EL DO IMPLICA
Valores realisticamente humanísticos (la empresa para el hombre , y el hombre para la empresa)
Adaptacion, evolucion y renovacion
EL DO REQUIERE
Vision global de la empresa
Enfoque de sistemas abiertos
Compatibilización con las condiciones del medio externo
Contrato consciente y responsable de los directivos
Desarrollo de potencialidades de personas, grupo, subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
Institucionalización del proceso y autosustentacion de los cambios
DISEÑO ORGANIZACIONAL
BECKHARD (1969) define al DO como : "Un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y la salud de la organización, a traves de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento."
EL DO DEBE SER
Un proceso dinamico, dialectico y continuo
De cambios planeados a partir de diagnosticos realistas de situacion
Utilizando estrategias, metodos e instrumentos que miren a optimizar la interaccion entre personas y grupos
Para constante perfeccionamiento y renovacion de sistemas abiertos tecnico-economico-administrativo de comportamiento
De manera que aumente al eficacia y la salud de la organizacion y asegurar asi la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados
BENNIS (1969) define al DO como: "Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que estas pueden adaptarse mejor a nuevas tecnologias, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propiios cambios."
EN FUNCION DE ELLO:
DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN
A LAS PERSONAS:
Desarrollo de capacidad gerencial de los ejecutivos
Aumentar la capacidad de concertacion
Comunicacion asertiva
Nuevos valores organizacionales
DIAGNOSTICO INICIAL
Este diagnóstico es realizado por un consultor externo conjuntamente con la gerencia de la organización y permite a su vez determinar que modelo de Desarrollo Organizacional. es necesario implementar en esa organización.
Solucionar problemas
Identificar disfunciones organizacionales
Determinar las debilidades, areas de desacuerdos, prioridades y objetivos
Generar estrategias y desarrollo de planes
RECOLECTAR LOS DATOS
Para la recolección de datos se necesita primero los métodos de recolección, luego se aplican las técnicas y métodos de descripción del sistema organizacional, después se busca que exista una relación entre los elementos y subsistemas, para luego concluir con la identificación de los diferentes problemas importantes en la organización.
Se evalúa la cultura de la empresa, para así obtener datos y las relaciones de problemas en el comportamiento organizacional.
RETROALIMENTACION DE DATOS Y CONFRONTACIÓN
Se asignan grupos de trabajo para revisar la información obtenida, discutir las áreas de desacuerdo y establecer las prioridades del cambio que se realizara dentro de la organización.
PLANEACION DE ACCIONES Y SOLUCION DE PROBLEMAS
En esta etapa de acuerdo a los datos obtenidos se establecen una serie de actividades o planes para fundamentar los cambios y que estén encaminados hacia la solución de los problemas. Los planes son específicos, y se aclara quienes son los responsables y cuando debe terminarse cualquier acción.
DESARROLLO DE EQUIPOS
Se debe estimular la creación de equipos durante todo el proceso, lograr la compenetración de los participantes con el grupo y del grupo con otros grupos es decir, una interacción intergrupal y de esta forma buscando la motivación de una abierta comunicación y confianza.

DESARROLLO INTERGRUPAL
Una vez que se hayan formado y desarrollado pequeños equipos, pueden desarrollarse grupos más grandes que comprendan varios equipos, de esta forma los grupos se confrontan para así mejorar las relaciones intergrupales.
EDUCACIÓN Y SEGUIMIENTO
En este punto se evalúan los resultados de los esfuerzos del desarrollo organizacional también se desarrollan programas complementarios en las áreas que sean necesarios lograr resultados adicionales.
ADMINISTRACION DEL PROCESO DEL DO
Hay tres componentes básicos de todos los programas de DO:

Diagnóstico
Acción
Administración del programa
El componente de diagnóstico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus sub-unidades
El componente de diagnóstico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus sub-unidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés
El componente de la acción consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.
El componente del programa gerencial abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas.
CONCLUSIÓN
A mayor participación, mejores resultados.
Facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas

El DO no es un sustituto de una administración ineficiente o de la falta de planeación, simplemente es otra área que funciona dentro de un sistema social mayor.

Por lo tanto, se le debe considerar como un factor constante y permanente para la mejora continua y en consecuencia, para el logro de los objetivos organizacionales.
Full transcript