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Copy of S.O.S. Innovation Process

Proceso de Innovación Empresarial
by

John Cooper

on 10 June 2013

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Transcript of Copy of S.O.S. Innovation Process

5
¿RE-DEFINE?
TIEMPO
¿QUÉ IMPULSÓ
LA INNOVACIÓN?
CÓMO EXPLORAR
LAS OPORTUNIDADES
CÓMO CONVERTIR
LA OPORTUNIDAD
EN UNA SOLUCIÓN
CÓMO
COMERCIALIZAR
LA SOLUCIÓN?
CÓMO SCALAR EL NEGOCIO
CÓMO
RENOVAR
EL NEGOCIO?
INNOVACIÓN
ASEGUR LA SUSTENTABILIDAD DEL NEGOCIO
¿POR QUÉ INNOVAR?
¿CÓMO SISTEMÁTICAMENTE
EXPLORAR OPORTUNIDADES?
¿CÓMO CREAR SOLUCIONES
VALIOSAS Y SIGNIFICATIVAS?
¿CÓMO DISEÑAR EL NEGOCIO
Y COMERCIAL LA SOLUCIÓN?
¿CÓMO SCALAR EL NEGOCIO?
¿CÓMO MAXIMIZAR LA EFICIENCIA
DEL NEGOCIO?
¿CÓMO y CUÁNDO RENOVAR
EL NEGOCIO?
PROPÓSITO
NECESIDADES
VALOR
ESTÁTUS
DEFINIR
DESCRUBRIR
DEFINIR IMPULSORES DE
COMPRENDER EL
VALOR
CREAR
NEGOCIO
DISEÑAR
NEGOCIO
IMPLEMENTAR y SCALAR EL
NEGOCIO
OPTIMIZAR EL
NEGOCIO
RENOVAR EL
DO WE NEED TO
¿RE-SEARCH?
DO WE NEED TO
¿RE-DEFINE?
DO WE NEED TO
¿RE-DESIGN?
DO WE NEED TO
¿RE-DEFINE?
DO WE NEED TO
¿RE-DEFINE?
DO WE NEED TO
UN-EXPECTED
OCCURRENCES
INCONGRUENCIES
PROCESS NEEDS
MARKET CHANGES
CHANGES
INDUSTRY &
DEMOGRAPHIC
PERCEPTION
CHANGES IN
NEW
KNOWLEDGE
SOURCES OF
INNOVATION
7
Peter Drucker, The Discipline of Innovation,
Harvard Business Review, 1985
PROVEEDORES
CLIENTES B2B
COMPETIDORES
SUSTITUTOS
COMPRENDE EL CONTEXTO
1. DESCRIBIR
NEGOCIO
2. COMPRENDER
ENTORNO
3. IDENTIFICAR PUNTOS
DE ALTO IMPACTO
4. ZOOM IN / EMPATÍA / DESCUBRE VALUE DRIVERS
PROPÓSITO
ESTRATÉGICO
ATRIBUTOS
DE LA INNOVACIÓN
DE LOS CLIENTES
VENTAJA
COMPARATIVA
COMPATIBILIDAD
COMPLEJIDAD
OBSERVABILIDAD
POSIBILIDAD DE
PROBAR / EXPERIMENTAR
¿Por qué no todo el mundo
maneja autos electricos?
BARRERAS
QUIÉN SON LOS
"STAKEHOLDERS CLAVE"
EN DÓNDE SE EMPALMAN / CONTRADICEN SUS NECESIDADES?
¿CUÁLES SON LOS PUNTOS DE ALTO APALANCAMIENTO?
¿CUÁLES SON LOS PUNTOS CRÍTICOS PARA EL EXITO?
Y LOS STAKEHOLDERS CLAVE
PASADO
PRESENTE
FUTURO
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