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Untitled Prezi

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by

YeongJin Jung

on 29 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

조직형태:
조직이 택하게 되는 구성원의 직능체계 집권적 관리조직: 명령단계의 축소
명령일원화 원칙의 퇴조
통제범위의 확대
스태프부문의 축소
분산화와 집중화의 동시진행
조직간 경쟁과 협력의 동시 추구 목적의 원칙
기능화의 원칙
책임, 권한의 원칙
권한위임의 원칙
관리한계의 원칙 조직화의 의의 청년기업가정신 17. 조직화 201013075 의공학과 정영진 조직의 목표 계획수립(planning) 조직화(organizing) 기능적 측면의 조직화 인적 측면의 조직화 직무(업무) 파악 직무에 따른 조직구조 결정과 직책/직위 결정 사람의 배치와 자원의 배분 개인과 부문의 업무조정 Contents 직무의 분석과 분화 대표이사 연구소 영업부 생산부 구매부 품질부 관리부 신기술팀 기획/총무팀 인사관리팀 재무회계팀 완제품질
관리팀 부품품질
관리팀 외자구매팀 내자구매팀 재고관리팀 생산관리팀 해외영업팀 국내영업팀 실용개발팀 조직화의 원칙 집권화와 분권화 조직형태 조직화의 새로운 경향 직무의 분석과 분화 조직화의 원칙 집권화와 분권화 조직형태 조직화의 새로운 경향 기능별 조직
부문별 조직
매트릭스 조직
프로젝트 팀 조직
가상조직, 네트워크 조직
무경계조직 조직화의 의의 조직화(organizing) 조직조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의
직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말함 목적 업무를 가장 효과적으로 수행하는데 필요한 제 요소(인원, 방
법, 자재, 자금 등)를 합리적으로 배분하고 조정하기 위함 '권한을 어느 계층에 집중시킬 것이냐?' 의사결정권과 관리통제권이 상위 특정계층에 집중되어 있는 조직 분권적 관리조직: 권한의 위임 원칙에 따라 상대적으로 하위계층이 권한을 행사하는 조직 조직의 집권화 또는 분권화 결정요소(표 17-1: 분권화되기위한 조건) 집권적 또는 분권적 관리조직의 장단점 집권적 관리조직 분권적 관리조직 장점 단점 통일된 정책과 방침 유지-표준화의 이익 기대 경영자의 지식과 경험 및 기술 최대한 이용 가능 최고경영자의 독재성 의존성 증대로 하위계층의 창의력 개발이 어려움 의사결정의 신속성이 결여됨 의사결정이 신속하게 이루어짐 구성원의 사기를 진작시킴 유능한 경영자 양성이 가능함 경영의 합리화 기대 부서간의 이해대립을 유발 공동비용의 발생으로 비용증가의 가능성 존재 사장 프로젝트
총책임자 프로젝트
A책임자 프로젝트
B책임자 생산부장 영업부장 관리부장 매트릭스 조직 사장 신상품 개발
프로젝트 팀장 생산부장 영업부장 관리부장 프로젝트 팀 조직 프로젝트 팀원 명령계통 프로젝트팀 계통 가상조직의 예 (주)효민건설 홍보회사
(홍보대행) 전문건설회사
(아파트건설
공사 하청) 조경회사
(조경) 디자인회사
(아파트설계) 부동산회사
(부지매입) 조직을 만들 때 수행될 업무를 파악하고 이를 근거로 부서와 직책/직위 등을 만든다. 조직의 분화(Departmentalization):
어떤 조직이 수행해야 할 업무 전체를 파악 후 유사하거나 관련 있는 것들끼리 묶음 수평적 분화:
상호 대응되는 수준의 업무 단위를 묶어 분화하는 것(기준: 기능, 제품, 지역, 고객, 업무과정 등) 수직적 분화:
조직의 상하로 이어지는 계층의 수를 구분하는 것을 말함(사장-부사장-전무-상무-이사-부장-차장-과장-대리-사원)
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