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Teoria Neoclássica

Conceito, características e prática
by

Larissa Mendes

on 11 April 2013

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Transcript of Teoria Neoclássica

Origem A Teoria Neoclássica surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época.
A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. 1950... Principais Autores Peter F. Drucker; Ernest Dale; Harold Koontz; Cyril O’Donnell; Michael Jucius; William Newman; Ralph Davis; George Terry; Morris Hurley; Louis Allen. Peter F. Drucker Harold Koontz Teoria Neoclássica Comando Elementos da Função Administrativa Planejamento
Organização
Comando
Coordenação
Controle Funções Planejamento
Controle
Direção Conceitos Podemos considerar Teoria Neoclássica como o conjuto de reações que retoma os conceitos clássicos, adaptando-os, renovando-os e atualizando-os á conjuntura política, económica e social da empresa atual.
A teoria Neoclassica constitui-se num movimento bastante abrangente e heterogêneo de autores integrando contributos de diversas áreas do conhecimento. Segundo os Neoclássicos, A administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de individuos para um objetivo comum Orientar Dirigir Controlar E o bom adinistrador é, naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo gasto de recursos, de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis. Principais Características
Os autores neoclássicos procuram desenvolver seus conceitos de forma prática, utilizável, visando principalmente a ação administrativa, também objetivando resultados concretos e mensuráveis.

Como uma reação à influência das ciências do comportamento no campo da Administração, os Neoclássicos retomam os aspectos da Teoria Clássica adaptando-os a uma nova realidade de acordo com a conjuntura da época.  Reafirmação relativa dos postulados clássicos; Ênfase na prática da administração; Características Os princípios utilizados pelos clássicos como "leis" científicas são reanalisados como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os princípios gerais como: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são apresentados e discutidos como comuns a todo e qualquer tipo de empreendimento humano, e enfatizado como as funções do administrador.  Ênfase nos princípios gerais de administração; É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência, a Teoria Neoclássica busca a eficiência ótima através da eficácia. Um dos melhores produtos desta Teoria é o modelo de Administração por Objetivos (ApO). Ênfase nos resultados e objetivos; Ecletismo Apesar de fortemente calcada na Teoria Clássica, a Teoria Neoclássica agregou contribuições das diversas Teorias preexistentes:

Teoria das Relações Humanas - organização informal, dinâmica de grupos, liderança;
Teoria da Burocracia - Organização hierárquica, autoridade/ responsabilidade, princípios e normas formais de organização;
Teoria Estruturalista - conflito entre objetivos pessoais e organizacionais, relacionamento entre organização e meio ambiente;
Teoria Behavhorista - Comportamento humano e conflitos nas organizações;
Teoria Matemática - Abordagem de mensuração de resultados;
Teoria dos Sistemas - Organização como um sistema composto de múltiplos subsistemas.  Características ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL: O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de considerar a Administração como uma técnica social básica. Pois, deste modo, o administrador, além de conhecer os aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, o administrador também desenvolve os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações.  Para os autores neoclássicos, a Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum


Quanto aos objetivos: as organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social.
Quanto à administração: todas as grandes organizações são diferentes em seus objetivos, seus propósitos, mas são essencialmente semelhante na área administrativa.
• Quanto ao desempenho individual: é o campo em que há menor diferença entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. Três aspectos principais nas organizações: ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL: Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. Ênfase nos meios;
Fazer corretamente
as coisas;
Resolver problemas;
Cumprir tarefas. Ênfase nos resultados;
Atingir Objetivos;
Proporcionar habilidades. EFICIÊNCIA EFICÁCIA Futebol arte é eficiente... Vencer a partida é eficaz! Centralização A centralização ocorre quando a autoridade é retida e circunscrita nas mãos do executivo máximo da organização.
Vantagens da centralização As decisões são tomadas por pessoas que possuem uma visão geral da empresa;
As decisões tomadas no topo são geralmente mais bem elaboradas do que quando decididas em níveis mais baixos;
Decisões são tomadas com objetivos globais;
Elimina esforços duplicados e diminui gastos de uma descentralização;
Decisões tomadas rapidamente;
Motivação moral.
Desvantagens Decisões são tomadas por quem está distante da realidade dos fatos;
Custo operacional;
Demora comunicacional entre o topo e os demais;
As políticas podem variar de acordo com o departamento;
O topo raramente tem contato com os envolvidos;
Falta de informação.
O Administrador Na Teoria Neoclássica, as funções do administrador foram atualizadas aos elementos da administração defendidos por Fayol: Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar As funções do administrador são:
Planejamento;
Organização;
Direção;
Controle. Teoria Neoclássica Conceito, características e prática Eike tem seu patrimônio descentralizado Abílio Diniz executa a liderança de forma centralizada
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