Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Visie

Visie
by

Jeroen Graafland

on 4 January 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Visie

Verbeteren kwaliteit Management Informatie (MIS, LIAS, etc.)

Nieuwe versie Enterprise One implementeren

Kwaliteit P&C-producten verder verbeteren (o.m. door LIAS)

Tijdig uitwerken en verwerken besluitvorming P&C producten
en bestuurlijke nota’s in het financiële systeem

Rekeningschema toetsen op veranderende eisen, nieuw rekeningschema invoeren

Ontsluiting investeringsplan in E1 bij de VJR en PB 2012

Verdere Opschoning Enterprise One Ontwikkelingen voor Haarlemmermeer Resultaten Werkplan F&A F&A Per team P&C cyclus:
onze basis Maar ook... (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr (cc) photo by Metro Centric on Flickr Invoering
RUD Decentralisaties
Sociaal Domein Teruglopende
grondexploitatie Deltaplan Bereikbaanheid Sturen op
resultaten Verdere bezuinigingen? Meer aandacht voor
bedrijfsvoering Huis van
de Sport Going concern (80%) Ontwikkelingen door
het jaar heen Nieuwe directieleden,
nieuwe lijnen? bestuurlijke
agenda opgaven
organisatie taken F&A hoe gaan we
dit doen? wat hebben we daarvoor nodig? Visie
F&A Debiteuren
Crediteuren Financiële
Administratie
& Informatie-
voorziening Financieel
Beleid &
Advies Door-
ontwikkeling
organisatie
(kwaliteit,
kennis) Activiteiten
(bijv. LIAS, betere MARAP, versnellen jaarrekening) Houding & gedrag (cc) image by anemoneprojectors on Flickr MT (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Debiteuren / Crediteuren (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Financieel Beleid
& Advies (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Van groeigemeente
naar beheersgemeente Activiteiten 5+7= (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Burgers
H'meer Raad College Een aantal Velen Een paar Klanten
F&A Stakeholders Directie Mede
werkers
F&A 5+7= (cc) image by anemoneprojectors on Flickr (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Wat gaat er veel goed!!! En wat een mooie mensen!!! Maar ook... april 2012 december (cc) image by jantik on Flickr Wat gedaan?

- Van data naar informatie
- Adviseren / dienstverlening

Dus:
- Rust!
- Stuk rolduidelijkheid (maar kan nog beter!)
- Adviesteams en P&C-team
- LIAS
- Sturen op kwaliteit (grote stappen gezet)
- Positie creëren voor afdeling & medewerkers Hoger doel: Een financiëel gezonde gemeente:
Het voeren van een transparante, juiste, tijdige en
volledige administratie
• “Vooruit voetballen”: proactief adviseren
• Kritische onafhankelijke adviseur

Gewaagde doelen
Tevreden klant
• Pro-actief, “naar voren”
• Minder bij de klant zelf
• Voetballen met de klant

Kwaliteiten
Wil om het goed te doen
• Kennis
• Inzet
• Samenwerking

Kernwaarden
Gedegen, solide, beheerd
“Het is het geld van de burger”
Kritisch/wil om het beter te doen
Klantgericht € € • Gesprekspartner in en extern
• Schepper van randvoorwaarden Juiste, tijdige, volledige
administratie
en ontsluiting daarvan Juiste, tijdige, volledige
(vulling van de)
financiële administratie
Tijdig betalen,
tijdig invorderen Beter samen werken
aan betere producten
om H'meer in control te hebben
en te houden Tijdig kwalitatief goede werving medewerker

Samensmelting met eenheid gegevensverwerking

Verbeteren betaalprocedure (i.s.m. clusters)

Automatische koppeling aanleverende systemen met debiteureninformatie

SEPA: Bankrekeningnummer omnummeren, betaaldbestanden aanpassen, etc

Rechthebbenden van graven opsporen Onderhouden en verbeteren vakkennis en toepassing Financieel Specialisten

Rol- en taakduidelijkheid over financiën en brede bedrijfsvoering, in- en extern

Inwerkprogramma’s geven aan nieuwe managers en budgetbeheerders

Monitoren bezuinigingen en inbedden bij de toetsing

Verbeteren Marap (aansluiting werkplannen, 3e Marap, scherper advies)

Toetsing optimaliseren door samen doen

Monitoren bezuinigingen

Versnellen jaarrekeningtraject

Kwaliteit P&C-producten verder verbeteren (o.m. door gebruikmaken LIAS)

Bouwen aan gezamenlijk referentiekader Managementaandacht voor ziekteverzuim

Werving, selectie en inwerken nieuwe teammanager FBA

Aandacht voor preventie ziekteverzuim

Kwaliteit verbeteren input voor P&C-producten
(o.m. training, FuBo-cyclus en in de adviesteams)

Processturing op briefafhandeling Administratieve Organisatie (AO), Interne controle (IC) en Informatievoorziening (I) (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Versnellen jaarrekeningtraject

Verdere verbetering financiëel-administratieve processen ten behoeve van kwaliteitverhoging

Ontwikkelen kwaliteit aanlevering financiële informatie en opdrachten door interne en externe partijen (aanjagende rol) (cc) image by anemoneprojectors on Flickr Financiëel Beheer MAAR VOOR WE DAARAAN GAAN WERKEN...
Full transcript