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MATRIZ PEYEA Compartamos Banco

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by

Monica Real

on 5 September 2014

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Transcript of MATRIZ PEYEA Compartamos Banco

Matriz PEYEA
Pasos Para Elaborar Una Matriz PEYEA
Análisis
Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA
Concepto
Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción (PEYEA)
Es una herramienta para definir estrategias. La cual esta formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la mas adecuada para una organización dada

*Fuerza Financiera FF
* Ventaja competitiva VC)

Cuadrante Agresivo
Ubicado en la parte superior derecha del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas; es posible utilizar:

Penetración del mercado
Desarrollo del producto
Integración vertical
Diversificación de conglomerados.
Cuadrante Conservador
Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implica es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre estas están:

Penetración del mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Diversificación concéntrica.
Fuerza Financiera (FF)
Rendimiento sobre la inversión.
Apalancamiento
Liquidez.
Capital de Trabajo.
Flujos de Efectivo.
Facilidad para salir del mercado.
Riesgos implícitos en el negocio
Ventaja Competitiva (VC)
Participación del Mercado.
Calidad del Producto.
Ciclo de Vida del Producto.
Lealtad de los clientes.
Utilización de la capacidad de la competencia.
Conocimientos tecnológicos.
Control sobre proveedores y distribuidores.
Estabilidad del Ambiente (EA)
Cambios tecnológicos.
Tasa de inflación.
Variabilidad de la demanda.
Escala de precios de productos competidores.
Barreras para entrar en el mercado.
Presión competitiva.
Elasticidad de la demanda.
Fuerza de la Industria (FI)
Potencial de crecimiento.
Potencial de utilidades.
Estabilidad financiera.
Conocimientos tecnológicos.
Aprovechamiento de recursos.
Intensidad de capital.
Facilidad para entrar en el mercado.
Dos dimensiones internas :
Dos dimensiones externas:
*
Estabilidad del Ambiente EA
* Fuerza de la Industria FI
Los ejes representan:
Fuente: David, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Pearson – Prentice Hall. Decimoprimera edición
Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están:

Desinversion
Liquidación
Atrincheramiento
Diversificación concéntrica.
Cuadrante Defensivo
Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran:

Integración vertical
Penetración del mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Formación de empresas de riesgo compartido
Cuadrante Competitivo
Mónica Reyes Alanís 7°C
Con lo anterior encontrar el punto x y de intersección
(VC+FI,FF+EA).
Y ubicar a la empresa en alguno de los cuadrantes para identificar el tipo de estrategia que tiene la empresa y qué estrategia seguir.
Seleccionar el valor numérico para cada elemento a evaluar, desde lo peor (+1) hasta los mejor (+6) ó desde lo mejor (-1) a lo peor (-6) según la variable.
18/4=4.5
-18/7=-2.5
-20/7=-2.8
19/5=3.8
(2,1)
México

En la cartera, la cual ascendió a 14,887 millones, es decir que se incrementó 25.1% con relación a 2011. El número de clientes al cierre del ejercicio fue 2,495,028, lo cual significó un aumento de 6.9%. El número de colaboradores cerró con un total de 14,780; es decir 11.1% más respecto al año anterior.
Para atender este crecimiento, nuestra infraestructura también se expandió para alcanzar 484 oficinas de servicio, lo que representó un incremento de 75 nuevas oficinas, traducidas en 18.3% de crecimiento
.
Durante el tercer trimestre de 2012 se puso en marcha Aterna. Este es un nuevo servicio de microseguros en sociedad con Grupo CP, logramos 3,178,887 de pólizas activas a través de distintos canales de distribución.
Promovemos una cultura de prevención en la base de la pirámide, que contribuye al equilibrio entre prevención y riesgo que debe existir en el sector de las microfinanzas.




En nuestra principal subsidiaria en México, Compartamos Banco, avanzamos considerablemente en los proyectos Integra y ECO,que involucran la plataforma SAP y el uso de dispositivos móviles para el manejo de información, respectivamente.
El proyecto Integra inició en enero de 2011, con el objetivo de i) documentar y optimizar los procesos de organización y administración de crédito y ii) implementar un conjunto de sistemas que permitan, desde un punto de vista tecnológico, diversificar la oferta de productos de crédito y ahorro, así como consolidar de mejor manera la información de clientes y cartera.

En marzo de 2012 se finalizó la etapa de análisis y diseño “Bussiness Blue Prints”. Para diciembre de 2013 se tiene planeada la puesta en producción.

Los primeros resultados del proyecto ECO son positivos: proporcionan mejor información en tiempo real; facilitan la implementación de acciones para mejorar nuestro servicio; establecen la estrategia de mercado y optimizan la productividad de los colaboradores.
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