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Elementos de la Administración - Astrid Mus

administracion de empresas del diseño
by

Mario Mus

on 5 June 2013

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Transcript of Elementos de la Administración - Astrid Mus

Proceso Administrativo,
etapa dinámica:
CONTROL Presentado por: Astrid Girón y Diana Herrera
Administración I Definición de Control El Control Evaluación y medición de la ejecución de los planes. Determinar lo que se está llevando a cabo Aplicando medidas correctivas Se desarrolle de acuerdo con lo planeado Requisitos de un buen control Corrección de fallas y errores Previsión de fallas o errores futuros Detectar Indicar Prevenir Planeación, organización o dirección Bases del Control • Planear y organizar • Hacer • Evaluar • Mejorar Qué debe hacerse y cómo Planificar y organizar la consecución de los objetivos Interpretar y comparar la información Medidas que resolverán las desviaciones Elementos del Control CONTROL De ventas De Producción Financiero y contable De Calidad Administrativa Sistemas Modernos de Control En función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización PRESUPUESTOS ESTADISTICAS TIPOS DE ESTADÍSTICAS: Tipos de Control Control Preliminar Importancia del Control Producir ciclos más rápidos Crear mejor calidad Facilitar la delegación y el trabajo en equipo Enfrentar el cambio Agregar valor Condiciones que influyen en el control El entorno Incluyen todos los esfuerzos de Gerencia Pasos del proceso de control Estable Dinámico aumentar la probabilidad 1. Establecer normas y métodos para medir el rendimiento 2. Medir los resultados 3. Tomar medidas correctivas 4. Retroalimentación concuerden Los objetivos de la empresa Resultados Actuales Resultados Planificados Rentabilidad Crecimiento Sociales Ambientales Estructura de la organización El tamaño de la empresa La cultura de la empresa Cuadro de mando o de control La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas, (ventas, etc.). La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad. La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible. Selección de Talento Humano y grupos de trabajo Tipos de Control Control Concurrente Fines del control de gestión Materiales El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Informar Coordinar Evaluar Motivar Es necesario transmitir y comunicar la información para la toma de decisiones ¿Qué información se necesita? ¿Dónde se almacena? ¿De quién y a quién va? ¿Cómo evaluarla? ¿Cómo suplantarla? Encamina las actividades a realizar La consecución de las metas u objetivos se logra gracias a las personas y su valoración. El impulso y la ayuda es de mucha importancia para alcanzar las metas Plano, metas y objetivos que se han establecido Comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos Es necesario si los resultados no cumplen con los niveles establecidos La información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. Supervisores Dirigen el trabajo de los subordinados Directores Instruye subordinados sobre los medios y procedimientos adecuados Principios del Control Carácter administrativo del control Los estándares Del carácter medial del control Descriptiva o deductiva. Interferencial o Inductiva Aplicada Estadística matemática GRÁFICAS ESTADÍSTICAS Diagrama de barras Histograma Polígono o frecuencias Diagrama de sectores Pictograma Del Principio de la excepción Ejercicio: En el siguiente vídeo clip, en base a nuestra exposición, ¿Quién es el protagonista?
y ¿porque? Gracias por su atención!
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