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The Walt Disney Company

Los reyes del entretenimiento
by

Edgar Sosa

on 16 April 2013

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Transcript of The Walt Disney Company

The Walt Disney Company Los reyes del entretenimiento Rafael Vargas' Ipad Carmen A. Moscoso Dalisa Heredia
Carmen A. Moscoso
Diana Aristizábal
Edgar Sosa
Fausto Castillo
Rafael Vargas Fausto Castillo Presentado por: Espero sacar A en esta materia Exposición
Se caracteriza por fusionar dos estilos de liderazgo: Participativo y Carismático. Estilo de Liderazgo de Walt Disney Company
Legislaciones y Regulaciones
Las prácticas de contratación

- Igualdad de oportunidades

- Beneficios:

Una amplia gama de beneficios, incluida la salud dental, seguro de vida.
Pasaporte complementario para Parque Temático
Reembolso de la Educación
Aprendizaje y Desarrollo de Oportunidades
Programas de Capacitaciones
Programa de Compra de Acciones a Empleados
Descuentos, incluidos los productos de Disney y de mercancías
Las uniones de crédito
Premios por Servicio
Concursos de empleados y los miembros  
Centros de Cuidado Infantil en Burbank y Orlando Factores del Macroambiente Regulaciones y Seguridad


La Comisión  de Protección y Seguridad del Consumidor

Escape de la montaña rusa en 1981
Este punto de escape prohíbe que la CPSC de regular la seguridad de juegos o maquinaria que estén fijo en un local

Disney le da autoridad al estado a inspeccionar los juegos o maquinaria y siempre se somete de forma voluntaria a inspecciones de seguridad.

La CPSC ha indicado que existen varios factores responsables por los accidentes en los parques de diversión:

1. Comportamiento de los consumidores
2. Comportamiento de los operadores del equipo
3. Fallos mecánicos
4. Defectos o limitaciones de diseño.
 

Disney desarrolla un estándar de excelencia y calidad en todos sus productos y servicios
Posee una conducta ética responsable
Respeta los derechos de las personas y promueve la protección al medio ambiente Factores del Macroambiente La crisis económica mundial Condiciones Económica Walt Disney Company una empresa en bonanzas en medio de la crisis La empresa anunció que en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2012 (octubre-marzo) ganó 2.607 millones de dólares, el 16 % más que en el mismo periodo de 2011

Facturó en el conjunto de los seis primeros meses del año un total de 20.408 millones de dólares, un 3 % más respecto a los 19.793 millones que ingresó en el primer semestre del ejercicio precedente

Los resultados operativos, destacaron los ingresos de las cadenas de televisión por cable, que en su conjunto sumaron 6.476 millones de dólares, gracias a los buenos resultados del canal deportivo ESPN y Disney Channel. Walt Disney Company una empresa en bonanzas en medio de la crisis Cualquier cambio en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales puede influir positiva o negativamente a cualquier empresa en sus entornos externos e internos Fuerzas Sociales, Culturales y Demográfica






























La gestión ambiental y la conservación de la naturaleza son una parte rica de la historia de Disney y un foco vital de su futuro como industria.

Disney ha trabajado para preservar la naturaleza en todo el mundo para las generaciones venideras.

Ha lanzado una variedad de iniciativas de conservaciones de los recursos, además de programas para educar a los clientes sobre la importancia de un medio ambiente sano. Disney protege el Medio Ambiente Friends for change Proyect Green Disney Protege el Medio Ambiente Es una innovadora multi-plataforma de iniciativa en Disney Channel, Radio Disney y Disney.com que invita a los jóvenes a unirse para ayudar al planeta. Planet Chanllenge










Un proyecto basado en la competencia de aprendizaje diseñado para 4 o 6 aulas de un centro educativo permitiendo a los profesores a participar y capacitar a sus alumnos en el cuidado del medio ambiente. Disney Protege el Medio Ambiente Disney Worldwide Conservation Fund







Apoya la importante labor de las organizaciones sin fines de lucro locales y globales de manera positiva la vida silvestre del impacto, los ecosistemas y las comunidades tan estrechamente vinculadas a su supervivencia. Disney Protege el Medio Ambiente Disney Worldwide Conservation Fund










Apoya la importante labor de las organizaciones sin fines de lucro locales y globales de manera positiva la vida silvestre del impacto, los ecosistemas y las comunidades tan estrechamente vinculadas a su supervivencia. Disney Protege el Medio Ambiente (Disney.com, ESPN.com y ABCNews.com)
GO Networks Tecnología El estudio de Animación está destinado a la creación de una suma de innovaciones ahora habituales en la industria de la animación, entre los que se incluyen:

La animación realista de efectos especiales y de personajes humanos (en Blancanieve)

El empleo de todo tipo de métodos digitales para dibujar, componer y animar películas CAPS (Computer Animation Production System)

La primera película animada en Tecnicolor (Blancanieves y los siete enanitos)

La primera gran película cinematográfica en sonido estéreo (Fantasía) Logros de Disney en la Tecnología Dentro de sus grandes logros está la compra de Pixar Animation Studios el 24 de enero del 2006 por 7,400 millones de dólares Logros de Disney en la Tecnología Diana Aristizábal Economía de escala
Lealtad con la marca
Diferenciación
Curva de aprendizaje
Reacciones inesperadas de los competidores
Los requisitos de capital
Barreras emocionales Barreras de entrada Productos Sustitutos Poder de los Compradores Poder de los Proveedores Complementadores Economía de Escala La carencia de medios necesarios para lograr el objetivo de Walt Disney, traía como consecuencia un elevado costo de producción en sus inicios. Con el paso del tiempo y aplicando las estrategias de lugar, Disney logró adquirir ciertas empresas lo que les permitió lograr integración vertical y horizontal. La adquisición de nuevas industrias desde su creación hasta la fecha ha sido la fuente que los ha dotado de conocimiento con los que han logrado un aumento significativo en la productividad y variedad de productos y servicios, mejora de la calidad y del proceso de producción. Curva de Aprendizaje Enfoque:

Entretenimiento Familiar
Tratar el Cliente como Invitado Enfoque y Actividades de la Empresa Actividades:

Cadenas de Medio.
Estudio Cinematográfico.
Parques Temáticos y Complejos.
Productos de Consumo.
Internet y Marketing Directo. Enfoque y Actividades de la Empresa Estrategia de Diferenciacion
Estrategia de Contenidos

La estrategia que está usando la compañía para mantener un valor de marca elevado es sencilla, darle al consumidor lo que quiere para su comodidad. Estrategia Competitiva Gran Imagen de Marca
Internacionalizacion
Potente Diversificacion
Valores Corporativos: Calidad, Creatividad, Espiritu Emprendedor y Trabajo en Equipo.
Sinergia Geografica Horizontal y Vertical. Valores Competitivos CARACTERISTICAS ECONOMICAS DE LA INDUSTRIA Parques Temáticos y Complejos:

(Disneyland, Walt Disney Wold, Linea de Cruceros Disney, Clud de Vacaciones Disney, Clubes deportivos Mighty Ducks y Anaheim Angels, Disney Quest y ESPN Zone)
Productos de consumo:

(Licencias de productos, The Disney Store, Disney Publishing, Walt Disney Art Classics, Disney Interactive)
Estudios Cinematográficos:

Películas para el cine Walt Disney Pictures,Touchtone pictures, Hollywood pictures, Miramax, Buena Vista Home Entertainment, Buena Vista Music Group, Producciones teatrales, distribución, producción televisiva, Teleaventuras. TAMANO DEL MERCADO
Internet y Marketing Directo:
(Disney Online, Grupo ESPN Internet, Grupo ABC Internet, GO.com Comercio, GO.com Internacional, GONetwork)

Cadenas de Medios de Comunicación:
Radiodifusión, ABC Television Network, Cadenas de Televisión, ABC Radio Networks, Emisoras de Radio.
Cadenas por Cable e Internacionales : ESPN, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet TAMANO DEL MERCADO
La compañía disney ha abarcado todo lo que es la industria del

entretenimiento en varias vertientes y con un alcance global y como

se lo propuso su creador Walt Elías Disney no solo los niños se

divierten en las empresas Disney sino también los adolecentes, los

adultos, los padres, en fin toda la familia. ALCANCE DE LA INDUSTRIA
En el ano 1983 la compañía Disney había obtenido
ingresos totales de US $ 1,307 millones de dólares y en el
ano 2000 la industria obtenía ingresos de US 25,402
millones de dólares y al 2012 Disney Walt Compañía
obtiene ingresos por US 40,893 millones de dólares
registrando un crecimiento de 18.2% con respecto al ano
anterior, lo que incluye en el lugar 66 de la revista Fortune 500, no solamente crece en lo económico sino
también en lo creativo y en lo estratégico CARACTERÍSTICAS ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA Si observamos el este crecimiento con el gran
rendimiento de sus acciones que en el 1983 eran de
apenas US $ 100 dólares a US $ 3,226 dólares en el
ano 2000 podríamos concluir que ha sido una de las empresas mas exitosa
en el mundo del entretenimiento y que ha aportado un valor muy significativo a sus accionistas CARACTERÍSTICAS ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA El consorcio Disney a impactado en todo el mundo con sus personajes como el caso de Mikey Mouse el ratón mas famoso de toda la historia y así cada personaje creado por ese genio de la animación y el entretenimiento como lo fue Walt Disney, los parques temáticos están ubicados en grandes ciudades como Miami, Los Ángeles, parís Francia Tokio Japón, Corea del Sur.
Sus películas han estado entre la mas taquilleras de todos los tiempos, las películas de animación las primeras 24 de todos los tiempos pertenecen a Disney. ALCANCE DE LA INDUSTRIA Las cadenas de medios de comunicación se dividen en dos grandes categorías, Radiodifusión y cadenas por cables.
Los estudios cinematográficos comprenden principalmente la producción de películas de animación y de largo metraje con actores, el video familiar, la producción para televisión y cable que incluye distribución y televisión de pago, representaciones teatrales y negocios de distribución. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Productos de consumo, otorgando licencias para el uso del nombre Walt Disney, así como de los personajes y propiedades visuales y literarias de la empresa a distintos fabricantes de productos de consumo, minoristas, promotores de espectáculos y editores de todo el mundo CANALES DE DISTRIBUCIÓN Internet y Marketing Directo estas son las operaciones On Line de Disney y el catalogo Disney.
Los parques temáticos y complejos reflejan las actividades de flujo de visitantes y otras actividades como equipos deportivos y sus negocios locales como Disney Quest y ESPN Zone. CANALES DE DISTRIBUCIÓN UBICACIÓN EN LA INDUSTRIA Dalisa Heredia 66 -Disney World 40,893 4,807

91 -News Cop. 33,405 2,739

103-Time Wagner 28,974 2,886

177-Viacom 14,963 2,136

180-CBS 14,245 1,305 RENDIMIENTO CON EL PROMEDIO DE LA INDUSTRIA Internet y Comercio Electrónico
Globalización
Índices de crecimiento en la industria.
Innovación del producto
Cambios tecnológicos
Cambios en el costo y la eficiencia
Preocupación, estilo de vida y actitudes cambiantes de la sociedad.
Incertidumbre y riesgos en los negocios. Fuerzas Impulsoras Ingresos Posicionamiento de la marca Mapa Grupo Estratégico
Industria del Entretenimiento Viacom News Corp. Time Warner Walt Disney Company Diversificación de Productos
Vanguardia Tecnológica
Innovación
Creatividad
Satisfacción del cliente
Posicionamiento de la marca Factores de Éxito Movimientos Estratégicos de la competencia Time Warner anunció un acuerdo con YouTube, propiedad de Google, para distribuir a través de ese portal clips de algunas de las películas y programas televisivos que produce,  desde el canal de noticias CNN hasta Cartoon Network. 
El conglomerado de noticias News Corp tendrá su propio tablet: Amplify,
News Corporation, que cuenta entre sus propiedades con la editorial HarperCollins, quiere adquirir Simon & Schuster, el negocio de publicación de libros del grupo CBS. (Chicago, 1901 - Los Ángeles, 1966) Dibujante y productor cinematográfico estadounidense, pionero del cine de dibujos animados, principal creador de la etapa clásica de la animación y fundador de la corporación que lleva su nombre.
Una organización plana. Walt Founded on October 16, 1923.
The Disney Brothers Cartoon Studio. Hermanos.. Walt Disney Media Networks.
Parques y Resorts.
The Walt Disney Studios.
Disney Consumer Products.
Disney Interactive. Their Bussines Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo. Misión Disney’s mission statement is: “Make people happy”. Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a divertirse.  Construir un parque de diversiones tan limpio como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada persona sea tratada como si fueran ciudadanos de primera clase, es decir, como verdaderos invitados de honor. Visión Trabajo en equipo.
Confianza.
Productos de alta Calidad
Creatividad.
Espíritu emprendedor.
Familia (se enfocan en ella)
Entretenimiento familiar.
Pasión.
Dedicación.
Historia. Valores Integración vertical.
Posicionamiento de la marca.
Internacionalización. (Sinergia geográfica)
Diversificación.
Mensaje que transmite.
Cultura Organizacional.
Enfoque familiar.
Innovación.
Da empleo a más de 170,000 personas. Fortalezas Costo.
Control (tamaño/diversificación)
Dependen de la creatividad continua para seguir atrayendo al publico.
Online Games (18 quarters cons.)
Escasez de actividades para infantes.
Temporadas de vacaciones escolares dependencia. Debilidades Tecnología.
Incursionar en otros países.
Disney School para garantizar las habilidades de sus empleados.
Mejorando presencia en el mercado Asiático. Oportunidades Competencia intensa en muchos de los sectores en los que participa.
Crisis económica (disminuir ventas)
Falsificación de sus personajes.
Piratería fácil (DVD-Blue Ray) 18% Amenazas Recomendación Roy Edgar Sosa
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