Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Aftrap Managementcase

No description
by

Gaby Theunissen

on 14 March 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Aftrap Managementcase

Voorstellen+ verwachtingen
Aftrap Managementcase

Doelstelling managementcase
Geen wereldverbeteraars maar leertraject.

Leerproces: hoe vlieg je nu zo’n vraagstuk aan?
Projectmatig werken in de praktijk (niet jumping to conclusions).

Geleerde toepassen in de praktijk
Netwerk opbouwen
Drempel, uit comfortzone
presenteren – verbinding MT
Directie iets teruggeven

Onderwerpen + Team

1. Geïntegreerde projecten doen we ook volledig geïntegreerd: denken en handelen met 1 portemonnee en complete transparantie over de kostprijs, op alle lagen van de projectbemensing en -aansturing.

2. Actieve samenwerking met andere bedrijfsonderdelen is een gegeven, niet een optie.

3. Met betrekking tot ons leiderschap stellen we de effectiviteit van onze leiderschapsstijlen ter discussie. We bieden veiligheid, ruimte en verantwoordelijkheid, waarmee we ruimte bieden voor onderlinge feedback.

4. We geven expliciet aandacht aan het element samenwerking in onze projecten; vooraf, tijdens en achteraf wordt de samenwerking bespreekbaar gemaakt en worden elkaars belangen gerespecteerd en nagestreefd

Opstart oriëntatiefase
Programma
Jan-Bert (ValQ) & deelnemers FIT

1. Wat zijn je verwachtingen
over de managementcase?
2. Wat wil je leren?

Voorstellen + bespreken verwachtingen en leerdoelen

Overview en doelstelling managementcase

Programma Managementcase

Introductie onderwerpen en samenstellen teams

Toelichting onderwerpen

Opstart oriëntatiefase
Opdrachtgever opzoeken, contracteren
Wat wil je dat het oplevert?
Plan de Campagne
Vervolg

Afstemming: maandag 22 februari
09:00 uur Peter de Groot + Cees van der Meijs
Afstemming: maandag 7 maart
09:30 uur naar het directieoverleg
Afstemming: woensdag 30 maart
Presenteren met impact: 13 april (1 dag)
Presenteren met impact: 20 april (halve dag)
daarvoor eventueel nog een afstemmings-
moment met Jan Bert 20 april s'ochtends

Enkele tips, denk onder andere aan:
1. Wat zijn de grenzen van je analyse?
2. Wat is de doelstelling van je project?
3. Toegang tot informatie en mensen
4. Wat is je rol in het project?
5. Welk product lever je op?
6. Welke steun en commitment heb je nodig?
7. Tijdschema
8. Vertrouwelijkheid
(9. Feedback aan de adviseur, naderhand)

Vorig jaar,
Thema's:
- Commerciële attitude / imago
- Kernwaarden 3 i's

Groep 1:
De 3 i's als aanjager voor interne samenwerking.

Groep 2:
Wat kan er worden verbeterd mbt klantbenadering vanuit de verschillende deelbedrijven?
Full transcript