Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Tedarik Zinciri Yönetimi ve İşletme Yönetimi Arasındaki İlişki

3.Hafta Ders Notu
by

Oğuzhan Nacak

on 19 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Tedarik Zinciri Yönetimi ve İşletme Yönetimi Arasındaki İlişki

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
İŞLETME YÖNETİMİ
lşletme Stratejisi
Yeni Ürün Gelisştirme
Pazarlama ve Satıs
Tedarik Zinciri Yönetimi
En Uygun Planı Belirlemek Neden Zor?
Yeni planları uygulamanın zorluğu
Ürün çeşitliliğinin artması
Ürün yaşam döngüsü süresinin azalması
Tedarik zinciri ortaklarının sürekli artması
Küreselleşme
TZY'nin amacı: Maliyet Düsürmek
TZY'nin etkinligi: Müsteri Odaklılık
Tedarik zinciri girişimlerini işletme hedeflerine uyumlu hale getirmek için tedarik zinciri stratejisi bütün işletme stratejisi ile birleştirilmelidir.
Bütün Olarak
Tedarik zinciri amaçlarını karşılamada kullanılan her sürecin bireysel yeteneğinden emin olmak için tedarik zinciri amaçları tanımlanmalı ve planlar geliştirilmelidir.
Amaç
Pazar talebinin sinyallerini dinlemek icin sistemler gelistirilmeli ve talep degisiklikleri surekli izlenmelidir.
Talep izleme
Ihtiyac duyulan malzemelerin maliyetini azaltmak icin tedarikcilerle isbirligini gelistirme yoluyla tedarik kaynakları yonetilmelidir.
Cooperation
Her bir musteri bolumu ve yeniden sekil verilen musteri odaklı tedarik zinciri agları gelistirilmelidir.
Müsteri Odaklılık
Tedarik zincirinin butun duzeylerinde ve urunlerin akısında karar vermeyi destekleyen bir tedarik zinciri bilgi sistemi gelistirilmelidir
Bilgi Sistemi
Uretim ortamı cevik uretim yapısına uygun duzenlenmelidir.
Çevik Üretim
Musteri faaliyetlerinin odagını musteri ve musteri iliskileri yonetimi olusturmalıdır.
CRM
Zincir ortaklarıyla isbirligine oncelik veren butunlesik tedarik zinciri yonetimi uygulanmalıdır.
Ust yonetimin tedarik zinciri yonetimi uygulamalarına destek vermesi saglanmalıdır.
Üst Yönetim
Tedarik zincirini her yonuyle degerlendiren, hem hizmet hem de finansal olculeri kapsayan capraz­fonksiyonel ve capraz­isletme performans olculeri adapte edilmelidir.
Cross and Docking
Engagement
Tedarik Zinciri ve İşletme Yönetimini birleştirmek için ?
Stratejik Tedarik
Küresel Pozisyon Belirleme
Etkili Müşteri Yanıtı
Kavramının amacı, aynı parçaya ait birçok siparişi belirleyebilmektir.
İHRACAT SİPARİŞİNİ KARŞILAMANIN ADIMLARI
Pazarlama tarafından alınan bir siparis uretim surecini baslatır.
Siparis Alma
Gereken hammadde icin siparisler verilir.
Siparis Verme
Isgucu ve gereken diger imkanlar ayarlanır.
Kapasite
Siparis uretilir.
Üretim
Nihai urun ambalajlanır, etiketlenir, nakliye ve teslim edilir.
Shipping
ÜRETİM GİRDİSİNİN TEDARİK BECERİSİ
Envanter Gereksinimlerini Hesaplama
4 soruya yanıt arar
NE KADAR?
NE ZAMAN?
KAÇA?
NEREDEN?
Üretim Girdi Sistemi
Satın Alma ve Tedarik
Outsourcing
NASIL BILGI EDINILIR?
Tedarikçi Seçimi
Degerlendirme Kriterleri
Tedarikçi Bilgi
İnternet
Fuar
Ticari Heyet
Firma Katalogları
Şirket Raporları
Magazin
Ticaret Geliştirme Kuruluşları
Elçiliklerin Ticaret Bölümü
Ticaret Kataloğu
Tecrübe
Tanınmıslık
Sertifika
Fiyat Düzeyi
Islem Still'i
Sirket Kültürü
Uzmanlık
Finansal Durum
Esneklik
Yeterlilik
Tedarikçide Bulunması Gereken Özellikler
Tedarikci, isletmenin yonetim ilkelerini bilmeli ve surekli aktif bir baglantı icinde olmalıdır.
Tedarikcinin diger isletmelerce de saygınlıgı olan, tutarlı bir yonetim sistemi olmalıdır.
Tedarikci teknik standartları yuksek ve teknolojik gelismelere yatkın olmalıdır.
Tedarikci istenilen tum ekipmanları temin edebilmeli ve urunleri alıcının kaliteozelliklerine uygun olmalıdır.
Tedarikci uretim miktarını kontrol edebilmeli ya da gerekli uretimi karsılayacak sekilde yatırım imkanı olmalıdır.
Tedarikcinin toplu cıkarlara aykırı davranmayacagına guvenilmelidir. Isletme sırlarını kotuye kullanmayacagı kesin olmalıdır.
Fiyatı uygun olmalı ve taahhutlerine kesinlikle uymalıdır. Ayrıca, baglantı ve haberlesme acısından tedarikciye kolayca ulasılabilmelidir.
Fiyat DüzeyiTedarikci, sozlesme sartlarına kesinlikle uymalıdır.
Stok Yonetimi ve Malzeme Kullanımı (Elleçleme)
Isletmenin yaptıgı isle ilgili ihtiyac duydugu malzemenin optimum miktarının belirlenmesi saglamak uzere bir sistem kurmak
Kayıtların tutulması ve yeterli girdiyi minimum stok maliyeti ile saglayacak siparis sistemlerinin olusturulması
Depo islemlerinin yurutulmesinde en etkili yontemlerin tespit edilmesi
Mal ve hizmet uretimi icin gerekli hammadde, parca, alet ve diger malzemenin akısı ve tasınması konusunda en etkili aracların gelistirilmesi.
Siparis Üretim
Satışların Doğru Tahmin
Edilmesi Becerisi
Üretimin Doğru Tahmin
Edilmesi Becerisi
Satış Tahminine Göre
Üretimin Yapılması
Üretim Planına Göre İhtiyacın Belirlenmesi
Maliyet Hesaplama
Girdilerin Yurt İçinden veya Dışından Temini
Dış Kaynak (Outsourcing) yada Üretim Yapılması
Tedarikçi Temini
Stok ve Envanter Sistemi Tasarımı
Üretim Girdisi Tedarik Becerisi
Haftaya E-Tedarik
Full transcript