Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

2.4 probabilidad de cumplimiento de la programacion de un pr

No description
by

Alejandro Salinas Gallegos

on 13 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 2.4 probabilidad de cumplimiento de la programacion de un pr

2.4 probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto
Paso 1
como primer paso, es realizar una lista de secuencias de acuerdo a las actividades que se llevaran acabo por los ingenieros de los diferentes departamentos de la empresa, donde a cada actividad se le dará una literal y un numero para la realización de la red CPM con el fin de hacerla ,mas practica .
Paso 2
Con los datos anteriores construir la red CMP, donde se incluya la actividad de acuerdo a la nomenclatura especificada de dicha actividad ej (A1,B2,C3 .... así sucesivamente ) y hacer el calculo de los cuatro tiempos correspondientes con sus respectivas holguras.
Esta es nuestra red de actividades CMP
INICIO -Oi -0
Que significa cada tiempo?
A- VERIFICAR ESPECIFICACIONES DE MAQUINA E INFORMAR A LOS DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS - 3 DIAS.
B- VERIFICAR Y CALCULAR RESISTENCIA DE CIMENTACION - 2 DIAS

C-VERIFICAR LA ESPECIFICACION DE LA MAQUINA ( VOLTAJE) - 2 DIAS

D- BUSCAR Y ENCONTRAR CENTRO DE CARGA QUE SE REQUIERE - 2 DIAS
E- MONTAR LA MAQUINA - 1 DIA

F- ANCLAR LA MAQUINARIA - 0.5 DIAS
G- VERIFICAR QUE NO EXISTE VARIACIONES - 0.5 DIAS
H- VERIFICAR QUE EXISTA LA CAPACIDAD ELECTRICA NECESARIA - 1 DIA
I- REALIZAR LA COMETIDA Y CONEXION PARA EL SOPORTE DE LA MAQUINA- 1 DIA
J- PROPORCIONAR MANUAL DE LA MAQUINA Y CARTA DE PROCESO - 1 DIA
K- REALIZAR PROGRAMAS PARA VERIFICAR QUE LA MAQUINA FUNCIONE CORRECTAMENTE - 1 DIA
L- HACER PRUEBAS DE MAQUINA - 0.5 DIAS
PASO 3
DETERMINACION DE LA HOLGURA

Para determinar las holguras se realiza el acomodo de los cuatro tiempos correspondientes en una tabla donde se restara el ( Tiempo determinación mas lejano o próximo - Tiempo de terminación mas cercano o próximo)
Paso 4
Comprensión de una red
La Comprensión de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO que en si lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo enfocándose en el costo que conlleva realizar dicha reducción.
Para calcular tiempo máximo de aceleración = Diferencia del tiempo normal y el tiempo acelerado.

Para calcular la variación del costo = Costo acelerado menos el costo normal.

Para calcular el costo por día de aceleración = División de la variación del costo y tiempo máximo de aceleración.
Para analizar un proceso productivo, debemos estudiar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas según convenga.
1. Modificar duraciones: Esto se logra con mas personal , con mas equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turno de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programación completa.
Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: pero en ambos tipos hay una variable en común y es que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos.
De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas en tiempo estándar (t) y el costo limite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo óptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
La pendiente no es mas que relación entre el aumento de los costos y la disminución del tiempo, de manera que se pueda definir el costo arraigado en la reducción de un día a cada actividad. Esta se expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:
m=($L-$ n)/(t-o)

Se realiza una tabla con todo lo visto anteriormente donde se pueden calcular los tiempos y costos.
Asi se calculan los costos y tiempos en la tabla:
Full transcript