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la revelacion de la logica del cambio

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by

yulieth meliza

on 26 September 2013

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Transcript of la revelacion de la logica del cambio

La revelación de la lógica del cambio:
la organización como cambio y transformación

El universo es un estado constante de cambio y permanencia
Objetivo
comprender la naturaleza de la organización y cual es su realidad a través de la lógica del cambio
Lógica del cambio
Aspectos implícitos y explícitos de la organización
Si el mundo de las organizaciones es una realidad empírica y desplegada puede entonces comprenderse mejor la naturaleza de la organización decodificando la lógica del cambio y transformación a través de la cual la realidad se revela
Heraclito
"nadie puede bañarse dos veces en el mismo río, pues las aguas están fluyendo constantemente"
El secreto del universo esta en descubrir los términos ocultos y conexiones que creaban simultáneamente los modelos de unidad y cambio
David Bohm
Teoria que invita a comprender el universo como un todo fluido y compacto.


Orden Implícito
Realidad básica reflejada a partir del estado del universo en cualquier instante.
Proceso creativo al igual que un holograma se revela en el todo
Orden explicito
Realiza y expresa las potencialidades que existen el el orden implicito
para comprender el secreto del universo hemos de comprender los procesos generadores que implican los ordenes implícito y explicito
la teoría sugiere que por debajo de la realidad hay un proceso oculto que nos ayuda a explicar la forma concreta del mundo en cualquier instante
Invita a buscar la dinámica básica que genera y sostiene a las organizaciones y sus entornos
formas de Cambio
Cibernetica
Relaciones dialécticas entre fuerzas opuestas
Autopoiesis
(Capacidad de Produccion)
visto desde un modelo biológico donde todo ser vivo es un“sistema cerrado, el entorno no lo transforma sino que el sistema es agente transformador del entorno.
Las organizaciones son generadoras de su propia identidad como fin ultimo

Características fundamentales son autonomía, circularidad auto-referencia. Los sistemas de Autopoiesis son bucles cerrados: sistemas auto-referenciales esforzados en configurarse a si mismos según su propia imagen.
las organizaciones como sistemas auto productores
las organizaciones están siempre intentando conseguir una forma auto referencial cerrada en relación con su entorno como una proyección de su propia identidad o auto imagen
La representacion como forma de narcicismo: Las organizaciones interactuan con proyecciones de ellas mismas
las organizaciones representan sus entornos
o ambientes asignando modelos de variaciones y significados del mundo en que funcionan
¿Donde estamos?
¿Que esta pasando en el entorno?
¿Porque nuestros vendedores están preocupados este mes?
¿Cuantas perspectivas hay de introducirnos en otros mercados
¿En que negocio estamos?
Procesos de auto referencia organizacional
cuestiones que permiten una acción orientada a crear y mantener una identidad deseable
Identidad y clausura: egocentrismo vs sensatez
Las organizaciones egocentricas tienen una vision rigida de lo que son o lo que pueden ser y estan decididas a mantener o imponer tal identidad a toda costa por ello dejan de lado la importancia de las relaciones con el sistema en el que existe
El egocentrismo se representa a traves de las organizaciones que intentan estructurar y comprender sus entornos en tal desequilibrio
la figura y el fondo son parte del mismo sistema de relaciones y existen solo en la relacion del uno con el otro.
La cibernética que sugiere que la naturaleza del cambio se pliega por fuerzas y tensiones encerradas en una relación cíclica o circular, donde las líneas no tienen cabida si se busca la supervivencia de un sistema establecido y sus retroacciones.

Juntos estos mecanismos de retroacción nos ayudan a explicar por qué los sistemas ganan o mantienen una forma dada y como esta forma se elabora y transforma en el tiempo



El cambio de una variable origina un
cambio en la dirección opuesta para
contribuir a la estabilidad del sistema.
Retroaccion Negativa
Retroacción Positiva
Lo más conduce a lo más y lo menos
a lo menos para contribuir al cambio
del sistema.
Análisis dialéctico: La comprensión de como las sociedades y las organizaciones cambian por si mismas
Teoría de las fuerzas opuestas representado tres principios:
La reciproca interpenetración (lucha o unidad) de los opuestos
La negación de la negación
La transformación de la cantidad en calidad
El primer principio actúa sobre los procesos de auto generación de los cambios. Por el que los fenómenos cambian por ellos mismos como resultado de la tensión entre los opuestos.

El segundo principio explica como los cambios pueden llegar a desarrollarse en el sentido de que cada negación rechaza su forma previa pero reteniendo algo de ella.

El tercer principio interviene en los procesos del cambio revolucionario por los que una forma de organización social deviene en otra y que los marxistas llaman desplazamiento total.
Estos 3 principios nos ayudan a explicar la transformación de todos los sistemas sociales
Ventajas de la lógica del cambio
Hay una logica interna, la que cambia la forma de nuestro mundo y hace posible entender y manejar el cambio en un nuevo y mas alto nivel de pensamiento y accion.
Intenta penetrar en la naturaleza y origen del cambio, asi como comprender su logica, lo que tiene un inmenso significado en la forma de entender y dirigir las organizaciones
Además de describir y clasificar la naturaleza del cambio intenta explicar su base dinamica y proporcionar indicaciones de como la organización puede influir en la naturaleza del cambio

Permite desarrollar teorías sobre como la organización puede responder en los diferentes tipos de cambio
Limitaciones de la logica del cambio
Se podría pensar que la formulación generada por este tipo de pensamiento es demasiado ideal
la segunda critica de la metáfora es que la completa comprensión de la lógica del cambio depende siempre de la percepción retrospectiva
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