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ETUDE SECTORIELLE

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by

berangere brun

on 23 March 2015

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Transcript of ETUDE SECTORIELLE

ETUDE SECTORIELLE
LES PARCS D'ATTRACTIONS
Conclusion
Il s’agit donc d’un secteur où la concurence ne cesse d’augmenter et de se diversifier.
I. Un secteur en expansion
IDEEs CLES
II. Les conséquences de la crise
III. Fidéliser ses clients
II. Les conséquences de la crise
III. Fidéliser ses clients
I. Un secteur en expansion
1) Chriffres d'affaire en euros
- 1989: 30 millions
- 2013: 2 milliards

2) Nombre de visiteurs
- 2000: 1.5 millions
- 2013: 14.9 millions

3) Tourisme international
- 1991: 50 millions
- 2009: 75 millions
1) Baisse du pouvoir d'achat

2) Baisse du nombre d'entréé:
- Disneyland: -7% en 2013.
- Futuroscope: -14% en 2013

3) Nigloland
- prix d'entrée 25 euros



1) Diversification des offres
- types d'attractions
- types de services
-offres promotionelles

2) Innover (en euros)
- Astérix: 3.5 millions
- Disneyland: 100 millions
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