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EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

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by

Karem Mazabel Romero

on 9 September 2013

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EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD
INTRODUCCION:
CAPITULO 1
- Inicialmente la empresa maneja dos fuerzas motrices: la alta calidad de los productos y el dinamismo de la fuerza de ventas,
La empresa vende 150 productos diferentes en 4 familias:
*balones de futbol
*volleybol
*Rugby
*pelotas de tenis
- BILL Bracel es el gerente general de SportBall Inc. contrata a Andy como gerente de producción y le impone una meta de aumentar la productividad de un 30%.
- Para que pueda lograr dicha meta Bill le propone a Andy un asesoramiento por parte de Ralph, asesro famoso en ventas y productividad.
CAPITULO 2
- Uno de los factores que puede distorsionar el volumen de trabajo y productividad es demasiado o muy poca gente.

- Si Andy hubiera hecho lo que sus supervisores le sugirieron de contratar la produccion de balones de futbol se hubiera reducido la productividad y la empresa habria perdido dinero.

- El gerente general decide comprar una nueva linea de maquinaria de coser que aumenta la productividad en un 12%.
ELPODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD
PRESENTADO POR:
KAREM MAZABEL ROMERO 1520121056
MARIA GERALDINE RINCON 1520121023
La empresa sportball inc. desarrolla estrategias claves para tener el máximo aprovechamiento de los recursos y el tiempo de la empresa; tiene unos principios y unos objetivos que son aplicados por los empresarios para un mayor rendimiento en la organización.
Estos objetivos están relacionados con el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
CAPITULO 3
- Andy tiene que decidir como va a obtener el 30% de la produccion, pero no tiene un sistema que le indique el mejoramiento.
- uno de los factores que disminuye la productividad es el "MUDA"
- segun los datos estadisticos:
*tiempo oscioso 15%
*rechazo por clientes 2%
*perdidas internas 10%
*maquinas inactivas 28%
*cambio de maquinaria 20%
CAPITULO 4
- Conceptos de muda, valor agregado que hacen mirar la empresa desde otra perspectiva.
- Efecto Pareto, tambien conocido como la regla 80 -20
- Algunos ejemplos de muda son:
*Areas con exceso de personal
* indisciplina en materia de horarios.
*personas que trabajan a un ritmo mas rapido o mas * lento

CAPITULO 5
- las personas son los unicos activos cuyo valor se incrementa a medida qe pasan los años, pues adquieren mas conocimiento, sabiduria y experiencia.
- Kaizen que significa “ mejoramiento continuo”.
- Primer paso que menciono Ralph: analizar las áreas y las causas del muda.
CAPITLO 6
- Para el mejoramiento de la productivada hay cinco cosas claves:
1. Medición de la productividad
2. Sistema de programación a intervalos cortos
3. Supervisión activa
4. Sistema de información de productividad para la gerencia
5. Detección y corrección de perdida (muda).

-• Segundo paso que menciono Ralph : examinaremos las maneras de reducirlo, pero por ahora prosidamos con nuestra tarea de identificar la muda mediante un sistema de programación a intervalos cortos.
CAPITULO 7
- uno de los pasos para umentar la productividad segun Ralph es crear un taller para los operarios de la empresa.
- el objetivo principal: es ayudar a los operarios para que sientan orgullo y confianza por sus propias capacidades.
- otro objetivo es eliminar las barreras culturales que existe entre operarios y el equipo gerencial.
- hay 3 factores que impiden que las personas alcance su maximo potencial: el temor, las creencias limitantes, sisitemas y procedimientos obsoletos.
CAPITUL 8
• hora de reemplazar el temor, como herramienta principal de control, por el amor
• Propósito del proyecto: ayudar a liberar el potencial de la gente como un camino para mejorar la rentabilidad de la compañía.
• Cultura basa en al temor (CBT) es aquella en la que el jefe utiliza el temor ( a perder el puesto, no recibir una bonificación. A no merecer un aumento salarial o un ascenso).
• Los verdaderos activos de un país son su gente, su nivel de educación, su nivel de creatividad y su motivacion.
CAPITULO 9
Realizan el taller de campeones:
* Una parte importante dle taller es enseñarle a los operarios como explicar sus ideales de manera que llame la atencion del equipo gerencial.
* Los supervisores tienden a asumir un papel dominante y eso es justamente lo que queremos evitar
* los operarios tienen que aceptar que los expertos son ellos, no los supervisores.
CAPITULO 10
• El taller de campeones fue todo un éxito.
• facilitador: esta tratando de crear las mejores condiciones para que el experto del mejore de si.
• Si identifica y elimina un problema mientras esta ocurriendo esta haciendo PROACTIVO

PLAN DE TRABJO 30% AUMENTO
1. Crear una medicion de productividad basica para comparar con el aumento del 30%
2. analizar causas de MUDA
3. Planes para eliminar el muda.
4. diseñar un tipo de sistema gerencal que muestre los datos continuamente
5. progrmama de capacitacion para los empleados.
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