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Sistema de Recompensas en las Empresas.

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VERONICA VALVERDE

on 8 July 2015

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Transcript of Sistema de Recompensas en las Empresas.


Incentivos económico que pretenden dirigir la actividad del empleado hacia un resultado en particular.
Teorías , Ligadas al Sistema
de Recompensas.
Based on Jim Harvey's speech structures
Sistema de Recompensas en las Empresas.
Sistemas de Recompensas:
Teoría de McClelland
,enfocada en 3 tipos de motivación:
Logro , Poder y Afiliación.
Teorías ligadas , al Sistema de Recompensas.
Teoría X y Y de McGregor ,

x= los seres humanos deben ser motivados.
y= esfuerzo es algo natural.

Sistemas de Recompensas en la Empresa.
Toda empresa debe contar con un sistema de recompensa , para disposición de sus miembros , estas hacen énfasis sobre todo , en la excelencia del servicio y en el grado de responsabilidad del empleados ; Estos sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
Sistema de Recompensas en la Empresa.
Efectos de las Recompensas sobre los Individuos y las Organizaciones:
Desde una Perspectiva Individual:
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal.
Desde una Perspectiva Organizacional.
El pago como Herramienta de los Sistemas de Recompensas:
* Planes de pago basados en las habilidades.
* Sistema de pago para la fuerza laboral.
* Incremento de salarios.
* Prestaciones , promociones.

Prestaciones y Servicios al Personal
Polizas de Seguro
Prestaciones independientes
de las areas
cotidianas
Servicios a
los empleados
Servicios Sociales y de Horario
Cafeteria , Restaurante , Apoyo Educativo , Prestamos tasa bajade interes.
Flexibilidad de Horarios
.
Actividades Deportivas, compra de uniformes de los empleados.
Algunas Técnicas de Recompensas y Motivación :
* Guardería Infantil Interna.

* Instalaciones de Gimnasio y Terapeuta en el Trabajo.
Oportunidades Descanso , vacaciones en Instalaciones
recreativas ( casas de playa , centros turísticos)

* Vestimenta Informal una ves a la semana

* Planes de reparto de utilidades.

*Semanas laborales comprimidas ( 4 días de 10 horas , en lugar de 5 días de 8 hras )

* Gratificaciones instantáneas x desempeño excepcional.

* Servicios de Traslado.
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias ya que dan forma a la conducta del grupo y de las personas.Los planes de remuneración , deben ser bien diseñados , son congruentes con los objetivos y la estructura de la organización. Lo ideal es que el personal adopten una conducta buena ya que esta le traerá recompensa
Las Pautas son:
Los sistemas de incentivos monetarios vinculan la recompensa con el desempeño , uno de los objetivos + significativos de los incentivos monetarios consiste en premiar el mejor desempeño de manera regular y periódica , por lo tanto el reforzamiento de la conducta comúnmente es rápido y frecuente.
Recompensas sobre unidades
de producción:
Recompensas concedidas en base al # de unidades producidas , se recompensa al trabajador x el volumen de su rendimiento.
COMISIONES
Aumentos por Méritos
Recompensas no Monetarias:

Programas de reconocimiento de méritos , donde los empleados pueden recibir placas , objetos deportivos , decorativos , certificados , días especiales , etc.
Actividades Asistenciales:
Proveen al empleado y su familia cierta seguridad médica ,en caso de imprevistos o emergencia .
( asistencia médica , odontológica , asistencia financiera , educacional , jurídica , subsidios , etc)
Actividades
Complementarias:

Importancia:
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal , de no ser así los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización ,ya que tienden a comparar las recompensas de otras empresas , por lo que es importante que se diseñen de acuerdo a las necesidades de los individuos de la organización.
Los siguientes lineamientos son recomendados para un sistema de incentivos de remuneración y sistema de recompensas que ayuden a impulsar la ejecución exitosa de la estrategia:
Entonces ....
Debemos recordar que los Sistemas de Recompensas de una Empresa , posee los siguientes objetivos:
Objetivos...
Atracción del Personal Calificado:
Con un adecuado sistema de recompensas se despierta el interés personal a la empresa tanto interno como externo , ayuda también a posicionar competitiva mente a la empresa en el mercado de talentos.
El sistema Remunerativo debe incentivar aquellos comportamientos deseados por la organización , motivando y compensando la correcta alineación de estos comportamientos con el logro de los objetivos empresariales , ya que si esto los "convence" serán retenidos por la organización.

Se debe remunerar a cada empleado de acuerdo al valor del puesto o cargo que ocupa en la organización , guardando una relación directa entre el puesto que ocupa y sus compensaciones , la empresa debe lograr la percepción de equidad y justicia por parte del empleado con respecto a su remuneración.
Una administración racional de compensaciones ayuda a que la empresa atraiga y retenga al personal calificado al menor costo posible , por otro lado alienta también al control de costos laborales o de mano de obra ya que reducirá la rotación del personal como también el ausentismo y demás.
La misma debe estar estrechamente ligada a la idea de equidad que debe perseguir la compensación " a igual tarea , igual remuneración"
Conclusiones:
El sistema de recompensas tiene como objetivo ayudar a los gestores recursos humanos a comprender como se constituye la motivación , comprensión y estima hacia el capital humano ; le ayudara a escoger la mejor recompensa acorde de su desempeño y contribuir , siempre teniendo en cuenta que no se le puede dar más al trabajador de los que aportan a la empresa.
el sistema de recompensas no solo responde con placer o bienestar ante una acción o actitud , sino que también es responsable de aprender ese comportamiento para luego repetirlo , asociándolo a la sensación agradable.
Recomendaciones:
Implementar un tipo de recompensa adicional para el área administrativa , el cual debe estructurarse despues de conocer cuales son las necesidades de los trabajadores, de lo contratio se podria caer en el error de no proporcionar los que sean adecuados para el personal.
Para lograr que los planes de incentivos tengan los efectos deseados , deben basarse en una intencion sincera y permanente de mejorar las condiciones de los empleados , ante todo , esto exige un cambio de actitud en los empresarios con el objetivo de obtener resultados a mediano y largo plazo , en beneficio de la organizacion y los empleados.
Muchas Gracias !
Estudiaremos el impacto de estos factores en la producción y competitividad de las empresas , resaltaremos la importancia del capital humano en la empresa.
Teoría Jerarquía de
Necesidades de Maslow.
Conveniencias y utilidades a los empleados , estas si no las brinda las empresas , los empleados tendrían que proveerlas ellos mismos. ( café , comida , transporte subsidiario , estacionamiento , distribución de víveres , etc)
Retener Colaboradores :
Remuneración Equitativa.
Controlar Costos :
Garantizar la Igualdad:
Teoría más clásica , se identifican 5 niveles distintos de necesidades , dispuestos en una pirámide en la cual se encuentra ; necesidades básicas en el nivel de abajo y las necesidades superiores en los niveles de arriba.
Estas categorías de relaciones se sitúan en forma jerárquica , de tal modo que una de las necesidades solo se ve activa después que el nivel inferior esta satisfecho , únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades superiores y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
Este trabajo analiza la motivación
y sistemas de recompensas en
las empresas , y la importancia
de estos factores en el
Capital Humano de la empresa.
El Factor Humano es el factor primordial de la empresa y el más difícil de gestionar , este es muy cambiante y se deben contar con sistemas para identificar sus necesidades para fortalecerlo.
Motivan al personal al unirse a la Organización.
La motivación para actuar
de manera eficaz.
Influyen sobre los trabajadores
para que acudan a su trabajo.
Refuerzan la estructura de la
organización para especificar
la posición de sus diferentes miembros.
* Motivación al personal para laborar en la empresa

* Refuerzan la estructura de la organización para especificar a la posición de sus distintos miembros.

* Los motivan para actuar de manera eficaz.
Recompensas Individuales
Monetarias:
Pagos basados en los puestos de ventas , en los cuales el vendedor puede percibir el porentaje del precio de venta fijado de cada uno de los articulos que venda.
Aumentos en el nivel de la recompensa concedidos al personal de acuerdo a una evaluación de su desempeño.
+ El plan de incentivos debe extenderse a todos los gerentes y trabajadores y no limitarse a la alta dirección.

+ El sistema de premios debe administrarse con cuidado y justicia escrupulosos.

+Los incentivos deben vincularse estrechamente solo al logro de los objetivos de desempeño establecidos en el plan estratégico.

+Los objetivos de desempeño que se espera que logre deben abarcar los resultados que dicho individuo puede lograr personalmente.

+ El plazo entre la revisión del desempeño y el pago del premio debe ser corto.
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